purred on by the influence and adde

purred on by the influence and added
awareness provided by such early adopters and the social elite, combined with it growing popularity a a mixer drink for vodka, Red Bull succeeded in entering

new markets on the back of a known and authentic presence among consumers, fur­ ther defining the brand and affording the company the opportunity to dictate supply and drive demand. Students and truck drivers, too, oon discovered and spread the product's awareness, offering authoritative evidence of its ability to pro­ vide energy and keep consumers awake. Such control over the product's release and availability, although partially necessitated by legal complications and the gradual entry of the drink into different countries, added to Red Bull's mystique and created an exaggerated demand in student and bar-hopping circle , defining the brand as a Generation X (com.monly referring to the generation born after the baby boom.) standard and earning it the title 'the poor
man's cocaine'.6
Eventually, Red Bull's early focus on influential, nightlife-enjoying, European Generation X a a means of entering new markets and creating brand awarenes acr s border evolved Red Bull into a generation-defining product for Generation Y (also known as Generation Ne 't, those born in the 1980. and onwards). Immensely popular and visible throughout popular culture, sports-both traditional and extreme / adventure -and nightlife (bar and clubbing), Red Bull emerged in North America during the late
1 990s and early 2000s, slowly crossing the continent in much the same way in which European markets were conquered. Beginning with regionalised ales and buzz marketing strategies in alifornia similar to tho e used in its European expansion, Red Bull took five years to establish a sale presence across the USA, again building the brand's name and iden­ tity slowly and organically through what the company referred to as a 'seeding pro­ gramme'. Targeting specific stores, bars, clubs and petrol stations in order to restrict
and control access to the product, Red Bull secured added 'cachet' for the brand: a mystique and intrigue that drove Red Bull's brand in its early years. Again focus­ ing on building an attachment to trendy nightlife spots and student life, regionalised marketing and sales directors focused on bars and stores near universities, and specifically employed students as brand representatives, as the means of establishing a presence within the Generation Y community

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

purred บน โดยอิทธิพล และเพิ่มผู้รับบุตรบุญธรรมดังกล่าวก่อนและชนชั้นนำทางสังคม ความรู้รวมกับความนิยมเติบโตการผสมเครื่องดื่มสำหรับวอดก้า สำเร็จใส่กระทิงแดง ตลาดใหม่บนด้านหลังของสถานะที่แท้จริง และรู้จักในหมู่ผู้บริโภค ขนเธอกำหนดแบรนด์ และ affording บริษัทมีโอกาสที่จะบอกความต้องการจัดหาและไดรฟ์ เรียนขับรถบรรทุก เกินไป อุ่นค้นพบ และกระจายการรับรู้ของผลิตภัณฑ์ การนำเสนอหลักฐานเชื่อถือความสามารถของ pro vide พลังงาน และทำให้ผู้บริโภคทำงาน เช่นรุ่นของผลิตภัณฑ์และความพร้อมใช้งาน การควบคุม necessitated บางส่วน โดยภาวะแทรกซ้อนตามกฎหมายและรายการสมดุลของเครื่องดื่มในต่างประเทศ เพิ่มพร้อมติดกระทิงแดง และสร้างความต้องการ exaggerated นักศึกษาและบาร์กระโดดวงกลม การกำหนดแบรนด์เป็นรุ่น X มาตรฐาน (com.monly อ้างถึงรุ่นที่เกิดหลังจากเด็กบูม) และรายได้มันชื่อ ' คนจนโคเคนของมนุษย์ ' 6ในที่สุด กระทิงแดงต้นเน้นทรงอิทธิพล เพลิดเพลิน กับการเที่ยวกลางคืน ยุโรปรุ่น X เป็นวิธีการเข้าสู่ตลาดใหม่ และสร้างแบรนด์ awarenes acr s ขอบพัฒนากระทิงแดงเป็นผลิตภัณฑ์ที่สร้างการกำหนดสำหรับรุ่น Y (เรียกอีก อย่างว่ารุ่น Ne ไม่ ผู้ที่เกิดในพ.ศ. 2523 วันที่) ยอดนิยมอย่างกว้างขวาง และมองเห็นได้ตลอดนิยมวัฒนธรรม กีฬาทั้งแบบดั้งเดิม และมาก / ผจญภัย - และคืน (บาร์และไนท์คลับ), กระทิงแดงเกิดในทวีปอเมริกาเหนือระหว่างปลาย1 990s และช่วงต้น 2000s ช้าข้ามทวีปในมากเหมือนกันในทางตลาดที่ยุโรปถูกเอาชนะ เริ่มต้น ด้วย regionalised ales และ buzz ตลาดใน alifornia กับสรรพอีที่ใช้ในการขยายตัวของยุโรป กระทิงแดงใช้เวลา 5 ปีสร้างสถานะขายในสหรัฐอเมริกา อาคารอีก ชื่อของแบรนด์และ iden tity ช้า และ organically ผ่านที่บริษัทเรียกว่าเป็น 'seeding pro gramme' กำหนดเป้าหมายเฉพาะร้านค้า บาร์ คลับ และปั๊มเพื่อจำกัดและควบคุมการเข้าถึงผลิตภัณฑ์ กระทิงแดงปลอดภัยเพิ่ม 'cachet' สำหรับแบรนด์: พร้อมติดและเล่ห์กลกับที่ขับรถแบรนด์กระทิงแดงในปีแรก ๆ ของ การ อีก เน้นกำลังสร้างสิ่งที่แนบไปศูนย์ความบันเทิงที่ทันสมัยและชีวิต regionalised การตลาด และขายในบาร์และร้านค้าใกล้มหาวิทยาลัย และโดยเฉพาะลูกจ้างนักเรียนเป็นตัวแทนแบรนด์ เป็นวิธีการสร้างอยู่ภายในชุมชนรุ่น Y

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

purred
โดยอิทธิพลและเพิ่มการรับรู้ให้โดยในช่วงเริ่มต้นดังกล่าวและชนชั้นทางสังคมรวมกับมันเจริญเติบโตความนิยมเครื่องดื่มผสมAA สำหรับวอดก้ากระทิงแดงประสบความสำเร็จในการเข้าสู่ตลาดใหม่ๆ ที่ด้านหลังของการแสดงตนที่รู้จักกันและเป็นของแท้ในหมู่ผู้บริโภคบิดาที่ทำจากขนสัตว์ กำหนดแบรนด์และเจตนารมณ์ บริษัท มีโอกาสที่จะกำหนดอุปสงค์และอุปทานของไดรฟ์ นักศึกษาและคนขับรถบรรทุกมากเกินไป oon ค้นพบและกระจายการรับรู้ของผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอหลักฐานที่มีสิทธิ์ของความสามารถในการวิเดโปรพลังงานและให้ผู้บริโภคตื่นตัว การควบคุมดังกล่าวผ่านการเปิดตัวของผลิตภัณฑ์และความพร้อมแม้ว่าจำเป็นต้องมีบางส่วนจากภาวะแทรกซ้อนทางกฎหมายและรายการค่อยเป็นค่อยไปของเครื่องดื่มที่เข้ามาในประเทศที่แตกต่างกันเพิ่มความขลังของกระทิงแดงและสร้างความต้องการที่พูดเกินจริงในนักเรียนและวงกลมบาร์กระโดด, การกำหนดตราสินค้าเป็นรุ่น X (com.monly หมายถึงรุ่นที่เกิดหลังน้องบูม.) มาตรฐานและรายได้มันชื่อของคนยากจนcocaine'.6 ของมนุษย์ในที่สุดมุ่งเน้นในช่วงต้นของกระทิงแดงในอิทธิพล-สถานบันเทิงยามค่ำคืนเพลิดเพลินกับรุ่นยุโรปX AA หมายของการป้อน ตลาดใหม่และการสร้างแบรนด์ awarenes ACR s ชายแดนการพัฒนากระทิงแดงเป็นผลิตภัณฑ์รุ่นที่กำหนดสำหรับการสร้าง Y (หรือเรียกว่าเสื้อรุ่น Ne 'ผู้ที่เกิดในปี 1980 และต่อมา) ที่นิยมอย่างกว้างขวางและมองเห็นได้ตลอดนิยมวัฒนธรรมกีฬาทั้งแบบดั้งเดิมและการผจญภัยสุดขั้ว / สถานบันเทิงยามค่ำคืนและอื่น (บาร์และคลับ), กระทิงแดงโผล่ออกมาในทวีปอเมริกาเหนือในช่วงปลาย1 990s และต้นยุค 2000 อย่างช้าๆข้ามทวีปในลักษณะเดียวกันใน ซึ่งตลาดยุโรปถูกเสียที เริ่มต้นด้วยเบียร์ regionalised และกลยุทธ์การตลาดฉวัดเฉวียนใน alifornia คล้ายกับ tho อีเมล์ที่ใช้ในการขยายตัวของยุโรปกระทิงแดงใช้เวลาห้าปีในการสร้างสถานะขายในประเทศสหรัฐอเมริกาอีกครั้งการสร้างชื่อแบรนด์และ iDEN Tity อย่างช้า ๆ และอินทรีย์ผ่านสิ่งที่ บริษัท เรียกว่า ที่จะเป็น 'เพาะโปรกรัม' กำหนดเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงร้านค้า, บาร์คลับและสถานีบริการน้ำมันเพื่อ จำกัดและควบคุมการเข้าถึงผลิตภัณฑ์กระทิงแดงเพิ่มการรักษาความปลอดภัย 'ตราประทับสำหรับแบรนด์นี้: ขลังและวางอุบายที่ขับรถยี่ห้อกระทิงแดงในช่วงปีที่ผ่าน ไอเอ็นจีอีกครั้งมุ่งเน้นไปที่การสร้างความผูกพันกับสถานบันเทิงยามค่ำคืนที่อินเทรนด์และชีวิตนักศึกษาการตลาด regionalised และกรรมการการขายมุ่งเน้นไปที่บาร์และร้านค้าที่อยู่ใกล้มหาวิทยาลัยและนักศึกษาโดยเฉพาะการจ้างงานในฐานะตัวแทนแบรนด์เป็นวิธีการสร้างสถานะภายในชุมชน Generation Y ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

purred โดยอิทธิพลและเพิ่มความตระหนักโดย
adopters ต้นดังกล่าว และชนชั้นทางสังคม รวมกับความนิยมเป็นเครื่องผสมเครื่องดื่มวอดก้าเรดบูลประสบความสำเร็จในการป้อน

ตลาดใหม่บนหลังของตนจริงและรู้จักกันในหมู่ผู้บริโภค องขนมีการกำหนดแบรนด์และทำให้บริษัทมีโอกาส การกำหนดอุปสงค์และอุปทานไดรฟ์นักเรียนและขับรถบรรทุกด้วย โดยการค้นพบและแพร่กระจายความตระหนักของผลิตภัณฑ์ เสนอหลักฐานที่เชื่อถือของความสามารถใน vide Pro และพลังงานองให้ผู้บริโภคตื่นตัว การควบคุมดังกล่าวมากกว่าความพร้อมของผลิตภัณฑ์รุ่นและถึงแม้ว่าบางส่วนเต็มที่ด้วยภาวะแทรกซ้อนทางกฎหมายและค่อยๆดื่มเข้าไปในรายการของประเทศที่แตกต่างกันเพิ่มกระทิงแดงของ Mystique และสร้างความต้องการโอ้อวดในนักเรียนและบาร์กระโดดวงกลมกำหนดตราสินค้าเป็นรุ่น X ( com.monly หมายถึงรุ่นเกิดหลังจากที่บูม เด็ก ) มาตรฐานและรายได้มันชื่อ ' โคเคน ' ของชายยากจน
6
ในที่สุดกระทิงแดงก่อนมุ่งมีอิทธิพล , สถานบันเทิงยามค่ำคืนเพลิดเพลินกับยุโรปรุ่น X วิธีการเข้าสู่ตลาดใหม่ และการสร้างแบรนด์ความตระหนักชายแดน ACR ของกระทิงแดงในการพัฒนาผลิตภัณฑ์รุ่น Generation Y ( หรือเรียกว่ารุ่น ne ' t , ผู้ที่เกิดในช่วงปี 1980 เป็นต้นไป ) ได้รับความนิยมอย่างมหาศาลและสามารถมองเห็นได้ทั่วทั้งแบบดั้งเดิมและได้รับความนิยมวัฒนธรรม , กีฬา extreme / ผจญภัย - และสถานบันเทิง ( บาร์และคลับ )กระทิงแดงเกิดขึ้นในทวีปอเมริกาเหนือในช่วงปลายคริสต์ทศวรรษ 970
1 และต้นยุค 2000 , ช้าข้ามทวีปในลักษณะเดียวกันซึ่งในตลาดยุโรปได้เสียที เริ่มต้นด้วย regionalised Ales และกลยุทธ์การตลาดฉวัดเฉวียนใน alifornia คล้ายโถ E ที่ใช้ในการขยายตัวในยุโรป , กระทิงแดง ใช้เวลา 5 ปี สร้างขายอยู่ทั่วสหรัฐอเมริกาอีกครั้งสร้างชื่อของแบรนด์และเอกลักษณ์อง tity ช้าๆและอินทรีย์ผ่านสิ่งที่บริษัทเรียกว่าเป็น ' เมล็ดองกรัม Pro ' เป้าหมายเฉพาะ ร้านค้า บาร์ ไนท์คลับ และปั๊มน้ำมัน เพื่อจำกัดและควบคุมการเข้าถึงผลิตภัณฑ์
กระทิงแดงความปลอดภัยเพิ่ม ' รูป ' แบรนด์ : Mystique และอุบายที่ทำให้กระทิงแดงเป็นแบรนด์ในช่วงต้นปีอีกครั้งโฟกัสองไอเอ็นจีบนอาคาร รวมจุดสถานบันเทิงยอดนิยม และชีวิตนักศึกษา regionalised การตลาดและผู้บริหารการขายเน้นบาร์และร้านค้าที่อยู่ใกล้มหาวิทยาลัย และโดยเฉพาะการจ้างนักเรียนเป็นตัวแทนแบรนด์ เป็นเครื่องมือในการสร้างสถานะในชุมชนรุ่นใ