Yet, whatever the chosen strategy,

Yet, whatever the chosen strategy, it will involve executing a balance across these six priorities.
Banking executives agree that these priorities are very important, with each
of them scoring between 4.3 and 4.5 (out of 5) in our survey. However, we found a striking gap between those ranking these priorities as ‘Very important’ (46%–64%) and those stating that they saw themselves as ‘Very prepared’ (11%–17%) and/or that they were making a ‘Significant investment’ (18%–25%) in these areas. Technological, organisational, talent and cost constraints were viewed as the greatest obstacles
to success.
Below, we discuss each priority in turn.
In this short paper we can barely scratch the surface of these complex issues. We welcome the opportunity to have a deeper conversation with you on these topics, as well as on crafting your overall strategic response.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยัง สิ่งในกลยุทธ์ มันจะเกี่ยวข้องกับดำเนินการดุลข้ามสำคัญเหล่านี้หกผู้บริหารธนาคารตกลงว่า ลำดับความสำคัญเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญมาก แต่ละของพวกเขาให้คะแนนระหว่าง 4.3 และ 4.5 (จาก 5) ในแบบสำรวจของเรา อย่างไรก็ตาม เราพบช่องว่างระหว่างผู้จัดอันดับความสำคัญเหล่านี้เป็นโดดเด่น ' มากสำคัญ ' (46%-64%) และผู้ที่ระบุว่า พวกเขาเห็นว่าตัวเองเป็น 'เตรียมมาก' (11%-17%) หรือว่า พวกเขากำลังทำการ 'ลงทุน' (18%-25%) ในพื้นที่เหล่านี้ เทคโนโลยี องค์กร ความสามารถและต้นทุนข้อจำกัดได้ดูเป็นอุปสรรคยิ่งใหญ่ที่สุดความสำเร็จด้านล่าง เราหารือแต่ละระดับความสำคัญในการเปิดในกระดาษนี้สั้น เราแทบไม่สามารถขีดข่วนพื้นผิวของปัญหาที่ซับซ้อนเหล่านี้ เรายินดีต้อนรับโอกาสในการสนทนาเชิงลึกกับคุณ ในหัวข้อเหล่านี้ เช่น เดียว กับงานหัตถกรรมการตอบสนองเชิงกลยุทธ์โดยรวมของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่สิ่งที่เป็นกลยุทธ์ที่ได้รับการแต่งตั้งก็จะเกี่ยวข้องกับการดำเนินการสมดุลทั่วทั้งหกลำดับความสำคัญ.
ผู้บริหารธนาคารยอมรับว่าความคาดหวังเหล่านี้มีความสำคัญมากกับแต่ละ
ของพวกเขาให้คะแนนระหว่าง 4.3 และ 4.5 (จาก 5) ในการสำรวจของเรา อย่างไรก็ตามเราพบว่ามีช่องว่างระหว่างผู้ที่โดดเด่นการจัดอันดับความสำคัญเหล่านี้เป็นสิ่งที่สำคัญมาก (46% -64%) และผู้ที่ระบุว่าพวกเขาเห็นว่าตัวเองเป็น 'ที่เตรียมไว้มาก (11% -17%) และ / หรือที่พวกเขาทำ 'การลงทุนที่สำคัญ (18% -25%) ในพื้นที่เหล่านี้ เทคโนโลยีขององค์กรความสามารถและข้อ จำกัด ค่าใช้จ่ายที่ถูกมองว่าเป็นอุปสรรคที่ยิ่งใหญ่ที่สุด
ที่จะประสบความสำเร็จ.
ด้านล่างนี้เราจะหารือในแต่ละลำดับความสำคัญในการเปิด.
ในกระดาษสั้น ๆ นี้เราแทบจะไม่สามารถขูดพื้นผิวของปัญหาที่ซับซ้อนเหล่านี้ เรายินดีที่มีโอกาสที่จะมีการสนทนาลึกกับคุณในหัวข้อเหล่านี้เช่นเดียวกับงานหัตถกรรมการตอบสนองเชิงกลยุทธ์โดยรวมของคุณ