Each sales person will be rated out

Each sales person will be rated out of 10 for the following criteria with respect to their position.
Managers
The criteria for managers and “deputy managers” assessment criteria are:
Team Management – Evaluate the ability to manage the regional team. A good manager is aware of what each staff is doing and allocates tasks and projects efficiently to his or her team.
Responsibility – Evaluate the responsiveness of the managers when given a certain task to complete. For example: Completing a market survey.
Ownership – Evaluate the ownership level of the manager of a zone. A good manager should be able to solve problems on their own and take full responsibility of problems of obstacles when presented to them. A poor manager will bring problems to Directors without presenting a solution.
Diligence - Evaluates the manager’s consistency when it comes to completing daily and routine tasks.
Supervisors and Officers
For supervisors and officers the assessment criteria are:
Responsibility – Evaluate the sale’s responsibility when receiving a given task or project. A good sales person will inform relevant information to those involved and keep on top of the task.
Sales Performance – The capability of the sales person as someone who can open up new projects.
Customer Service – The capability as a technician to service a customer regularly and provide satisfaction to customer.
Diligence – Evaluate consistency of completing daily and routine tasks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ละคนขายที่จะได้คะแนนจาก 10 สำหรับเงื่อนไขต่อไปนี้เกี่ยวกับตำแหน่งของพวกเขาผู้จัดการเงื่อนไขสำหรับผู้จัดการและเกณฑ์การประเมิน "รองผู้จัดการ" เป็น:ทีมจัดการ – ประเมินความสามารถในการจัดการทีมระดับภูมิภาค ผู้จัดการที่ดีจะทราบว่าแต่ละหน้าที่จะทำ และจัดสรรงานและโครงการมีประสิทธิภาพทีมงานของเขา หรือเธอรับผิดชอบ – Evaluate การตอบสนองของผู้จัดการเมื่องานบางอย่างให้เสร็จสมบูรณ์ ตัวอย่าง: ดำเนินการสำรวจตลาด เจ้าของ – Evaluate ระดับเจ้าของผู้จัดการของโซน ผู้จัดการที่ดีควรจะสามารถแก้ปัญหาของตนเอง และรับผิดชอบทั้งหมดของปัญหาอุปสรรคเมื่อนำไป ผู้จัดการไม่ดีจะนำปัญหาไปกรรมการไม่นำเสนอการแก้ปัญหาทุน - ประเมินความสอดคล้องของผู้จัดการเมื่อมันมาถึงการดำเนินงานประจำวัน และประจำผู้บังคับบัญชาและเจ้าหน้าที่ผู้บังคับบัญชาและเจ้าหน้าที่ที่มีเกณฑ์การประเมิน:ความรับผิดชอบ – ประเมินความรับผิดชอบการขายเมื่อได้รับการกำหนดงานหรือโครงการ พนักงานขายดีจะแจ้งข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับผู้ที่เกี่ยวข้อง และให้ด้านบนของงานขายประสิทธิภาพความสามารถของพนักงานขายเป็นคนที่สามารถเปิดโครงการใหม่ บริการลูกค้า – ความสามารถในการเป็นช่างเทคนิคการบริการลูกค้าอย่างสม่ำเสมอ และให้ความพึงพอใจแก่ลูกค้าทุน – Evaluate ความสอดคล้องของการดำเนินงานประจำวัน และประจำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่ละคนขายจะได้รับการจัดอันดับจาก 10 สำหรับเกณฑ์ต่อไปนี้ที่เกี่ยวกับตำแหน่งของพวกเขา.
ผู้จัดการเกณฑ์สำหรับผู้จัดการและ "รองผู้จัดการ" เกณฑ์การประเมินคือการบริหารจัดการทีม- ประเมินความสามารถในการบริหารจัดการทีมในระดับภูมิภาค ผู้จัดการที่ดีคือการตระหนักถึงสิ่งที่พนักงานแต่ละคนจะทำและจัดสรรงานและโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพให้กับทีมงานของเขาหรือเธอ. รับผิดชอบ - ประเมินผลการตอบสนองของผู้บริหารที่เมื่อได้รับงานบางอย่างจะเสร็จสมบูรณ์ ตัวอย่างเช่น:. เสร็จสิ้นการสำรวจตลาดเป็นเจ้าของ- ประเมินระดับกรรมสิทธิ์ของผู้จัดการของโซนที่ ผู้จัดการที่ดีควรจะสามารถแก้ปัญหาได้ด้วยตัวเองและมีความรับผิดชอบเต็มไปด้วยปัญหาอุปสรรคเมื่อนำเสนอให้กับพวกเขา ผู้จัดการไม่ดีจะทำให้เกิดปัญหาแก่กรรมการโดยไม่ต้องนำเสนอวิธีการแก้ปัญหา. ความขยันหมั่นเพียร - ประเมินความสอดคล้องของผู้จัดการเมื่อมันมาถึงการจบชีวิตประจำวันและงานประจำ. ผู้บังคับบัญชาและเจ้าหน้าที่สำหรับผู้บังคับบัญชาและเจ้าหน้าที่เกณฑ์การประเมินคือความรับผิดชอบ- ประเมินความรับผิดชอบในการขายเมื่อได้รับ งานที่กำหนดหรือโครงการ คนขายที่ดีจะแจ้งข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับผู้ที่เกี่ยวข้องและให้ด้านบนของงาน. ประสิทธิภาพการขาย - ความสามารถของคนขายเป็นคนที่สามารถเปิดโครงการใหม่. บริการลูกค้า - ความสามารถในการเป็นช่างเทคนิคที่จะให้บริการลูกค้าเป็นประจำ และให้ความพึงพอใจให้กับลูกค้า. ความขยันหมั่นเพียร - ประเมินความสอดคล้องของการจบชีวิตประจำวันและงานประจำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่ละคนขายจะได้รับการจัดอันดับจาก 10 สำหรับเกณฑ์ด้วยความเคารพในตำแหน่งต่อไปนี้ผู้จัดการ
.
เกณฑ์สำหรับผู้จัดการและ " ผู้จัดการ " รองเกณฑ์การประเมิน :
–การจัดการทีมประเมินความสามารถในการจัดการทีมภูมิภาค ผู้จัดการที่ดีจะทราบว่าพนักงานแต่ละคนได้ทำ และจัดสรรงานและโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทีมงานของเขาหรือเธอ
- รับผิดชอบประเมินการตอบสนองของผู้จัดการเมื่อได้รับงานบางอย่างให้เสร็จสมบูรณ์ ตัวอย่าง : เสร็จสิ้นการสำรวจตลาด
–ประเมินความเป็นเจ้าของกรรมสิทธิ์ระดับผู้จัดการของโซน ผู้จัดการที่ดีต้องสามารถแก้ไขปัญหาได้ด้วยตนเอง และมีความรับผิดชอบ ปัญหาอุปสรรค เมื่อเสนอให้พวกเขาจัดการไม่ดีจะทำให้เกิดปัญหากับกรรมการ โดยนำเสนอโซลูชั่น .
ขยัน - ประเมินความสอดคล้องของผู้จัดการ เมื่อเสร็จสิ้นงานทุกวัน เป็นกิจวัตร ศึกษานิเทศก์และเจ้าหน้าที่

สำหรับหัวหน้างานและเจ้าหน้าที่ประเมิน เกณฑ์การประเมิน :
- รับผิดชอบขายความรับผิดชอบเมื่อได้รับมอบงานหรือโครงการคนขายที่ดีจะให้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับผู้ที่เกี่ยวข้อง และให้อยู่ด้านบนของงาน ด้านงานขาย–
ความสามารถของคนขาย เป็นคนที่สามารถ เปิดโครงการใหม่
บริการลูกค้า–ความสามารถเป็นช่างเทคนิคการบริการลูกค้าอย่างสม่ำเสมอ และให้ความพึงพอใจแก่ลูกค้า และประเมินความสอดคล้องของความขยัน

และเสร็จสิ้นงานทุกวันเป็นกิจวัตร