5 ConclusionThis paper uses the cas

5 Conclusion
This paper uses the case study method to discuss the changes of roles and operations of accountants individually by their position, background and department, which is the major difference from past research. We find that the difference of changes of the roles of managerial and non-managerial accountants is the most obvious after ERP implementation. However, past research does not explore this difference from the aspect of different positions. After ERP implementation, the role of non-managerial accountants does not change as much as that of managerial accountants, leader of the e-business project, does. Managerial accountants have to take over more management functions such as education and training and financial analysis. Past research thinks all accountants, including managerial and non-managerial accountants, are considered consultants who are responsible for integrating data and providing and analyzing information (Desormeaux, 1998; Scapens, 1998; Cooper and Kaplan, 1998) but our findings are different from that. This paper provides a better understanding of the changes of operations of accountants by exploring them separately in categories of position, background and department.

We summarize the top three changes of operations in each group after ERP implementation in Table X. For the changes of operations in each group, review of front-end data mapping was decreased because ERP system integrates business processes and provides the instant access to integrated data across the entire enterprise to improve operational efficiency (Chou and Chang, 2008; Ke and Wei, 2008; Liang et al., 2007). As mentioned above, managerial accountants are responsible for more education, training and financial analysis operations than non-managerial accountants are after ERP implementation. For the changes of operations in SFC and region business, accountants of SFC increase operation of financial analysis. For the changes of operations of accounting and non-accounting graduate accountants, non-accounting graduate accountants are mainly in charge of “financial analysis”, “ERP system maintenance”, “education and training” and “financial analysis” after ERP implementation. There is the difference in “financial analysis” because most of the non-accounting graduate accountants majored in finance in R company. Therefore, they already have knowledge in finance and accounting and are better than accounting graduate accountants in analysis and presentation. Therefore, non-accounting graduate accountants have an increase of operation of financial analysis after ERP implementation.

The transaction data handler and financial report provider are the roles accountants mainly play in all aspects of “Shanghai Financial Service Center, accounting departments of region businesses”, “managerial accountants, non-managerial accountants” and “accounting graduates, non-accounting graduates”. The major effects on accountants after ERP implementation are “reducing the routine workload”, “increasing working efficiency”, “increasing the quality of statements of analysis and management”, “increasing the professional skills for IT”, “enhancing the motivation in learning and growth” and “raising competitive pressure”.

The transaction data handler and financial report provider will still be the major roles accountants mainly play when ERP implementation is not adequately effective. If it is, accountants should change their role from the traditional transaction data handler and financial report provider to the analytical and decision making consultants, who provide their suggestions for the company. If traditional accounting operations are still the major jobs for accountants after ERP implementation, it implies accountants are still required to have a certain degree of knowledge in traditional accounting.

As ERP implementation begins, IT replaces highly repeated traditional accounting operations. Under successful ERP implementations, data quality increases, decision making is improved, and the percentage of reports automatically generated by the ERP system is greater than under the traditional ISs. Many reports produced automatically by ERP system were previously prepared by the accountants using other software, such as spreadsheets. Therefore, besides compiling data and preparing financial statements, accountants need to enhance communication and analytical ability and to familiarize with working processes in the company. Because of the complete records of transactions and clear audit trail of ERP systems, accountants can utilize the drill down function to track down every transaction in order of general ledgers, sub ledgers and transactions to improve the auditing of the company. This will strengthen its internal control to reinforce its corporate governance. After ERP implementation, the focus of internal control has shifted from accounting operation to the whole business operations. Traditional auditing emphasizes on the results such as signature and documentation instead of the causes. While the whole business auditing stresses on processes and procedures. Accountants play critical roles on effectively promoting business core value.

This paper provides companies with job requirements of accountants of different positions and backgrounds after ERP implementation. Moreover, it helps accountants realize what kind of skill they need to have after ERP implementation. The research limitation of this paper is the data we obtained are mainly from SFC and region businesses in Shanghai, Beijing and Taiwan. Therefore, we are unable to consider the effects of ERP system on accountants in other regions. We suggest future study expand the sampling scope and compare the difference in different industries and regions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5
สรุปกระดาษนี้ใช้วิธีกรณีศึกษาเพื่อหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของบทบาทและการดำเนินงานของนักบัญชีเป็นรายบุคคลโดยตำแหน่งพื้นหลังของพวกเขาและแผนกซึ่งเป็นความแตกต่างที่สำคัญจากการวิจัยที่ผ่านมา เราจะพบว่าแตกต่างกันของการเปลี่ยนแปลงบทบาทของนักบัญชีบริหารและการบริหารจัดการที่ไม่เป็นที่เห็นได้ชัดมากที่สุดหลังจากการใช้ ERP อย่างไรก็ตามการวิจัยที่ผ่านมาไม่ได้สำรวจความแตกต่างนี้จากแง่มุมของตำแหน่งที่แตกต่างกัน หลังจากการใช้ ERP, บทบาทของนักบัญชีที่ไม่ได้บริหารจัดการไม่ได้เปลี่ยนแปลงมากที่สุดเท่าที่ของนักบัญชีบริหารเป็นผู้นำของโครงการ e-business ไม่ บัญชีการบริหารจัดการที่ต้องใช้เวลามากกว่าฟังก์ชั่นการจัดการมากขึ้นเช่นการศึกษาและการฝึกอบรมและการวิเคราะห์ทางการเงินการวิจัยที่ผ่านมาคิดบัญชีทั้งหมดรวมทั้งบัญชีการจัดการและการบริหารจัดการที่ไม่ได้รับการพิจารณาที่ปรึกษาที่มีความรับผิดชอบในการบูรณาการข้อมูลและการให้และการวิเคราะห์ข้อมูล (Desormea​​ux, 1998; scapens, 1998; คูเปอร์และ Kaplan, 1998) แต่การค้นพบของเรามีความแตกต่างจากที่ .กระดาษนี้จะให้ความเข้าใจที่ดีของการเปลี่ยนแปลงของการดำเนินงานของนักบัญชีโดยการสำรวจเหล่านี้แยกกันในประเภทตำแหน่งของพื้นหลังและแผนก.

เราสรุปบนสามการเปลี่ยนแปลงของการดำเนินงานในแต่ละกลุ่มหลังจากการนำ ERP ในตาราง x สำหรับการเปลี่ยนแปลงของการดำเนินงานในแต่ละกลุ่มทบทวนสิ้นหน้าแผนที่ข้อมูลลดลงเพราะระบบ ERP บูรณาการกระบวนการทางธุรกิจและให้เข้าถึงได้ทันทีเพื่อข้อมูลแบบบูรณาการทั่วทั้งองค์กรเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน (chou และช้าง, 2008; Ke Wei และ, 2008, เหลียง, et al, 2007. ) ดังกล่าวข้างต้นบัญชีการบริหารจัดการที่มีความรับผิดชอบในการศึกษามากขึ้นการฝึกอบรมและการดำเนินงานการวิเคราะห์ทางการเงินกว่าบัญชีที่ไม่เป็นผู้บริหารหลังจากการใช้ ERP สำหรับการเปลี่ยนแปลงของการดำเนินงานใน sfc และธุรกิจภูมิภาคบัญชีของการดำเนินงานเพิ่มขึ้น sfc จากการวิเคราะห์ทางการเงิน สำหรับการเปลี่ยนแปลงของการดำเนินงานของการบัญชีและไม่บัญชีบัญชีบัณฑิต, ที่ไม่ใช่บัญชีบัญชีบัณฑิตส่วนใหญ่จะเป็นในความดูแลของ "การวิเคราะห์ทางการเงิน""การบำรุงรักษาระบบ ERP", "การศึกษาและการฝึกอบรม" และ "การวิเคราะห์ทางการเงิน" หลังจากการใช้ ERP มีความแตกต่างในเรื่อง "การวิเคราะห์ทางการเงิน" เป็นเพราะส่วนใหญ่ไม่ใช่การบัญชีบัญชีบัณฑิตเอกในด้านการเงินใน บริษัท r ดังนั้นพวกเขามีความรู้ในด้านการเงินและการบัญชีและจะดีกว่าบัญชีบัณฑิตการบัญชีในการวิเคราะห์และการนำเสนอจึงไม่ใช่การบัญชีบัญชีบัณฑิตศึกษาเพิ่มขึ้นจากการดำเนินการของการวิเคราะห์ทางการเงินหลังจากการใช้ ERP.

การทำธุรกรรมการจัดการข้อมูลและการรายงานทางการเงินของผู้ให้บริการเป็นบทบาทนักบัญชีส่วนใหญ่เล่นในทุกแง่มุมของ "เซี่ยงไฮ้ศูนย์บริการทางการเงินการบัญชีหน่วยงานของธุรกิจในภูมิภาค "," นักบัญชีบริหารบัญชีที่ไม่ได้บริหาร "และ" ผู้สำเร็จการศึกษาบัญชีบัณฑิตไม่บัญชี " ผลกระทบที่สำคัญในบัญชีหลังจากการใช้ ERP จะ "ลดภาระงานประจำ", "ประสิทธิภาพในการทำงานที่เพิ่มขึ้น", "เพิ่มคุณภาพของงบของการวิเคราะห์และการจัดการ", "เพิ่มทักษะวิชาชีพสำหรับมัน""การเสริมสร้างแรงจูงใจในการเรียนรู้และการเจริญเติบโต" และ "เพิ่มความดันในการแข่งขัน".

การทำธุรกรรมการจัดการข้อมูลและการรายงานทางการเงินของผู้ให้บริการจะยังคงเป็นบัญ​​ชีบทบาทสำคัญส่วนใหญ่เล่นเมื่อการใช้ ERP ไม่ได้มีประสิทธิภาพเพียงพอ ถ้ามันเป็น,บัญชีควรเปลี่ยนบทบาทของพวกเขาจากการทำธุรกรรมการจัดการแบบดั้งเดิมและผู้ให้บริการข้อมูลรายงานทางการเงินเพื่อการวิเคราะห์และการตัดสินใจที่ปรึกษาที่ให้คำแนะนำของพวกเขาให้กับ บริษัท ถ้าการดำเนินงานการบัญชีแบบดั้งเดิมยังคงเป็นงานที่สำคัญสำหรับนักบัญชีหลังจากการใช้ ERP,มันหมายถึงนักบัญชีจะต้องยังคงที่จะมีในระดับหนึ่งของความรู้ในการบัญชีแบบดั้งเดิม.

เป็นการนำ ERP เริ่มจะแทนที่ซ้ำแล้วซ้ำอีกอย่างมากการดำเนินงานการบัญชีแบบดั้งเดิม ภายใต้การใช้งาน ERP ประสบความสำเร็จในการเพิ่มขึ้นของข้อมูลที่มีคุณภาพในการตัดสินใจดีขึ้นและร้อยละของรายงานที่สร้างขึ้นโดยอัตโนมัติโดยระบบ ERP มากกว่าแบบดั้งเดิมภายใต้สถานีอวกาศนานาชาติ รายงานจำนวนมากที่ผลิตโดยอัตโนมัติโดยระบบ ERP ถูกจัดเตรียมโดยก่อนหน้านี้นักบัญชีโดยใช้ซอฟแวร์อื่น ๆ เช่นสเปรดชีท ดังนั้นนอกเหนือจากการรวบรวมข้อมูลและการจัดทำงบการเงินบัญชีจำเป็นต้องเพิ่มการสื่อสารและความสามารถในการวิเคราะห์และทำความคุ้นเคยกับกระบวนการทำงานใน บริษัท เพราะบันทึกที่สมบูรณ์ของการทำธุรกรรมและตรวจสอบเส้นทางที่ชัดเจนของระบบ ERP, บัญชีสามารถใช้เจาะลงฟังก์ชั่นที่จะติดตามการทำธุรกรรมในทุกคำสั่งของบัญชีแยกประเภททั่วไป, บัญชีแยกประเภทย่อยและการทำธุรกรรมในการปรับปรุงการตรวจสอบบัญชีของ บริษัทนี้จะช่วยเสริมสร้างการควบคุมภายในของตนเพื่อเสริมสร้างการกำกับดูแลกิจการของ บริษัท หลังจากที่ใช้ ERP สำคัญของระบบการควบคุมภายในได้เปลี่ยนจากการดำเนินงานการบัญชีเพื่อการดำเนินธุรกิจทั้ง การตรวจสอบแบบดั้งเดิมที่เน้นผลเช่นลายเซ็นและเอกสารแทนสาเหตุ ในขณะที่การตรวจสอบธุรกิจทั้งหมดเน้นกระบวนการและขั้นตอนบัญชีที่มีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมการขายได้อย่างมีประสิทธิภาพมูลค่าธุรกิจหลัก.

กระดาษนี้จะให้ บริษัท ที่มีความต้องการงานของนักบัญชีของตำแหน่งที่แตกต่างกันและภูมิหลังหลังจากการใช้ ERP นอกจากนี้ยังช่วยให้บัญชีตระหนักถึงสิ่งที่ชนิดของทักษะที่พวกเขาต้องมีหลังการใช้ ERPข้อ จำกัด ในการวิจัยของการวิจัยนี้เป็นข้อมูลที่เราได้รับส่วนใหญ่จะเป็นจากธุรกิจ sfc และภูมิภาคในเซี่ยงไฮ้ปักกิ่งและไต้หวัน ดังนั้นเราจึงไม่สามารถที่จะพิจารณาผลกระทบของระบบ ERP เมื่อบัญชีในภูมิภาคอื่น ๆ เราขอแนะนำการศึกษาในอนาคตขยายขอบเขตการสุ่มตัวอย่างและเปรียบเทียบความแตกต่างในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันและภูมิภาค.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป 5
กระดาษนี้ใช้วิธีกรณีศึกษาเพื่อหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของบทบาทและการดำเนินงานของผู้จัดทำบัญชีแยกตามตำแหน่งของพวกเขา พื้นหลัง และ แผนก ซึ่งเป็นข้อแตกต่างสำคัญจากงานวิจัยที่ผ่านมา เราพบความแตกต่างของการเปลี่ยนแปลงของบทบาทของการบัญชีบริหาร และการ จัดการไม่ว่า เป็นที่ชัดเจนที่สุดหลังจากนำ ERP อย่างไรก็ตาม งานวิจัยที่ผ่านมาอันนี้แตกต่างจากลักษณะของตำแหน่งต่าง ๆ หลังจากนำ ERP บทบาทของบัญชีไม่ใช่บริหารไม่เปลี่ยนแปลงมากที่สุดของการบัญชีบริหาร หัวหน้าโครงการธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ ไม่ บัญชีบริหารต้องใช้ฟังก์ชันการจัดการเช่นการศึกษาและวิเคราะห์ทางการเงิน และการอบรมเพิ่มเติม งานวิจัยที่ผ่านมาคิดบัญชีทั้งหมด รวมทั้งบริหารจัดการ และถือว่าไม่ใช่จัดการบัญชี ที่ปรึกษาที่รับผิดชอบสำหรับการรวมข้อมูล และนำเสนอ และวิเคราะห์ข้อมูล (Desormeaux, 1998 Scapens, 1998 คูเปอร์และ Kaplan, 1998) แต่ผลการวิจัยของเราแตกต่างจากที่ กระดาษนี้ให้การเข้าใจการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานของบัญชี โดยการสำรวจได้แยกประเภทของตำแหน่ง พื้นหลัง และแผนก

เราสรุปการเปลี่ยนแปลงอันดับ 3 ของการดำเนินงานในแต่ละกลุ่มหลังจากนำ ERP ในตาราง X การเปลี่ยนแปลงของการดำเนินงานในแต่ละกลุ่ม ตรวจทานการแม็ปข้อมูลเวอร์ถูกลดลงเนื่องจากระบบอีอาร์พีรวมกระบวนการทางธุรกิจ และให้ทันทีเข้าถึงข้อมูลรวมทั้งองค์กรทั้งการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน (โชวและช้าง 2008 Ke และเว่ย 2008 เหลียง et al., 2007) ดังกล่าวข้างต้น บัญชีบริหารรับผิดชอบการศึกษาเพิ่มเติม ฝึกอบรม และทางการเงินการดำเนินงานวิเคราะห์มากกว่าไม่ใช่จัดการบัญชีคือหลังจากนำ ERP การเปลี่ยนแปลงของการดำเนินงานในธุรกิจ SFC และภูมิภาค บัญชีของ SFC เพิ่มการดำเนินการการวิเคราะห์ทางการเงิน การเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานของบัญชี และไม่บัญชีบัญชีบัณฑิต บัญชีบัณฑิตบัญชีไม่มีส่วนใหญ่รับผิดชอบ "การวิเคราะห์ทางการเงิน" "ERP ระบบบำรุงรักษา" "การศึกษาและฝึกอบรม" และ "วิเคราะห์ทางการเงิน" หลังจากนำ ERP มีความแตกต่างของ "การวิเคราะห์ทางการเงิน" เนื่องจากส่วนใหญ่ไม่ใช่บัญชีบัณฑิตบัญชี majored ในทางการเงินในบริษัท R ดังนั้น แล้วมีความรู้ทางการเงินและบัญชี และดีกว่าการบัญชีบัญชีบัณฑิตวิทยาลัยในการวิเคราะห์และนำเสนอ ดังนั้น บัญชีบัณฑิตบัญชีไม่มีการเพิ่มขึ้นของการดำเนินการวิเคราะห์ทางการเงินหลังจากนำ ERP

ธุรกรรมข้อมูลจัดการและรายงานทางการเงินผู้ให้บริการมีบทบาทที่ผู้จัดทำบัญชีส่วนใหญ่เล่นในทุกแง่มุมของ "ศูนย์บริการด้านการเงินของเซี่ยงไฮ้ แผนกบัญชีของภาคธุรกิจ" "จัดการบัญชี ไม่ใช่บริหารบัญชี"และ"บัญชีบัณฑิต บัญชีไม่ใช่บัณฑิต" ผลกระทบหลักในบัญชีหลังจากนำ ERP จะ "ลดปริมาณงานประจำ" "เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน" "การเพิ่มคุณภาพของรายงานการวิเคราะห์และการจัดการ" "เพิ่มทักษะด้านอาชีพสำหรับ" "เพิ่มแรงจูงใจในการเรียนรู้และการเติบโต" และ "เพิ่มความดันแข่งขัน"

ตัวจัดการข้อมูลธุรกรรมและรายงานทางการเงินผู้ให้บริการจะยังคงบทบาทสำคัญที่ผู้จัดทำบัญชีส่วนใหญ่เล่นเมื่อ ERP ใช้งานไม่มีประสิทธิภาพเพียงพอ ถ้าเป็น ภาษีควรเปลี่ยนบทบาทของตนจากตัวจัดการข้อมูลธุรกรรมดั้งเดิม และผู้ให้บริการการรายงานทางการเงินเพื่อการวิเคราะห์ และตัดสินใจทำ ปรึกษา ผู้ให้คำแนะนำของบริษัท ถ้าการดำเนินการลงบัญชีแบบดั้งเดิมยังคงมีงานหลักสำหรับบัญชีหลังจากการใช้งาน ERP หมายถึงบัญชียังคงต้องมีองศาของความรู้ในการลงบัญชีแบบดั้งเดิม

เริ่มต้นใช้งานเป็น ERP มันแทนสูงซ้ำ ๆ ดั้งเดิมบัญชีการดำเนินงาน ภายใต้การใช้งาน ERP ประสบความสำเร็จ คุณภาพข้อมูลเพิ่ม เพิ่ม ขึ้น การตัดสินใจ และเปอร์เซ็นต์ของรายงานที่สร้างขึ้นโดยอัตโนมัติ โดยระบบ ERP จะมากกว่าใต้ ISs แบบดั้งเดิม รายงานจำนวนมากที่ผลิตโดยอัตโนมัติ โดยระบบ ERP ได้เตรียมไว้ก่อนหน้านี้ โดยผู้จัดทำบัญชีโดยใช้ซอฟแวร์อื่น ๆ เช่นกระดาษคำนวณ ดังนั้น นอกเหนือจากการรวบรวมข้อมูล และการจัดเตรียมงบการเงิน บัญชีจำเป็นต้องเพิ่มความสามารถในการวิเคราะห์และการสื่อสาร และ การที่คุ้นเคยกับกระบวนการทำงานในบริษัท เนื่องจากระเบียนสมบูรณ์ของธุรกรรมและระบบตรวจสอบที่ชัดเจนทาง ERP บัญชีสามารถใช้ลึกฟังก์ชันติดตามทุกธุรกรรมในลำดับของบัญชีแยกประเภททั่วไป บัญชีแยกประเภทย่อย และธุรกรรมการปรับปรุงการตรวจสอบของบริษัท นี้จะเสริมสร้างการควบคุมภายในเพื่อเสริมสร้างการกำกับดูแลกิจการ หลังจากนำ ERP จุดสำคัญของการควบคุมภายในได้เปลี่ยนจากบัญชีการดำเนินการกับการดำเนินธุรกิจทั้งหมด ตรวจสอบแบบเน้นผลลัพธ์เช่นลายเซ็นเอกสารแทนสาเหตุ ขณะที่ธุรกิจทั้งหมดที่เครียดกระบวนการและขั้นตอนการตรวจสอบ บัญชีเล่นบทบาทสำคัญในการส่งเสริมประสิทธิภาพธุรกิจหลักค่า.

กระดาษนี้ให้บริษัทที่ มีความต้องการงานของผู้จัดทำบัญชีตำแหน่งที่ต่างกันและพื้นหลังจากนำ ERP นอกจากนี้ มันช่วยบัญชีทราบชนิดของทักษะที่พวกเขาต้องการหลังจากนำ ERP ข้อจำกัดการวิจัยเอกสารนี้เป็นข้อมูลที่เราได้เป็นส่วนใหญ่จาก SFC และภาคธุรกิจในเซี่ยงไฮ้ ปักกิ่ง และไต้หวัน ดังนั้น เราจะสามารถพิจารณาผลกระทบของระบบ ERP ในบัญชีในภูมิภาคอื่น ๆ เราขอแนะนำการศึกษาในอนาคตขยายขอบเขตการสุ่มตัวอย่าง และเปรียบเทียบความแตกต่างของอุตสาหกรรมและภูมิภาค

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 ในบทสรุป
ซึ่งจะช่วยเอกสารนี้จะใช้วิธีการกรณีศึกษาที่จะอธิบายให้ท่านได้การเปลี่ยนแปลงในการดำเนินงานและบทบาทหน้าที่ของนักบัญชีแยกกันโดยกรมและพื้นหลังตำแหน่งของตนซึ่งเป็นความแตกต่างที่สำคัญที่ผ่านมาจากการศึกษาวิจัย เราจะพบว่าความแตกต่างของการเปลี่ยนแปลงของบทบาทของนักบัญชีไม่มีการบริหารจัดการและการบริหารจัดการจะเห็นได้ชัดเจนที่สุดที่หลังจากการนำไปใช้งานระบบ ERP แต่ถึงอย่างไรก็ตามการวิจัยผ่านไม่สำรวจความแตกต่างนี้จากลักษณะของตำแหน่งที่แตกต่างกัน หลังจากการนำไปใช้, ERP ,บทบาทของนักบัญชีไม่มีการบริหารจัดการจะไม่เปลี่ยนมากเท่ากับนักบัญชีการบริหารจัดการที่เป็นผู้นำในโครงการ e - Business ที่ไม่ นักบัญชีในการบริหารจัดการจะต้องใช้เวลามากกว่าฟังก์ชันการจัดการมากขึ้นเช่นการศึกษาและการฝึกอบรมและการวิเคราะห์ด้านการเงินการวิจัยผ่านคิดว่านักบัญชีทั้งหมดรวมถึงนักบัญชีไม่มีการบริหารจัดการและการบริหารจัดการได้รับการพิจารณาให้เป็นที่ปรึกษามีหน้าที่รับผิดชอบในการประกอบและการให้ข้อมูลและการวิเคราะห์ข้อมูล( desormeaux 1998 scapens 1998 คูเปอร์และอีกมากมาย 1998 )แต่จากการสำรวจของเราจะแตกต่างไปจากที่เอกสารนี้จะให้ความเข้าใจที่ดีกว่าของการเปลี่ยนแปลงของการทำงานของนักบัญชีเพื่อการสำรวจแยกต่างหากใน ประเภท ของกรมและ ภาพ พื้นหลังตำแหน่ง.

เราสรุปสามการเปลี่ยนแปลงทางด้านบนสุดของการดำเนินงานในแต่ละกลุ่มตามการนำไปใช้งานระบบ ERP ในตาราง X สำหรับการเปลี่ยนแปลงของการดำเนินงานในแต่ละกลุ่มการทบทวนแผนที่ข้อมูลของ front - end ก็ลดลงเนื่องจากระบบ ERP รวมกระบวนการทางธุรกิจและจัดให้บริการการเชื่อมต่อแบบทันทีที่ถึงข้อมูลทั่วทั้งองค์กรรวมทั้งจะช่วยปรับปรุง ประสิทธิภาพ ในการดำเนินงาน(หลานโจวและช้าง 2008 " Cafe Ke "และ WEI 2008 Liang et al . 2007 ) ตามที่ได้อธิบายไว้ด้านบนนักบัญชีในการบริหารจัดการเป็นผู้รับผิดชอบในการศึกษามากขึ้นการดำเนินการการวิเคราะห์ทางการเงินและบัญชีการฝึกอบรมมากกว่าไม่ใช่ - การบริหารจัดการได้หลังจากการนำไปใช้งานระบบ ERP สำหรับการเปลี่ยนแปลงของการดำเนินงานในธุรกิจและเขตพื้นที่ sfc นักบัญชีของ sfc เพิ่มการทำงานในการวิเคราะห์ทางการเงิน สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่การดำเนินงานของนักบัญชีระดับปริญญาโทไม่ใช่การบัญชีและการบัญชีนักบัญชีระดับปริญญาโทไม่คิดเป็นสัดส่วนเป็นหลักในการดูแลของ"การวิเคราะห์ทางการเงิน"", ERP ,การซ่อมบำรุงระบบ","การฝึกอบรมและการศึกษา"และ"การวิเคราะห์ด้านการเงิน"หลังจาก, ERP ,การนำไปใช้งาน. มีความแตกต่างได้ใน"การวิเคราะห์ทางการเงิน"เพราะนักบัญชีระดับปริญญาโทไม่คิดเป็นสัดส่วนที่มากที่สุดก่อนที่จะเกิดเหตุการณ์นองเลือดในการเงินในบริษัท R จึงมีความรู้ด้านบัญชีและการเงินและมีดีกว่านักบัญชีระดับปริญญาโทการบัญชีในการนำเสนอและการวิเคราะห์ดังนั้นการไม่คิดเป็นสัดส่วนปริญญาโทนักบัญชีมีเพิ่มขึ้นในการทำงานในการวิเคราะห์ด้านการเงิน, ERP ,การนำไปใช้งานหลังจาก.

การทำธุรกรรมทางการเงินและการจัดการข้อมูลรายงานผู้ให้บริการเป็นที่บทบาทนักบัญชีเป็นส่วนใหญ่เล่นในทุกแง่มุมของ"เซี่ยงไฮ้ศูนย์บริการทางการเงิน,การบัญชีฝ่ายไอทีของเขตพื้นที่ธุรกิจ","การบริหารจัดการบัญชี,นักบัญชีก็ไม่มีการบริหารจัดการ"และ"จบบัญชีบัณฑิตไม่ใช่คิดเป็นสัดส่วน". ผลกระทบที่สำคัญในบัญชีหลังจากการนำไปใช้งานระบบ ERP คือ"การลดปริมาณงานประจำที่''''''''เพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานเพิ่มขึ้นมี คุณภาพ ของงบของการจัดการและการวิเคราะห์''''เพิ่มทักษะระดับมืออาชีพของมัน""การเพิ่มแรงบันดาลใจในการขยายตัวและการเรียนรู้"และ"การยกระดับความดันในการแข่งขัน"..

ผู้ให้บริการรายงานทางการเงินและการจัดการข้อมูลการทำธุรกรรมที่จะมีบทบาทสำคัญที่นักบัญชีเป็นส่วนใหญ่เมื่อเล่นการนำไปใช้งานระบบ ERP คือไม่เพียงพอยังมี ประสิทธิภาพ หากมีนักบัญชีก็ควรเปลี่ยนบทบาทจากผู้ให้บริการรายงานทางการเงินและการจัดการข้อมูลการทำธุรกรรมแบบดั้งเดิมที่จะปรึกษาในการวิเคราะห์และการทำให้การตัดสินใจที่จะให้คำแนะนำสำหรับบริษัทที่ หากการดำเนินงานคิดเป็นสัดส่วนแบบดั้งเดิมจะยังคงอยู่งานหลักที่เป็นนักบัญชีหลังจากการนำไปใช้งานระบบ ERPมันหมายถึงนักบัญชีจะต้องมีระดับของความรู้ด้านบัญชีแบบดั้งเดิมยังคง.

เป็นการนำไปใช้งานระบบ ERP จะเริ่มจะใช้แทนการคิดเป็นสัดส่วนแบบดั้งเดิมเป็นอย่างสูงซ้ำแล้วซ้ำอีก ในการใช้งานระบบ ERP ประสบความสำเร็จช่วยเพิ่ม คุณภาพ ของข้อมูลทำให้การตัดสินใจได้รับการปรับปรุงและเปอร์เซ็นต์ของรายงานถูกสร้างขึ้นโดยอัตโนมัติด้วยระบบ ERP ที่มีมากกว่าตามใช่แบบดั้งเดิม รายงานจำนวนมากผลิตโดยอัตโนมัติโดยระบบ ERP ได้เตรียมความพร้อมโดยนักบัญชีโดยใช้ซอฟต์แวร์อื่นๆเช่นโปรแกรมสเปรดชีตก่อนหน้านี้ ดังนั้นนอกจากการรวบรวมข้อมูลงบการเงินและการเตรียมการนักบัญชีก็จำเป็นต้องเพิ่มความสามารถในการวิเคราะห์และการสื่อสารและการทำความคุ้นเคยกับกระบวนการทำงานในบริษัท บันทึกข้อมูลเสร็จสมบูรณ์แล้วเพราะของของการทำธุรกรรมและเส้นทางการตรวจสอบอย่างชัดเจนของระบบ ERP นักบัญชีจะสามารถใช้งานการฝึกซ้อมที่ลงไปทำงานในการตรวจสอบติดตามลงทุกรายการในการสั่งซื้อของคณะอนุกรรมการบัญชี แยกประเภท ทั่วไปและการทำธุรกรรมบัญชี แยกประเภท ในการปรับปรุงการตรวจสอบของบริษัทที่จะโรงแรมแห่งนี้จะให้ความสำคัญกับการควบคุม ภายใน ของบริษัทเพื่อเน้นย้ำถึงการกำกับดูแลกิจการของบริษัท หลังจากการนำไปใช้งานระบบ ERP โฟกัสที่การควบคุม ภายใน ได้เปลี่ยนไปจากการทำงานการจัดการบัญชีให้กับการดำเนินธุรกิจทั้งหมด การตรวจสอบแบบดั้งเดิมเน้นผลการเช่นเอกสารและลายเซ็นแทนทำให้ได้ ในขณะที่การตรวจสอบทางธุรกิจทั้งหมดที่เน้นในขั้นตอนและกระบวนการนักบัญชีแสดงบทบาทที่สำคัญได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ในการส่งเสริมให้เกิดคุณค่าหลักทางธุรกิจ.

กระดาษแห่งนี้จัดให้บริการบริษัทที่มีความต้องการงานของนักบัญชีของพื้นหลังและตำแหน่งที่แตกต่างกันหลังจากการนำไปใช้งานระบบ ERP ยิ่งไปกว่านั้นยังช่วยให้นักบัญชีจะเข้าใจว่าชนิดของความชำนาญที่จำเป็นต้องมีหลังจากการนำไปใช้งานระบบ ERPการจำกัดการวิจัยที่มีอยู่ในเอกสารนี้เป็นข้อมูลที่เราได้รับจาก sfc ส่วนใหญ่เป็นธุรกิจและเขตพื้นที่ในเมืองเซี่ยงไฮ้ปักกิ่งและไต้หวัน ดังนั้นเราจึงไม่สามารถพิจารณาผลกระทบของระบบ ERP บนนักบัญชีใน ภูมิภาค อื่นๆ เราขอแนะนำให้การศึกษาในอนาคตขยายขอบเขตการสุ่มตัวอย่างและเปรียบเทียบความแตกต่างใน ภูมิภาค และอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน.