Lastly - Log the conflict--both sid

Lastly - Log the conflict--both sides of the story--and resolution into a document. Print out a copy for each party to the employee conflict and have them sign a master copy to verify the information is correct. File the document with human resources for future reference if the conflict ever arises again. This can ensure that mediating employee conflict does not need to repeat itself.

Remember the worst thing you can do is avoid the conflict, hoping it will go away. This, too, shall pass, is not an option - EVER. Learning effective conflict resolution is your best option.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สุดท้าย - เข้าสู่ความขัดแย้ง - ทั้งสองด้านของเรื่อง - ความละเอียดลงในเอกสาร พิมพ์สำเนาสำหรับแต่ละฝ่ายจะขัดแย้งของพนักงาน และมีเครื่องหมายคัดลอกหลักการตรวจสอบข้อมูลที่ถูกต้อง แฟ้มเอกสาร มีทรัพยากรบุคคลอ้างอิงในอนาคตถ้าความขัดแย้งเคยเกิดขึ้นอีก นี้สามารถให้แน่ใจว่า เป็นสื่อกลางความขัดแย้งของพนักงานไม่จำเป็นต้องทำซ้ำตัวเอง อย่าลืมสิ่งเลวร้ายที่สุดที่คุณจะหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง หวังว่า มันจะหายไป นี้ เกินไป จะผ่าน ไม่ใช่ตัวเลือก - เคย แก้ไขความขัดแย้งมีผลการเรียนรู้เป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สุดท้าย - เข้าสู่ระบบความขัดแย้ง - ทั้งสองด้านของเรื่อง - และความละเอียดลงในเอกสาร พิมพ์สำเนาสำหรับบุคคลที่ไปสู่ความขัดแย้งของพนักงานแต่ละคนและพวกเขาได้ลงนามในสำเนาต้นแบบในการตรวจสอบข้อมูลที่ถูกต้อง แฟ้มเอกสารที่มีทรัพยากรมนุษย์สำหรับการอ้างอิงในอนาคตถ้าความขัดแย้งที่เคยเกิดขึ้นอีกครั้ง นี้สามารถมั่นใจได้ว่าความขัดแย้งของพนักงานไกล่เกลี่ยไม่จำเป็นต้องทำซ้ำตัวเอง. โปรดจำไว้ว่าสิ่งเลวร้ายที่สุดที่คุณสามารถทำได้คือการหลีกเลี่ยงความขัดแย้งที่หวังว่ามันจะหายไป นี้ก็จะผ่านไปไม่ได้ตัวเลือก - เคย การเรียนรู้แก้ปัญหาความขัดแย้งที่มีประสิทธิภาพเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สุดท้าย - บันทึกความขัดแย้ง -- ทั้งสองด้านของเรื่องราว . . . และความละเอียดในเอกสาร พิมพ์ออกมาสำหรับแต่ละบุคคลเพื่อให้ลูกจ้าง ความขัดแย้ง และมีสัญญาณต้นแบบคัดลอกเพื่อตรวจสอบข้อมูลที่ถูกต้อง ไฟล์เอกสารทรัพยากรมนุษย์สำหรับการอ้างอิงในอนาคตหากความขัดแย้งที่เคยเกิดขึ้นอีกครั้ง นี้จะให้แน่ใจว่า การไกล่เกลี่ยความขัดแย้งของพนักงานไม่ต้องซ้ำ

จำสิ่งที่แย่ที่สุดที่คุณสามารถทำคือการหลีกเลี่ยงความขัดแย้ง หวังว่าจะหายไป นี่ก็จะผ่านไป ไม่ใช่ตัวเลือก - เคย การเรียนรู้การแก้ปัญหาความขัดแย้งที่มีประสิทธิภาพเป็นทางเลือกที่ดีที่สุดของคุณ