In an emergency, we need clear auth

In an emergency, we need clear authoritative leadership. There’s
fi ve minutes to go before the team are due to deliver a presentation
as part of a tender response for a potential new client and someone’s
left the laptop on the train. No time for sitting around discussing
options or debating tactics. This is what we’ll tell the client. This
is how we can adapt our presentation. This is how we can use
what we do have with us, and so on.
Note that contrary to popular belief not every day at work is
an emergency, but working in this way can be habit forming!

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในกรณีฉุกเฉิน เราต้องล้างผู้นำเผด็จ มีนาทีได้สายไปก่อนทีมจะครบกำหนดนำเสนอเป็นส่วนหนึ่งของการตอบสนองที่ชำระเงินสำหรับไคลเอนต์ใหม่มีศักยภาพและเป็นคนแล็ปท็อปทิ้งรถไฟ ไม่มีเวลาสำหรับการนั่งรอบคุยตัวเลือกหรือโต้วาทีกลยุทธ์ อะไรเราจะบอกลูกค้าได้ นี้คือว่าเราสามารถปรับเปลี่ยนงานนำเสนอของเรา เป็นวิธีการที่เราสามารถใช้เรามีอะไรกับเรา และอื่น ๆหมายเหตุว่า เค้าน์ ไม่ทุกวันที่ทำงานฉุกเฉิน แต่ทำงานในวิธีนี้สามารถขึ้นรูปให้เป็นนิสัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในกรณีฉุกเฉินเราต้องเป็นผู้นำที่ชัดเจนเผด็จการ มีไฟได้นาทีที่จะไปก่อนที่ทีมจะได้รับเนื่องจากการส่งงานนำเสนอเป็นส่วนหนึ่งของการตอบสนองที่ซื้อสำหรับลูกค้าใหม่ที่มีศักยภาพและใครบางคนที่เหลือในแล็ปท็อปรถไฟ เวลาสำหรับการนั่งรอบการพูดคุยไม่มีตัวเลือกกลยุทธ์หรือการโต้วาที นี่คือสิ่งที่เราจะบอกลูกค้า นี่คือวิธีที่เราสามารถปรับการนำเสนอของเรา นี่คือวิธีการที่เราสามารถใช้สิ่งที่เรามีกับเราและอื่น ๆ . หมายเหตุที่ขัดกับความเชื่อที่นิยมไม่ได้ทุกวันในที่ทำงานเป็นกรณีฉุกเฉิน แต่การทำงานในลักษณะนี้สามารถสร้างนิสัย!

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในกรณีฉุกเฉิน เราต้องการผู้นำเผด็จการชัดเจน มี
fi ได้นาทีที่จะไป ก่อนที่ทีมจะเนื่องจากการส่งมอบงานนำเสนอ
เป็นส่วนหนึ่งของการซื้อสำหรับลูกค้าใหม่ที่มีศักยภาพ และมี
คอมทิ้งไว้บนรถไฟ ไม่มีเวลามานั่งคุย
ตัวเลือกหรือสนับสนุนกลยุทธ์ นี่คือสิ่งที่เราจะบอกลูกค้า นี้เป็นวิธีการที่เราสามารถปรับ
นำเสนอของเรานี้เป็นวิธีการที่เราสามารถใช้
เรามีอะไรกับเรา และ
ทราบว่าขัดกับความเชื่อที่นิยมไม่ทุกวันในการทำงาน
ฉุกเฉิน แต่ทำงานในลักษณะนี้สามารถสร้างนิสัย !