As discussed throughout this chapte

As discussed throughout this chapter, implementing change to achieve the future
state can be conducted by using the action plan as the guiding document. Keeping
the team focused on the results generated through multiple kaizen events or
improvement projects can easily center on the action plan. Team members not
only see the prioritized plan in a structured manner, but they also can easily
review this plan against the Future State Map on an ongoing basis.
Because it is not the norm to complete all aspects of change associated with a
Future State Map in a single week, the need to manage and refocus efforts over
a period of time is crucial to successful implementation. Keeping the action planvisible and updated throughout the life of the kaizen efforts must be maintained.
To this end, the Value Stream Maps and action plan may be displayed within the
value stream itself, alongside other pertinent information to show the workforce
what is happening.
For those organizations that have a more formalized and structured culture,
the use of a project plan may be essential to gain the acceptance of employees
and management alike. Rother and Shook introduced this concept in their
book, Learning to See. The tool (which is not new by any means to the process
improvement world) consists of a Gantt chart with action items listed and target
implementation dates shown. Figure 19.3 provides an example of a Gantt chartbased
project plan

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามที่กล่าวไว้ตลอดบทนี้ การเปลี่ยนแปลงเพื่อให้บรรลุในอนาคตรัฐสามารถดำเนินการ โดยใช้แผนการดำเนินการเป็นเอกสารแนวทาง รักษาทีมงานมุ่งเน้นผลลัพธ์ที่สร้างขึ้นผ่านหลายกิจกรรมไคเซ็น หรือโครงการปรับปรุงสามารถง่าย ๆ ศูนย์เกี่ยวกับแผนการดำเนิน สมาชิกในทีมไม่ได้เห็นแผนการจัดระดับความสำคัญในลักษณะมีโครงสร้างเฉพาะ แต่พวกเขายังสามารถที่ทบทวนแผนนี้กับแผนที่รัฐในอนาคตอย่างต่อเนื่องเพราะมันไม่ได้เป็นบรรทัดฐานให้เสร็จสมบูรณ์ทุกด้านของการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับการแผนที่ของรัฐในอนาคตในสัปดาห์เดียว ต้องจัดการ และแก่ความพยายามมากกว่าระยะเวลาเป็นสิ่งสำคัญในการดำเนินงานประสบความสำเร็จ Planvisible ดำเนินการรักษา และปรับปรุงตลอดชีวิตของไคเซ็นต้องรักษาความพยายามด้วยเหตุนี้ แผนแผนที่กระแสมูลค่าและการกระทำอาจจะแสดงภายในการสายธารคุณค่าตัวเอง ควบคู่ไปกับข้อมูลอื่น ๆ เพื่อแสดงการทำงานเกิดอะไรขึ้นสำหรับองค์กรที่มีวัฒนธรรมเป็นทางมากขึ้น และโครงสร้างการใช้การวางแผนโครงการอาจจำเป็นต้องได้รับการยอมรับของพนักงานและการจัดการเหมือนกัน สนามกอล์ฟโรเธอร์วัลและรักแนวคิดนี้ในการแนะนำของพวกเขาสำรอง การเรียนรู้การดู เครื่องมือ (ที่ไม่ใหม่ ด้วยวิธีการใด ๆ ในกระบวนการปรับปรุงโลก) ประกอบด้วยแผนภูมิ Gantt แสดงรายการการดำเนินการและเป้าหมายดำเนินการวันที่แสดงไว้ รูปที่ 19.3 แสดงตัวอย่างของ chartbased Ganttวางแผนโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่กล่าวตลอดทั้งบทนี้การดำเนินการเพื่อให้บรรลุการเปลี่ยนแปลงในอนาคต
รัฐสามารถดำเนินการโดยใช้แผนปฏิบัติการเป็นเอกสารแนวทาง การรักษา
ทีมที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ที่สร้างผ่านกิจกรรม Kaizen หรือหลาย
โครงการปรับปรุงศูนย์สามารถในการวางแผนการดำเนินการ สมาชิกในทีมไม่
เพียง แต่เห็นมีการวางแผนจัดลำดับความสำคัญในลักษณะโครงสร้าง แต่พวกเขายังสามารถ
ทบทวนแผนการนี้กับอนาคตรัฐแผนที่อย่างต่อเนื่อง.
เพราะมันไม่ได้เป็นบรรทัดฐานที่จะเสร็จสมบูรณ์ทุกด้านของการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับ
รัฐในอนาคตแผนที่ใน สัปดาห์เดียวจำเป็นที่จะต้องจัดการและละแวกเดียวกันความพยายามในช่วง
ระยะเวลาที่มีความสำคัญต่อการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ การรักษา planvisible การดำเนินการและปรับปรุงตลอดชีวิตของความพยายามของไคเซ็นจะต้องได้รับการบำรุงรักษา.
ด้วยเหตุนี้ค่ากระแสแผนที่และแผนการดำเนินการอาจมีการแสดงใน
สายธารคุณค่าตัวเองควบคู่ไปกับข้อมูลที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ เพื่อแสดงแรงงาน
สิ่งที่เกิดขึ้น.
สำหรับ องค์กรที่มีวัฒนธรรมที่เป็นทางการมากขึ้นและมีโครงสร้าง
การใช้แผนโครงการอาจจะเป็นสิ่งสำคัญที่จะได้รับการยอมรับของพนักงาน
และการจัดการเหมือนกัน Rother และสั่นสะเทือนนำแนวคิดนี้ของพวกเขา
หนังสือเรียนรู้ที่จะดู เครื่องมือ (ซึ่งไม่ใช่เรื่องใหม่โดยวิธีใด ๆ กับการที่
โลกปรับปรุง) ประกอบด้วยแผนภูมิ Gantt กับรายการการดำเนินการจดทะเบียนและเป้าหมาย
วันที่ดำเนินการแสดง รูปที่ 19.3 แสดงให้เห็นตัวอย่างของแกนต์ chartbased
แผนโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างที่คุยกันตลอด บทนี้ใช้เปลี่ยนให้ได้ในอนาคตรัฐสามารถดำเนินการตามแนวทางในเอกสารโดยใช้แผนปฏิบัติการ รักษาทีมที่เน้นการสร้างผ่านกิจกรรม KAIZEN หลายคน หรือโครงการปรับปรุงสามารถเป็นศูนย์กลางในแผนปฏิบัติการ สมาชิกของทีมที่ไม่เห็นความสำคัญกับการวางแผนในลักษณะที่มีแบบแผน แต่พวกเขายังสามารถได้อย่างง่ายดายทบทวนแผนการนี้กับแผนที่รัฐในอนาคตบนพื้นฐานอย่างต่อเนื่องเพราะมันไม่ได้เป็นบรรทัดฐานเพื่อให้ทุกด้านของการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับแผนที่ของรัฐในอนาคตในสัปดาห์เดียว ที่ต้องจัดการและเน้นความพยายามมากกว่าระยะเวลาเป็นปัจจัยสำคัญต่อผลการดำเนินงาน การรักษา planvisible ปฏิบัติการและปรับปรุงตลอดทั้งชีวิตของไคเซ็น ความพยายามที่ต้องดูแลทั้งนี้ มูลค่ากระแสแผนที่และแผนปฏิบัติการจะแสดงภายในสายธารแห่งคุณค่าตัวเอง พร้อมกับข้อมูลอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้บุคลากรเกิดอะไรขึ้นสำหรับองค์กรที่มีวัฒนธรรมที่เป็นทางการมากขึ้นและมีโครงสร้างใช้แผนโครงการอาจจะต้องได้รับการยอมรับของพนักงานและการจัดการที่เหมือนกัน Rother และสั่นแนะนำแนวคิดนี้ในของพวกเขาหนังสือ เรียนรู้ที่จะเห็น เครื่องมือ ( ซึ่งไม่ใช่เรื่องใหม่ โดยวิธีการใด ๆเพื่อกระบวนการปรับปรุงโลก ) ประกอบด้วยแผนภูมิแกนต์กับรายการการกระทำที่ระบุเป้าหมายใช้วันที่ที่แสดง 19.3 มีรูปตัวอย่างของ chartbased แกนต์วางแผนโครงการ