Though promotions benefit the emplo

Though promotions benefit the employee and the organization, it creates certain problems. They are disappointment of the candidates, refusal of promotions etc.
Promotion disappointment some employees:-
Some employees who are not promoted will be disappointed when their colleagues with similar qualifications and experience are promoted either due to favoritisms or due to lack of systematic promotion policy. Employee may develop negative attitude and reduce their contributions to the organization and prevent organizational and individual advancement.
Some employee refuse promotion:-
There is a general tendency that employee accept promotion. But their are several incidents where employees refuse promotions. These include promotion together with transfer to an upward place, promotion that level where the employee feels that he will be quite incompetent to carry out the job, delegation of unwanted responsibilities, and when trade union leader feel that promotion causes damage to their position in trade union.
            The other problems associated with the promotion are: some superiors will not relieve their subordinates who are promoted because of their indispensability in the present job and inequality in promotional in different departments, regions and categories of jobs.
            Promotion problems can be minimized though a career counseling by the superiors and by formulating a systematic promotion policy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าโปรโมชั่นของสวัสดิการพนักงานและองค์กร สร้างปัญหาบางอย่าง พวกเขามีความผิดหวังของผู้สมัคร ปฏิเสธโปรโมชั่นเป็นต้นหวังส่งเสริมพนักงานบางคน: -พนักงานบางคนที่ถูกเลื่อนขึ้นจะผิดหวังเมื่อเพื่อนร่วมกับคุณสมบัติและประสบการณ์ที่คล้ายกันจะได้รับการส่งเสริม จาก favoritisms หรือขาดนโยบายส่งเสริมระบบ พนักงานอาจพัฒนาทัศนคติลบ และผลงานขององค์กรลด และป้องกันความก้าวหน้าขององค์กร และแต่ละพนักงานบางปฏิเสธโปรโมชั่น: -มีแนวโน้มทั่วไปยอมรับส่งเสริมการ แต่มีหลายเหตุการณ์ที่พนักงานปฏิเสธโปรโมชั่น เหล่านี้รวมถึงโปรโมชั่นพร้อมโอนย้ายไปยังสถานขึ้น ส่งเสริมการขายที่ระดับที่พนักงานรู้สึกว่า เขาจะค่อนข้างไร้ความสามารถการดำเนินงาน การมอบหมายความรับผิดชอบที่ไม่ต้องการ และ เมื่อผู้นำสหภาพรู้สึกว่าโปรโมชั่นที่ทำให้เกิดความเสียหายกับตำแหน่งของพวกเขาในสหภาพมีปัญหาอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับโปรโมชัน: เรียร์บางจะบรรเทาผู้ใต้บังคับบัญชาที่ส่งเสริม indispensability ของพวกเขาในงานปัจจุบันและความไม่เท่าเทียมกันใน ส่งเสริมการขายในแผนก ภูมิภาค และประเภทของงานปัญหาโปรโมชั่นที่สามารถย่อให้เล็กสุดแต่อาชีพการให้คำปรึกษา โดยเรียร์ และ formulating นโยบายส่งเสริมระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าโปรโมชั่นต่อพนักงานและองค์กร มันก่อให้เกิดปัญหาบางอย่าง พวกเขาจะผิดหวังของผู้สมัคร การปฏิเสธของโปรโมชั่นฯลฯ
โปรโมชั่นความผิดหวังพนักงานบางส่วน : -
พนักงานบางคนที่ยังไม่ได้เลื่อนขั้น จะผิดหวังเมื่อเพื่อนร่วมงานของพวกเขาที่มีคุณสมบัติคล้ายกัน และประสบการณ์ที่มีการส่งเสริมให้ เนื่องจาก favoritisms หรือเนื่องจากการขาดนโยบายการส่งเสริมอย่างเป็นระบบ พนักงานอาจพัฒนาทัศนคติเชิงลบ และลดเงินสมทบขององค์กรและป้องกันไม่ให้องค์การและการพัฒนาของแต่ละบุคคล บางคนปฏิเสธพนักงานส่งเสริม :
-
มีแนวโน้มทั่วไปพนักงานรับโปรโมชั่น แต่พวกเขามีหลายเหตุการณ์ที่พนักงานปฏิเสธโปรโมชั่น เหล่านี้รวมถึงโปรโมชั่นร่วมกับถ่ายโอนไปยังสถานที่ขึ้นตำแหน่งระดับที่พนักงานรู้สึกว่าเขาจะค่อนข้างไร้ความสามารถดําเนินงาน การมอบหมายความรับผิดชอบที่ไม่พึงประสงค์และเมื่อผู้นำสหภาพแรงงานว่า ส่งเสริมให้เกิดความเสียหายกับตำแหน่งของพวกเขาในสหภาพแรงงาน .
           ปัญหาอื่น ๆที่เกี่ยวข้องกับการส่งเสริม : บางผู้บังคับบัญชาจะไม่บรรเทาผู้ใต้บังคับบัญชาที่เลื่อน เนื่องจากตน indispensability ในงานปัจจุบัน และความไม่เท่าเทียมกันในการ ส่งเสริมการขายในแผนกต่าง ๆ ในภูมิภาค และประเภทของงาน
โปรโมชั่นปัญหา           สามารถย่อ แม้ว่าอาชีพการให้คำปรึกษาจากผู้บังคับบัญชา โดยการกำหนดนโยบายการส่งเสริมอย่างเป็นระบบ