Research into hospitality has an established tradition of investigating leadership issues
(although not always appearing under the label of ‘‘leadership’’). Hospitality researchers
have applied a number of theories (most notably leader-member exchange theory and the
transformational leadership approach) to a variety of subjects such as leadership and
gender, cross-cultural leadership, ethical aspects in leadership, leadership of touring
groups, etc. They have also investigated ‘‘the influence of leadership’’ on the performance of
hospitality businesses (Avci et al., 2011). However, discussions on leadership have usually
been limited to firms (see, e.g. Testa, 2007; Kozak and Uca, 2008; Minett et al., 2009;
Alexakis, 2011; Benson and Blackman, 2011; Kara et al., 2013) and – with a few exceptions
(see, e.g. Wilson et al., 2001; Pechlaner et al., 2006; Haven-Tang and Jones, 2012) – have
not yet fully embraced the network and destination level. Network leadership among
destination actors implies the particular challenges of leading, organizing and
communicating with the individual stakeholders and the destination network as a whole.
การวิจัยในการต้อนรับที่มีประเพณีที่จัดตั้งขึ้นของการตรวจสอบปัญหาความเป็นผู้นำ
(ถึงแม้จะไม่เคยปรากฏภายใต้ชื่อของ'''' ความเป็นผู้นำ) ต้อนรับนักวิจัย
ได้นำมาใช้จำนวนของทฤษฎี (สะดุดตามากที่สุดทฤษฎีการแลกเปลี่ยนผู้นำและสมาชิก
วิธีภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง) เพื่อความหลากหลายของวิชาเช่นการเป็นผู้นำและ
เพศเป็นผู้นำข้ามวัฒนธรรม,ด้านจริยธรรมในการเป็นผู้นำความเป็นผู้นำของการท่องเที่ยว
กลุ่มอื่น ๆ ที่พวกเขาได้รับการตรวจสอบยัง'' อิทธิพลของความเป็นผู้นำ'' ในการทำงานของธุรกิจการต้อนรับ
(avci และคณะ. 2011) แต่การอภิปรายในการเป็นผู้นำที่ได้รับมักจะ
จำกัด บริษัท (ดูเช่นเทสตา 2007; Kozak และ UCA 2008; Minett, et al, 2009;.
Alexakis, 2011; benson และแบล็กแมน, 2011;. คาร่าและอัล,2013) และ - มีข้อยกเว้นบาง
(ดูเช่น wilson et al, 2001; pechlaner et al, 2006;.. สวรรค์-รสและ jones, 2012) - ได้
ยังไม่ได้อย่างเต็มที่กอดระดับเครือข่ายและปลายทาง เป็นผู้นำเครือข่ายในหมู่นักแสดง
หัวข้อหมายถึงความท้าทายโดยเฉพาะอย่างยิ่งของชั้นนำของการจัดระเบียบและ
สื่อสารกับผู้มีส่วนได้เสียของบุคคลและเครือข่ายปลายทางที่เป็นทั้ง
การแปล กรุณารอสักครู่..
วิจัยเข้าสะดวกมีประเพณีการขึ้นของการตรวจสอบปัญหานำ
(แม้ว่าไม่ปรากฏภายใต้ป้ายชื่อของ ''ผู้นำ '') ต้อนรับนักวิจัย
ใช้จำนวนทฤษฎี (ทฤษฎีแลกเปลี่ยนผู้นำสมาชิกส่วนใหญ่และ
วิธีการภาวะผู้นำ) ไปยังหัวข้อต่าง ๆ เช่นความเป็นผู้นำ และ
เพศ ภาวะผู้นำวัฒนธรรม ด้านจริยธรรมในการเป็นผู้นำ ภาวะผู้นำของจักรยานทัวร์ริ่ง
กลุ่ม ฯลฯ พวกเขายังได้สืบสวน ''อิทธิพลของภาวะผู้นำ '' ประสิทธิภาพของ
ต้อนรับธุรกิจ (Avci et al., 2011) อย่างไรก็ตาม สนทนาเกี่ยวกับภาวะผู้นำมีปกติ
ถูกจำกัดบริษัท (ดู เช่น Testa, 2007 Kozak และ Uca, 2008 Minett et al., 2009;
Alexakis, 2011 เบนสันและแบล็คแมน 2011 คาร่า et al., 2013) และ – พร้อม
(ดู เช่น Wilson et al., 2001 Pechlaner และ al., 2006 Haven-Tang และโจนส์ 2012) – มี
ยังไม่ได้ กอดเต็มระดับเครือข่ายและปลายทาง เครือข่ายผู้นำระหว่าง
นักแสดงปลายทางหมายถึงความท้าทายเฉพาะชั้นนำ จัดระเบียบ และ
สื่อสารกับเครือข่ายปลายทางทั้งหมดและมีส่วนได้เสียแต่ละ
การแปล กรุณารอสักครู่..