The salient fact presenting a major

The salient fact presenting a major challenge for an organization’s agenda of the century is diversity. Since
the initial studies summoning managing diversity (Thomas, 1990; Cox, 1991; Thomas & Ely, 1996), the extant
literature on diversity management has emphasized that benefitting from a diversified workforce and diminishing the
potential conflicts among the employees requires long-term planning and strategic initiatives. The trend to posit
diversity management in strategic human resource management (Kossek et al., 2006) directed the researchers towards
the hard elements of strategy; namely, strategy, structures, and systems. From this point of view, diversity appears to
be an embedded phenomenon associated with power relationships in organizations, and the success of diversity
depends on top management commitment (Cox & Blake, 1991), best practices (Kreitz, 2008), and initiatives (Gilbert,
Stead, & Ivanchevich, 1999 ) . The research concentrates on the hard elements usually interested in performance (Pitts,
2009). However, the soft elements can be titled as the climate, values, and skills. This view relies on ethical and non-

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความจริงเด่นที่นำเสนอความท้าทายหลักสำหรับวาระการประชุมขององค์กรของศตวรรษมีความหลากหลาย ตั้งแต่การศึกษาเริ่มอัญเชิญความหลากหลายการจัดการ (Thomas, 1990 ค็อกซ์ 1991 Thomas & Ely, 1996), ยังประกอบการในการบริหารจัดการความหลากหลายได้เน้นว่า ประโยชน์จากบุคลากรที่หลากหลายและการลดลงในความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นกับพนักงานต้องวางแผนระยะยาวและแผนงานเชิงกลยุทธ์ แนวโน้มการ positนักวิจัยต่อโดยตรงจัดการความหลากหลายในการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ (Kossek และ al., 2006)หนักองค์ประกอบของกลยุทธ์ คือ กลยุทธ์ โครงสร้าง และระบบการ จากมุมนี้มอง ความหลากหลายปรากฏขึ้นเป็นปรากฏการณ์การฝังตัวที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ของพลังงานในองค์กร และความสำเร็จของความหลากหลายขึ้นอยู่บนมั่นผู้บริหารระดับสูง (ค็อกซ์และเบลก 1991), สุดแนวทางปฏิบัติ (Kreitz, 2008), และริเริ่ม (Gilbertนี้ & Ivanchevich, 1999) การวิจัยมุ่งเน้นไปที่องค์ประกอบยากมักจะสนใจในประสิทธิภาพ (Pitts2009) . อย่างไรก็ตาม สามารถตั้งองค์ประกอบนุ่มสภาพภูมิอากาศ ค่า และทักษะการ มุมมองนี้อาศัยจริยธรรม และ -

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำคัญที่นำเสนอความท้าทายที่สำคัญสำหรับองค์กรวาระแห่งศตวรรษคือความหลากหลาย ตั้งแต่เริ่มต้นศึกษา
เรียกการบริหารความหลากหลาย ( Thomas , 1990 ; Cox , 1991 ; โทมัส & Ely , 1996 ) , วรรณกรรมเท่าที่มีอยู่
ในการจัดการความหลากหลายได้เน้นที่ประโยชน์จากแรงงานที่หลากหลาย และ diminishing
ความขัดแย้งระหว่างพนักงานต้องมีการวางแผนระยะยาวและกลยุทธ์ริเริ่มเอง แนวโน้มที่จะวางตัวการจัดการความหลากหลายในการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ ( kossek et al . , 2006 ) โดยนักวิจัยต่อ
องค์ประกอบยากกลยุทธ์ ระบบ คือ กลยุทธ์ โครงสร้าง และ จากมุมมองนี้ , ความหลากหลายปรากฏ
เป็นปรากฏการณ์ที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ของอำนาจอยู่ในองค์กร และความสำเร็จของความหลากหลาย
ขึ้นอยู่กับความมุ่งมั่นการจัดการด้านบน ( Cox & เบลค , 1991 ) , การปฏิบัติที่ดีที่สุด ( kreitz , 2008 ) , และการริเริ่ม ( Gilbert
แทน& ivanchevich , 1999 ) การวิจัยเน้นหนักองค์ประกอบมักจะสนใจในการปฏิบัติ ( พิตส์
, 2009 ) อย่างไรก็ตามองค์ประกอบนุ่มสามารถชื่อว่าเป็นภูมิอากาศ , ค่า , และทักษะ มุมมองนี้ต้องอาศัยจริยธรรมและองค์กร