The research model was tested with

The research model was tested with a stratified sample
of project organizations randomly extracted from the
database of the Project Management Association of Finland.
True random sampling, requiring the a priori establishment
of the population from which a sample could be drawn,
was not possible as detailed and complete public data on
projects or project managers were not available. Thus, there
is a danger that the sample will not represent the broader
population. Data were collected by a survey questionnaire
administered to 240 project managers from 145 different
project organizations.
Project managers of innovative projects were initially
targeted with a personally addressed email providing
response instructions and guaranteeing anonymity. The
initial request was supported by one reminder email,
following which, 119 usable responses were received, a
final response rate of approximately 50%. The respondents
were asked to classify their project type as either
exploratory or exploitative. Of the projects, 68 represented
exploratory innovation projects and 51 exploitative innovation
projects. The relatively high number of exploratory
innovation projects in this study may be explained by
the fact that the majority of the responding project managers
worked in high-tech industries. A comparison of
means on all the measured variables was undertaken to
test for potential non-response bias by comparing the
mean responses of the questionnaires received prior to
the reminder email to those received after the reminder
email. A two-sample t-test revealed no significant differences,
indicating that non-response bias is unlikely to affect
the results.
The project organizations in this study represent a variety
of industries including information technology (28
projects), telecommunications (20 projects), consulting (11
projects), automation (9 projects), electronics (9 projects),
metal industry (7 projects), construction (7 projects),
engineering (6 projects), banking and financial services
(6 projects) and miscellaneous (11 projects). Descriptive
statistics indicate the following data for explorative
innovation projects and exploitative innovation projects
respectively: the average previous project experience of
the project manager was 8.61 years and 8.82 years; the
average project budget was EUR 1.11 million for the explorative
projects and EUR 1.47 million for the exploitative;
the average project duration was 15.21 months and 11.25
months; and finally, the average number of employees
working on an explorative project was 14 as against 10
employees for an exploitative one.
Variables were measured using multiple indicators and
operationalized through multi-item constructs on Likerttype
scales. Established and reliable scales for measuring
were used, with a modification to fit the present research
context. To check on the relevance of these measures,
the web-questionnaire was pre-tested on five academics
and four project managers with expertise in the areas of
management control and project management. Final measures
were then developed and refined. The measurement
instrument is provided in Appendix A and the descriptive
statistics in Table 1.
Degree of innovation newness (Innovation type) was
measured using a dummy variable where different degrees
of newness were condensed into the following two definitions:
exploratory (radical) innovations aim to produce
fundamental changes in the products, services, processes
or activities of the organization and represent clear departures
from existing practice; exploitative (incremental)
innovations are projects that aim to produce only minor
changes and thus require less departure from existing practices
(Dewar and Dutton, 1986; Ettlie et al., 1984).
Organic form of control (OC) was operationalized as a
three-item construct modified from the instruments developed
by Van der Stede (2001) and Chenhall and Morris
(1995). The adopted items are considered to capture the
communicative and interactive project control mechanisms
and expected to measure the level of use of informal
and face-to-face meetings as well as the free flow of information
as one form of OC. The items were measured on a

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบการวิจัยได้รับการทดสอบ ด้วยตัวอย่างแบบ stratifiedองค์กรโครงการที่สุ่มมาจากการฐานข้อมูลของสมาคมจัดการโครงการประเทศของฟินแลนด์จริงสุ่ม ต้องการ priori ก่อตั้งของประชากรซึ่งอาจจะออกตัวอย่างไม่ได้เป็นข้อมูลสาธารณะโดยละเอียด และสมบูรณ์ในไม่มีโครงการหรือผู้จัดการโครงการ ดังนั้น มีจะมีที่ตัวอย่างจะแสดงที่กว้างขึ้นประชากร มีการรวบรวมข้อมูล โดยแบบสอบถามแบบสำรวจบริหารผู้จัดการโครงการ 240 จาก 145 แตกต่างกันโครงการองค์กรผู้จัดการโครงการของโครงการใหม่ ๆ เริ่มต้นกำหนดเป้าหมายให้มีอีเมล์ส่วนตัวจ่าตอบรับคำแนะนำและรับประกันตัวตน การเริ่มต้นขอรับการสนับสนุนจากหนึ่งอีเมได้รับการตอบสนองการใช้งาน 119 การอัตราการตอบสนองสุดท้ายประมาณ 50% ผู้ตอบขอให้จัดประเภทของโครงการเป็นสำรวจ หรือถูกแสวงประโยชน์ ของโครงการ 68 แสดงโครงการสำรวจนวัตกรรมและนวัตกรรมถูกแสวงประโยชน์ 51โครงการ จำนวนค่อนข้างสูงของนิจโครงการนวัตกรรมในการศึกษานี้อาจอธิบายได้ด้วยความจริงที่ว่า ส่วนใหญ่ของการตอบสนองโครงการผู้จัดการทำงานในอุตสาหกรรมไฮเทค การเปรียบเทียบหมายความว่าในตัวแปรวัดได้รับการดำเนินการทดสอบรุนแรงไม่ตอบสนองอาจเกิดขึ้น โดยการเปรียบเทียบการหมายถึง คำตอบของแบบสอบถามที่ได้รับก่อนอีเมล์เตือนผู้ที่ได้รับหลังจากการแจ้งเตือนอีเมล สองตัวอย่าง t-ทดสอบพบว่า ไม่แตกต่างกันระบุว่า ไม่ตอบสนองรุนแรงนั้นน่าจะมีผลต่อผลลัพธ์องค์กรโครงการในการศึกษานี้แสดงถึงความหลากหลายอุตสาหกรรมรวมทั้งเทคโนโลยีสารสนเทศ (28โครงการ), โทรคมนาคม (20 โครงการ), ให้คำปรึกษา (11โครงการ), อัตโนมัติ (9 โครงการ), อิ (9 โครงการ),อุตสาหกรรมโลหะ (7 โครงการ), ก่อสร้าง (7 โครงการ),วิศวกรรม (6 โครงการ), ธนาคาร และการเงิน(6 โครงการ) และเบ็ดเตล็ด (11 โครงการ) อธิบายสถิติบ่งชี้ว่า ข้อมูลต่อไปนี้สำหรับ explorativeนวัตกรรมและโครงการนวัตกรรมถูกแสวงประโยชน์ลำดับ: ประสบการณ์โครงการก่อนหน้านี้เฉลี่ยของผู้จัดการโครงการเป็น 8.61 และ 8.82 ปี การงบประมาณโครงการเฉลี่ยได้ 1.11 ล้านยูโรสำหรับการ explorativeโครงการและ 1.47 ล้านยูโรสำหรับการถูกแสวงประโยชน์มีระยะเฉลี่ย 15.21 เดือนและ 11.25เดือน และในที่สุด จำนวนเฉลี่ยของพนักงานทำงานในโครงการ explorative ถูก 14 กับ 10พนักงานสำหรับการถูกแสวงประโยชน์ตัวแปรที่วัดหลายตัวบ่งชี้ และoperationalized ผ่านโครงสร้างสินค้าหลายบน Likerttypeเครื่องชั่ง เครื่องชั่งขึ้น และน่าเชื่อถือสำหรับการวัดใช้ มีการปรับเปลี่ยนให้เหมาะสมกับการวิจัยปัจจุบันบริบท การตรวจสอบความเกี่ยวข้องของมาตรการเหล่านี้แบบสอบถามเว็บได้ล่วงหน้าผ่านการทดสอบบนห้านักวิชาการand four project managers with expertise in the areas ofmanagement control and project management. Final measureswere then developed and refined. The measurementinstrument is provided in Appendix A and the descriptivestatistics in Table 1.Degree of innovation newness (Innovation type) wasmeasured using a dummy variable where different degreesof newness were condensed into the following two definitions:exploratory (radical) innovations aim to producefundamental changes in the products, services, processesor activities of the organization and represent clear departuresfrom existing practice; exploitative (incremental)innovations are projects that aim to produce only minorchanges and thus require less departure from existing practices(Dewar and Dutton, 1986; Ettlie et al., 1984).Organic form of control (OC) was operationalized as athree-item construct modified from the instruments developedby Van der Stede (2001) and Chenhall and Morris(1995). The adopted items are considered to capture thecommunicative and interactive project control mechanismsand expected to measure the level of use of informaland face-to-face meetings as well as the free flow of informationas one form of OC. The items were measured on a

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบการวิจัยที่ได้รับการทดสอบกับกลุ่มตัวอย่างแบบแบ่งชั้น
ขององค์กรโครงการสกัดสุ่มจาก
ฐานข้อมูลของสมาคมการบริหารจัดการโครงการของประเทศฟินแลนด์.
สุ่มแบบทรูที่ต้องการเบื้องต้นสถานประกอบการ
ของประชากรจากการที่ตัวอย่างอาจจะวาด
เป็นไปไม่ได้ตามรายละเอียดที่ และข้อมูลสาธารณะที่สมบูรณ์เกี่ยวกับ
โครงการหรือผู้จัดการโครงการไม่สามารถใช้ได้ ดังนั้นจึงมี
อันตรายที่กลุ่มตัวอย่างจะได้เป็นตัวแทนที่กว้างขึ้น
ของประชากร เก็บรวบรวมข้อมูลโดยใช้แบบสอบถามสำรวจ
บริหารให้กับผู้จัดการโครงการ 240 จาก 145 ที่แตกต่างกัน
องค์กรโครงการ.
ผู้จัดการโครงการของโครงการนวัตกรรมอยู่ในขั้นต้น
ที่กำหนดเป้าหมายกับบุคคลที่ส่งอีเมลให้
คำแนะนำตอบสนองและการรับประกันไม่เปิดเผยชื่อ
คำขอเริ่มต้นได้รับการสนับสนุนทางอีเมลเตือนความทรงจำหนึ่ง
ดังต่อไปนี้ซึ่งสามารถใช้งานได้ 119 คำตอบที่ได้รับเป็น
อัตราการตอบสุดท้ายของประมาณ 50% ผู้ตอบแบบสอบถาม
ถูกถามในการจำแนกประเภทโครงการของพวกเขาเป็นอย่างใดอย่างหนึ่ง
เพื่อสำรวจหรือแสวงประโยชน์ ของโครงการที่ 68 เป็นตัวแทนของ
โครงการนวัตกรรมการสำรวจและแสวงประโยชน์ 51 นวัตกรรม
โครงการ จำนวนที่ค่อนข้างสูงของการสำรวจ
โครงการนวัตกรรมในการศึกษาครั้งนี้อาจจะอธิบายได้ด้วย
ความจริงที่ว่าส่วนใหญ่ของผู้จัดการโครงการตอบสนอง
การทำงานในอุตสาหกรรมไฮเทค การเปรียบเทียบ
วิธีการในทุกตัวแปรที่วัดได้ดำเนินการ
ทดสอบอคติไม่ใช่การตอบสนองที่มีศักยภาพโดยการเปรียบเทียบ
การตอบสนองเฉลี่ยของแบบสอบถามที่ได้รับก่อนที่จะมี
อีเมลแจ้งเตือนให้กับผู้ที่ได้รับหลังจากการแจ้งเตือน
อีเมล สองตัวอย่าง t-test ไม่พบความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญ
แสดงให้เห็นว่าการตอบสนองที่มีอคติไม่น่าจะส่งผลกระทบต่อ
ผล.
องค์กรโครงการในการศึกษานี้แสดงให้เห็นถึงความหลากหลาย
ของอุตสาหกรรมรวมทั้งเทคโนโลยีสารสนเทศ (28
โครงการ), การสื่อสารโทรคมนาคม (20 โครงการ) ให้คำปรึกษา (11
โครงการ) อัตโนมัติ (9 โครงการ), เครื่องใช้ไฟฟ้า (9 โครงการ)
โลหะอุตสาหกรรม (7 โครงการ) การก่อสร้าง (7 โครงการ)
วิศวกรรม (6 โครงการ) การธนาคารและบริการทางการเงิน
(6 โครงการ) และอื่น ๆ (11 โครงการ ) พรรณนา
สถิติระบุข้อมูลต่อไปนี้สำหรับการสำรวจตรวจ
โครงการนวัตกรรมและโครงการนวัตกรรมแสวงประโยชน์
ตามลำดับ: ประสบการณ์โครงการเฉลี่ยก่อนหน้าของ
ผู้จัดการโครงการเป็น 8.61 ปีและ 8.82 ปี;
งบประมาณโครงการเฉลี่ย 1,110,000 ยูโรสำหรับสำรวจตรวจ
โครงการและ 1.47 ล้านยูโรสำหรับแสวงประโยชน์;
ระยะเวลาโครงการเฉลี่ย 15.21 เดือนและ 11.25
เดือน และในที่สุดค่าเฉลี่ยของจำนวนพนักงาน
ทำงานในโครงการสำรวจตรวจ 14 เมื่อเทียบกับ 10
พนักงานสำหรับการแสวงหาผลประโยชน์อย่างใดอย่างหนึ่ง.
ตัวแปรที่ถูกวัดโดยใช้ตัวชี้วัดหลายและ
operationalized ผ่านโครงสร้างหลายรายการใน Likerttype
เครื่องชั่งน้ำหนัก ก่อตั้งขึ้นและเครื่องชั่งน้ำหนักที่เชื่อถือได้สำหรับการวัดที่
ถูกนำมาใช้กับการปรับเปลี่ยนเพื่อให้เหมาะสมกับการวิจัยในปัจจุบัน
บริบท เพื่อตรวจสอบความสัมพันธ์กันของมาตรการเหล่านี้
เว็บแบบสอบถามก่อนการทดสอบในห้านักวิชาการ
และผู้จัดการโครงการสี่ที่มีความเชี่ยวชาญในพื้นที่ของ
การควบคุมการจัดการและการบริหารโครงการ มาตรการสุดท้าย
ได้รับการพัฒนาแล้วและการกลั่น การวัด
ที่ใช้ในการให้บริการในภาคผนวก A และพรรณนา
สถิติในตารางที่ 1
การศึกษาปริญญาตรีของนวัตกรรมนวัตกรรม (ประเภทนวัตกรรม) คือการ
วัดโดยใช้ตัวแปรดัมมี่ที่องศาที่แตกต่าง
ของความใหม่ได้รับการรวมตัวเป็นสองคำนิยามต่อไปนี้:
การสำรวจ (รุนแรง) นวัตกรรมมุ่งมั่นที่จะ ผลิต
การเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในผลิตภัณฑ์บริการกระบวนการ
หรือกิจกรรมขององค์กรและเป็นตัวแทนของขาออกที่ชัดเจน
จากการปฏิบัติที่มีอยู่ แสวงประโยชน์ (เพิ่มขึ้น)
นวัตกรรมเป็นโครงการที่มีจุดมุ่งหมายในการผลิตเพียงเล็กน้อย
การเปลี่ยนแปลงจึงจำเป็นต้องมีการเดินทางน้อยลงจากการปฏิบัติที่มีอยู่
(Dewar และดัตตันส์ 1986. Ettlie, et al, 1984).
รูปแบบของการควบคุมสารอินทรีย์ (OC) คือ operationalized เป็น
สาม สร้างรายการที่ดัดแปลงมาจากเครื่องมือที่พัฒนา
โดยแวนเดอร์ Stede (2001) และ Chenhall และมอร์ริส
(1995) รายการที่นำมาใช้จะมีการพิจารณาในการจับภาพ
กลไกการควบคุมโครงการการสื่อสารและการโต้ตอบ
และคาดว่าจะวัดระดับของการใช้นอกระบบ
การประชุมและใบหน้าเพื่อใบหน้าเช่นเดียวกับการไหลเวียนอย่างเสรีของข้อมูลที่
เป็นรูปแบบหนึ่งของ OC รายการที่ถูกวัดบน