From Table 3, it is evident that th

From Table 3, it is evident that the employees felt more pressure from work loads highly i.e.,
90% in above 40 years of age followed by 83% in the age of 35 -40. Coming to the
organizational changes also above 40 years employees were taking as a dominant stressor
followed by 35 -40 age group. Lack of employee control has become a major stressor for the
employees who are under 35–40 years of age. Organization culture impacts more on above 40
years employees (96%) followed by employees of 36 -40 age group. operating cycle influences
more on the employees are in 20 -29 age group i.e., 91% followed by above 40 years employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากตารางที่ 3 จะเห็นว่า พนักงานรู้สึกกดดันมากขึ้นจากปริมาณงานสูงเช่น90% ในอายุตาม 83% ในอายุ 35 -40 ปี 40 มาการเปลี่ยนแปลงองค์กรยังเหนือ 40 ปีพนักงานขึ้นเป็น stressor โดดเด่นตามกลุ่มอายุ 35 -40 ขาดการควบคุมพนักงานกลายเป็น stressor สำคัญสำหรับการพนักงานที่มีอายุต่ำกว่า 35-40 ปี วัฒนธรรมองค์กรผลกระทบต่อเพิ่มเติมกว่า 40ปีพนักงาน (96%) ตาม ด้วยพนักงานของ 36 -40 กลุ่มอิทธิพลรอบในการทำงานข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับพนักงานที่อยู่ในกลุ่มอายุ 20-29 เช่น 91% ตามด้วยอายุ 40 ปีพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากตารางที่ 3 จะเห็นว่าพนักงานรู้สึกกดดันเพิ่มเติมจากการทำงานเช่นการโหลดสูง
90% ในข้างต้นอายุ 40 ปีตามด้วย 83% ในอายุ 35 -40 มาถึง
การเปลี่ยนแปลงในองค์กรยังสูงกว่า 40 ปีพนักงานกำลังเป็นแรงกดดันที่โดดเด่น
ตามด้วย 35 กลุ่มอายุ -40 การขาดการควบคุมการทำงานของพนักงานได้กลายเป็นแรงกดดันสำคัญสำหรับ
พนักงานที่อยู่ภายใต้ 35-40 ปี ส่งผลกระทบต่อวัฒนธรรมองค์กรเพิ่มเติมเกี่ยวกับกว่า 40
ปีพนักงานของ บริษัท (96%) ตามด้วยพนักงานของกลุ่ม 36 -40 อายุ วงจรที่มีอิทธิพลต่อการดำเนินงาน
เพิ่มเติมเกี่ยวกับพนักงานที่อยู่ใน 20 -29 กลุ่มอายุคือ 91% รองลงมาข้างต้นพนักงาน 40 ปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

从表3 evident的员工，这是更多的是从felt工作压力，loads高度即在上面的40年以上年龄在年龄分为遵循由40即将到35 -。在40年变化也organizational雇员是以作为一个显性stressor通过35 - 40遵循的年龄组。Lack员工控制成为一个主要的stressor for has谁是35——员工在组织培养的年龄。40 years of 40更impacts在上面年为员工员工遵循的（）通过对年龄组36 - 40 influences周期。更重要的是在29 20 -员工在年龄组，即通过员工遵循上述40年MTX。