their existing client - at least in

their existing client - at least in the short-term (Blois, 2008). Such a situation could
be described as a “blocked exit”, that is a situation where a supplier cannot “exit”
because it is unaware of any acceptable alternative customer
In such cases continuing
as a supplier is not a demonstration of “loyalty” - it is simply a necessity that results
from a “calculative commitment” (Kumar 2005, p. 863).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การที่มีอยู่ไคลเอนต์ - น้อยในแบบระยะสั้น (Blois, 2008) สถานการณ์ดังกล่าวได้ได้อธิบายว่า เป็น "ถูกบล็อกออก" นั่นคือสถานการณ์ที่ผู้จำหน่ายไม่สามารถ "จบ"เนื่องจากไม่รู้ลูกค้าอื่นใด ๆ เป็นที่ยอมรับในกรณีดังกล่าวอย่างต่อเนื่องผู้จำหน่ายไม่สาธิตของ "สมาชิก" - มันเป็นเพียงสิ่งที่มีผลจาก "มั่น calculative" (Kumar 2005, p. 863)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลูกค้าที่มีอยู่ของพวกเขา - อย่างน้อยในระยะสั้น (บลัว, 2008) สถานการณ์ดังกล่าวอาจได้รับการอธิบายว่าเป็น "ปิดกั้นทางออก" ที่เป็นสถานการณ์ที่ผู้จัดจำหน่ายไม่สามารถออก "" เพราะมันเป็นไม่ได้ตระหนักถึงลูกค้าทางเลือกใด ๆ ที่ได้รับการยอมรับในกรณีดังกล่าวอย่างต่อเนื่องเป็นผู้จัดจำหน่ายไม่ได้เป็นสาธิตของ"ความจงรักภักดี" - มัน เป็นเพียงความจำเป็นที่ผลจาก"ความมุ่งมั่น calculative" (มาร์ 2005, น. 863)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลูกค้าของพวกเขาที่มีอยู่อย่างน้อยในระยะสั้น ( บลัวส์ , 2008 ) สถานการณ์ดังกล่าวอาจ
จะอธิบายเป็น " บล็อกออก นั่นเป็นสถานการณ์ที่ไม่สามารถจัดหาทางออก "
เพราะเผลอยอมรับทางเลือกใด ๆในกรณีดังกล่าวอย่างต่อเนื่องลูกค้า

เป็นซัพพลายเออร์ไม่สาธิต " ความจงรักภักดี " - มันเป็นเพียงความจำเป็นว่าผลลัพธ์
จาก " ความรอบจัด " ( คูมาร์ 2005 , หน้า 863 )