As large companies find that the fe

As large companies find that the features that once lured top candidates to big firms are no
longer considered attractive, they are returning to college campuses in search of the employees
they need to fill entry-level positions and to groom for greater responsibilities. But many employers
are finding that both today’s crop of graduates and the rules of the recruiting game are far different
than they were 10 years ago.
Just as employers’ needs have changed, so too have the desires and expectations of the
next generation of employees. Smart employers are adopting new recruiting strategies that not
only help them attract this new breed of employees, but also prepare the new recruits to be
productive in their first days on the job.
At Lotus Development Corporation, an interest in the college community as a whole is part
of an aggressive recruiting strategy. The company’s leaders believe relationships with colleges and
universities are the key to getting the best students in a tight labor market. To achieve that goal,
Lotus makes sure the company’s representatives are visible at symposiums and product seminars
on college campuses, and encourages executives to teach classes at universities where the
company recruits. “We actively cultivate relationships with professors and university departments
and show that we are truly interested in the students’ future,” says Eric Hutcherson, manager of
college relations. “To not do these things, to just be there when we need employees, would make
us appear disingenuous.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นบริษัทขนาดใหญ่พบว่าคุณลักษณะที่เมื่อบริษัทใหญ่สุดสมงามไม่
อีกต่อไปถือว่าน่าสนใจ พวกเขาจะพบวิทยาลัยวิทยาเขตในการค้นหาพนักงาน
ต้องระบุตำแหน่งสำหรับ และคู่บ่าวสาวสำหรับความรับผิดชอบมากขึ้น แต่นายจ้างมากมาย
หาวันนี้พืชของบัณฑิตและกฎของเกมสรรหาบุคลากรแตกต่างกันไกล
กว่า 10 ปีที่ผ่านมา
เพียงเป็นนายจ้างต้องมีการเปลี่ยนแปลง ให้มีความต้องการและความคาดหวังเกินไป
รุ่นต่อไปของพนักงาน นายสมาร์ทจะใช้กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรใหม่ว่า
วิธีใช้เท่านั้นที่พวกเขาดึงดูดนี้ใหม่สายพันธุ์ของพนักงาน แต่ยัง เตรียมทหารเกณฑ์ใหม่จะ
ประสิทธิผลในวันแรกของงาน
โลตัสพัฒนา คอร์ปอเรชั่น ความสนใจในชุมชนวิทยาลัยอยู่
กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรเชิงรุก ผู้นำของบริษัทเชื่อว่าความสัมพันธ์กับวิทยาลัย และ
มหาวิทยาลัยเป็นกุญแจไปสู่การเรียนที่ดีที่สุดในตลาดแรงงานแน่น เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้น,
โลตัสทำให้แน่ใจว่า พนักงานของบริษัทจะเห็นนิทรรศการและสัมมนาผลิตภัณฑ์
ในวิทยาเขตวิทยาลัย และสนับสนุนให้ผู้บริหารสอนเรียนในมหาวิทยาลัยที่
บริษัทเกณฑ์ทหาร "เรากำลังปลูกความสัมพันธ์กับอาจารย์มหาวิทยาลัยแผนก
และแสดงว่า เรามีความสนใจอย่างแท้จริงในอนาคตของนักเรียน, " กล่าวว่า Eric ฮัทเชอร์สัน ผู้จัดการ
สัมพันธ์วิทยาลัยการ "จะไม่ทำ ให้สิ่งเหล่านี้ เพียงแค่จะมีเมื่อเราต้องการพนักงาน
เราปรากฏแสดงออกไม่ตรงกัน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็น บริษัท ขนาดใหญ่พบว่าคุณลักษณะที่ครั้งหนึ่งเคยล่อยอดผู้สมัครกับ บริษัท ขนาดใหญ่จะไม่มี
อีกต่อไปถือว่าเป็นที่น่าสนใจที่พวกเขาจะกลับไปมหาวิทยาลัยในการค้นหาของพนักงาน
ที่พวกเขาต้องการที่จะเติมตำแหน่งรายการระดับและเจ้าบ่าวกับความรับผิดชอบที่ยิ่งใหญ่ แต่นายจ้างจำนวนมาก
จะพบว่าการเพาะปลูกทั้งในปัจจุบันของบัณฑิตและกฎของเกมการสรรหาที่อยู่ห่างไกลที่แตกต่างกัน
กว่าที่พวกเขา 10 ปีที่ผ่านมา
เช่นเดียวกับความต้องการของนายจ้างมีการเปลี่ยนแปลงดังนั้นก็มีความต้องการและความคาดหวังของ
คนรุ่นต่อไปของพนักงาน นายจ้างสมาร์ทมีการนำกลยุทธ์การสรรหาใหม่ที่ไม่
เพียง แต่ช่วยให้พวกเขาดึงดูดสายพันธุ์ใหม่นี้ของพนักงาน แต่ยังเตรียมความพร้อมมาใหม่จะ
มีประสิทธิภาพในวันแรกของพวกเขาในงาน
ที่โลตัส บริษัท พัฒนาความสนใจในวิทยาลัยชุมชนทั้ง เป็นส่วนหนึ่ง
ของกลยุทธ์การสรรหาก้าวร้าว ผู้นำของ บริษัท ฯ เชื่อว่าความสัมพันธ์กับวิทยาลัยและ
มหาวิทยาลัยที่เป็นกุญแจสำคัญในการรับนักเรียนที่ดีที่สุดในตลาดแรงงานตึงตัว เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่
โลตัสทำให้แน่ใจว่าตัวแทนของ บริษัท ที่มีการมองเห็นที่การอบรมเชิงวิชาการผลิตภัณฑ์
ในวิทยาเขตวิทยาลัยและกระตุ้นให้ผู้บริหารระดับสูงในการสอนในชั้นเรียนที่มหาวิทยาลัยที่
ชักชวน บริษัท "เราอย่างแข็งขันปลูกฝังความสัมพันธ์กับอาจารย์มหาวิทยาลัยและหน่วยงาน
และแสดงให้เห็นว่าเรามีความสนใจอย่างแท้จริงในอนาคตของนักเรียนที่มี "เอริค Hutcherson ผู้จัดการกล่าวว่า
ความสัมพันธ์ที่วิทยาลัย "ที่จะไม่ทำสิ่งเหล่านี้เพียงแค่จะมีเมื่อเราต้องการพนักงานที่จะทำให้
เราปรากฏจริงใจ. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็น บริษัท ขนาดใหญ่ พบว่า คุณลักษณะที่เคยล่อผู้สมัครด้านบนให้บริษัทใหญ่จะไม่
ยาวถือว่าน่าสนใจ พวกเขาจะกลับไปยังมหาวิทยาลัยในการค้นหาของพนักงาน
พวกเขาต้องกรอกตำแหน่งรายการระดับและเจ้าบ่าวให้รับผิดชอบมากขึ้น แต่หลายคนพบว่าทั้งนายจ้าง
วันนี้พืชของบัณฑิตและกฎของเกมที่แตกต่างกันไกล
สรรหากว่าที่พวกเขาเมื่อ 10 ปีก่อน
เช่นเดียวกับความต้องการของนายจ้างมีการเปลี่ยนแปลง ดังนั้น ก็มีความต้องการและความคาดหวังของ
รุ่นถัดไปของพนักงาน นายจ้างสมาร์ทจะใช้ใหม่สรรหากลยุทธ์ที่ไม่เพียง แต่ช่วยให้พวกเขาดึงดูด
สายพันธุ์ใหม่นี้ของพนักงาน แต่ยังเตรียมพนักงานใหม่ที่จะ
ผลิตในวันแรก ในงาน
ที่บริษัทพัฒนา โลตัสความสนใจในวิทยาลัยชุมชนทั้งเป็นส่วนหนึ่ง
ของมีการสรรหาบุคลากรกลยุทธ์ ผู้นำของ บริษัท เชื่อว่าความสัมพันธ์กับวิทยาลัยและมหาวิทยาลัย
คีย์รับนักเรียนที่ดีที่สุดในตลาดแรงงานที่ตึงตัว เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ โลตัส ทำให้แน่ใจว่า
พนักงานของบริษัทจะปรากฏในประชุมและสัมมนาผลิตภัณฑ์
ในวิทยาเขตวิทยาลัยและกระตุ้นให้ผู้บริหารเพื่อสอนหนังสือที่มหาวิทยาลัยที่
บริษัทเด็กใหม่ " เราอย่างแข็งขันปลูกฝังความสัมพันธ์กับอาจารย์ และคณะในมหาวิทยาลัย
และแสดงให้เห็นว่าเราสนใจอย่างแท้จริงในอนาคต นักศึกษา กล่าวว่า เอริค ฮัทเชอร์สัน ผู้จัดการ
ประชาสัมพันธ์วิทยาลัย " ไม่ทำสิ่งเหล่านี้ เพิ่งมีเมื่อเราต้องการพนักงาน จะทำให้เราได้ปรากฏไม่จริงใจไปหน่อย

"