that both smallorganizations and th

that both small
organizations and their HRD activities are
essentially informal, reactive and short-term
in outlook. Taken in isolation, this statement

Rosemary Hill and Jim Stewart
Human resource development
in small organizations
Journal of European Industrial
Training
perhaps gives the impression that human
resource development in small firms is
typically ineffective. However, by adding a
further dimension, we may change this
somewhat dismal picture a little. Despite a
commonality engendered by factors such as
smallness and external uncertainty, each
small organization is unique in its
composition and culture and, therefore, not
readily seduced by formality and
standardization

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่เล็กทั้งสององค์กรและกิจกรรมของ HRDหลักเป็น ปฏิกิริยา และระยะสั้นใน outlook นำมาแยก คำชี้แจงนี้โรสแมรี่ฮิลล์และสจ๊วตจิมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรขนาดเล็กสมุดรายวันของอุตสาหกรรมยุโรปการฝึกอบรมบางทีให้การแสดงผลที่มนุษย์การพัฒนาทรัพยากรในบริษัทขนาดเล็กคือโดยทั่วไปไม่ อย่างไรก็ตาม โดยการเพิ่มการเพิ่มเติม มิติ เราอาจเปลี่ยนแปลงรูปภาพที่แค่ค่อนข้าง มีน้อย แม้มีการcommonality engendered ด้วยปัจจัยเช่นsmallness และความไม่แน่นอนภายนอก แต่ละองค์กรขนาดเล็กจะไม่เหมือนขององค์ประกอบและวัฒนธรรม และ จึง ไม่พร้อม seduced โดยระดับ และมาตรฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั้งขนาดเล็กที่องค์กรและกิจกรรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาจะไม่เป็นทางการเป็นหลักปฏิกิริยาและระยะสั้นในมุมมอง ดำเนินการในการแยกคำสั่งนี้โรสแมรี่ฮิลล์และจิมสจ๊วตการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรขนาดเล็กวารสารอุตสาหกรรมยุโรปการฝึกอบรมอาจจะทำให้รู้สึกว่ามนุษย์พัฒนาทรัพยากรในบริษัท ขนาดเล็กที่ไม่ได้ผลโดยทั่วไป อย่างไรก็ตามโดยการเพิ่มมิติต่อไปเราอาจมีการเปลี่ยนแปลงนี้ภาพกลุ้มใจบ้างเล็กๆ น้อย ๆ แม้จะมีคนธรรมดาสามัญที่พรั่งพรูออกมาจากปัจจัยต่างๆเช่นสัมปชัญญะและความไม่แน่นอนภายนอกแต่ละองค์กรขนาดเล็กเป็นเอกลักษณ์ในการที่องค์ประกอบและวัฒนธรรมและดังนั้นจึงไม่ได้ล่อลวงได้อย่างง่ายดายโดยหลักการและมาตรฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ทั้งองค์กรขนาดเล็ก และกิจกรรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขา

เป็นหลักทางการปฏิกิริยาและระยะสั้น
ใน Outlook ถ่ายแยก รายการนี้

โรสแมรี่ฮิลล์และจิมสจ๊วต

การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรขนาดเล็ก
วารสารยุโรปอุตสาหกรรม

อาจจะฝึกให้ความประทับใจที่พัฒนาทรัพยากรมนุษย์

ใน บริษัท ขนาดเล็ก คือ มักจะไม่ได้ผล อย่างไรก็ตาม , โดยการเพิ่ม
มิติต่อไปเราอาจเปลี่ยนรูปนี้
กลุ้มใจบ้างเล็กน้อย แม้จะมี commonality engendered โดยปัจจัยเช่น

ความเล็กและความไม่แน่นอนภายนอกแต่ละองค์กรขนาดเล็กมีลักษณะเฉพาะของมัน

ทางวัฒนธรรมและ , จึง , ไม่ได้
พร้อมยั่วยวนโดยรูปแบบและมาตรฐาน