3. Human Resource Planning in the J

3. Human Resource Planning in the Japanese style of Management
Japanese style of management at least consists of 3 characteristics: lifetime employment system,
seniority waged-based system, and company based labour union. Most of them are dealing to the human
resource issues, especially for human resource planning. Design a Human Resource Planning is begun by
need analysis. What kind of workers will be needed for near future? Recruitment strategy should be
decided in order to increase company's effectiveness and efficiency. Training and promotion should be
planned in order to decrease unproductive human resource. Redundancy which is caused by unbalanced
condition between desired man-hours and potential man-hours becomes a serious problem particularly in

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. การวางแผนทรัพยากรมนุษย์แบบญี่ปุ่นการจัดการสไตล์ญี่ปุ่นการจัดการน้อยประกอบด้วยลักษณะ 3: อายุการใช้งานงานระบบระบบต่อสู้ตามอายุงาน และสหภาพแรงงานของบริษัท ส่วนใหญ่ของพวกเขากำลังเผชิญกับมนุษย์ปัญหาทรัพยากร โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ เป็นมนุษย์การวางแผนทรัพยากรจะเริ่มด้วยการออกแบบต้องวิเคราะห์ ชนิดของแรงงานจะต้องใช้ในอนาคตอันใกล้ กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรควรตัดสินใจเพื่อเพิ่มประสิทธิผลและประสิทธิภาพของบริษัท ส่งเสริมและฝึกอบรมควรการวางแผนเพื่อลดทรัพยากรมนุษย์ก่อ ความซ้ำซ้อนที่เกิดจากการขาดดุลเงื่อนไขระหว่างระบุค่าและค่าที่เป็นไปได้กลายเป็น ปัญหาที่รุนแรงโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ในสไตล์ญี่ปุ่นของผู้บริหาร
สไตล์ญี่ปุ่นของผู้บริหารอย่างน้อยประกอบด้วย 3 ลักษณะ: ระบบการจ้างงานอายุการใช้งาน
ระบบอาวุโสยืดเยื้อ-based และ บริษัท สหภาพแรงงานตาม ส่วนใหญ่ของพวกเขาจะจัดการกับมนุษย์
ปัญหาทรัพยากรโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ การออกแบบการวางแผนทรัพยากรมนุษย์จะเริ่มจาก
การวิเคราะห์ความต้องการ ชนิดของคนงานจะต้องสำหรับอนาคตอันใกล้? กลยุทธ์การสรรหาควรจะ
ตัดสินใจในการสั่งซื้อเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของ บริษัท และมีประสิทธิภาพ การฝึกอบรมและส่งเสริมการขายควรจะ
วางแผนเพื่อลดทรัพยากรมนุษย์หมัน ซ้ำซ้อนที่เกิดจากความไม่สมดุลของ
สภาพระหว่างชั่วโมงคนที่ต้องการและศักยภาพชั่วโมงคนจะกลายเป็นปัญหาที่รุนแรงโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ในการจัดการสไตล์ญี่ปุ่นสไตล์ญี่ปุ่น
การจัดการอย่างน้อย 3 คุณลักษณะ : ระบบการจ้างงานตลอดชีพ
อาวุโสรุมเร้าระบบพื้นฐาน และ บริษัท สหภาพ แรงงานที่ใช้ ส่วนใหญ่ของพวกเขาจะจัดการกับปัญหาทรัพยากรมนุษย์
, โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ การออกแบบ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ เริ่มโดย
การวิเคราะห์ความต้องการชนิดของคนงานจะต้องสำหรับอนาคตอันใกล้ ? กลยุทธ์การสรรหาควร
ตัดสินใจเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของ บริษัท และประสิทธิภาพ การฝึกอบรมและการส่งเสริมควร
วางแผนเพื่อลดทรัพยากรมนุษย์ยอมรับ ) ซึ่งเกิดจากภาวะไม่สมดุลระหว่างมนุษย์และศักยภาพ
ที่ต้องการชั่วโมงชั่วโมงคนกลายเป็นปัญหาโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน