This study examines whether firms s

This study examines whether firms should adapt their Human Resource Management (HRM) practices to cross-cultural differences. The authors introduce three different positions, namely, the culturalist, the universalist, and an intergrated position that reconciles the former two named the culturally-animated universalist position. The study compares the effectiveness of these three positions in a sample of 138 firms located in Latin-America. Results suggest that, contrary to common wisdom in the International HRM literature, firms following a universalist approach outdo those using a culturalist one. However, the effect of universal HR practices on HR performance is also contingent on the country’s performance orientation. The authors advocate the culturally-animated universalist.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาครั้งนี้จะตรวจสอบว่า บริษัท ควรปรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขา (HRM) การปฏิบัติที่แตกต่างข้ามวัฒนธรรม ผู้เขียนแนะนำสามตำแหน่งที่แตกต่างกันคือ culturalist, สากลและตำแหน่งที่บูรณาการประนีประนอมอดีตสองชื่อตำแหน่งสากลวัฒนธรรมเคลื่อนไหว การศึกษาเปรียบเทียบประสิทธิภาพของทั้งสามตำแหน่งในตัวอย่างจาก 138 บริษัท ที่ตั้งอยู่ในลาตินอเมริกา ผลการวิจัยแนะนำว่าตรงกันข้ามกับภูมิปัญญาที่พบบ่อยในวรรณกรรมการบริหารทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ บริษัท ดังต่อไปนี้เป็นวิธีการสากลเอาชนะผู้ที่ใช้ culturalist หนึ่ง อย่างไรก็ตามผลกระทบของการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เป็นสากลในการปฏิบัติงานทรัพยากรบุคคลนอกจากนี้ยังมีการวางแนวทางขึ้นอยู่กับผลการดำเนินงานของประเทศ ผู้เขียนสนับสนุนสากลวัฒนธรรมเคลื่อนไหว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โอเค แล้ว




โอเคไม่มีปัญหาโอเค แล้ว




โอเคไม่มีปัญหาโอเค แล้ว




โอเคไม่มีปัญหา