A strategy is all about integrating

A strategy is all about integrating organizational activities and utilizing and allocating the scarce resources within the organizational environment so as to meet the present objectives. While planning a strategy it is essential to consider that decisions are not taken in a vaccum and that any act taken by a firm is likely to be met by a reaction from those affected, competitors, customers, employees or suppliers.

Strategy can also be defined as knowledge of the goals, the uncertainty of events and the need to take into consideration the likely or actual behavior of others. Strategy is the blueprint of decisions in an organization that shows its objectives and goals, reduces the key policies, and plans for achieving these goals, and defines the business the company is to carry on, the type of economic and human organization it wants to be, and the contribution it plans to make to its shareholders, customers and society at large.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์คือการรวมกิจกรรมขององค์กร และใช้การปันส่วนทรัพยากรที่หายากในสภาพแวดล้อมขององค์กรเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ปัจจุบัน ขณะวางแผนกลยุทธ์ จึงเป็นสิ่งสำคัญในการพิจารณาว่า ตัดสินใจจะไม่มาใน vaccum เป็น และให้กระทำใด ๆ โดยบริษัทจะสามารถตอบสนองปฏิกิริยาจากผู้ได้รับผลกระทบ คู่แข่ง ลูกค้า พนักงาน หรือผู้จำหน่ายนอกจากนี้ยังสามารถกำหนดกลยุทธ์เป็นความรู้เป้าหมาย ความไม่แน่นอนของเหตุการณ์ และจำเป็นต้องคำนึงถึงแนวโน้ม หรือจริงพฤติกรรมของผู้อื่น กลยุทธ์คือ แผนงานตัดสินใจในองค์กรที่แสดงวัตถุประสงค์และเป้าหมาย การลดคีย์นโยบาย วางแผนให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ และกำหนดบริษัทจะดำเนินการในธุรกิจ องค์กรเศรษฐกิจ และมนุษย์มันต้องการ และสัดส่วน ที่จะวางแผนการให้ของผู้ถือหุ้น ลูกค้า และสังคมมีขนาดใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ที่เป็นข้อมูลเกี่ยวกับการบูรณาการกิจกรรมขององค์กรและการใช้ประโยชน์และการจัดสรรทรัพยากรที่ขาดแคลนที่อยู่ในสภาพแวดล้อมขององค์กรเพื่อให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ในปัจจุบัน ขณะที่การวางแผนกลยุทธ์มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาว่าการตัดสินใจไม่ได้ถ่ายในสูญญากาศและว่าการกระทำใด ๆ ที่ดำเนินการโดย บริษัท ที่มีแนวโน้มที่จะพบกับปฏิกิริยาจากผู้ที่ได้รับผลกระทบคู่แข่งลูกค้าพนักงานหรือซัพพลายเออร์. กลยุทธ์ยังสามารถกำหนด ความรู้ของเป้าหมาย, ความไม่แน่นอนของเหตุการณ์และจำเป็นที่จะต้องคำนึงถึงแนวโน้มพฤติกรรมของจริงหรือของคนอื่น ๆ กลยุทธ์เป็นพิมพ์เขียวของการตัดสินใจในองค์กรที่แสดงวัตถุประสงค์และเป้าหมายของ บริษัท ที่ลดนโยบายที่สำคัญและมีแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้และกำหนดธุรกิจของ บริษัท คือการดำเนินการเกี่ยวกับประเภทขององค์กรทางเศรษฐกิจและมนุษย์ที่อยากจะเป็น และผลงานก็มีแผนจะให้แก่ผู้ถือหุ้นลูกค้าและสังคมที่มีขนาดใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์คือทั้งหมดเกี่ยวกับการบูรณาการกิจกรรมขององค์กรและการใช้และจัดสรรทรัพยากรที่หายากในสภาพแวดล้อมขององค์กรให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ในปัจจุบัน ในขณะที่การวางแผนกลยุทธ์จะต้องพิจารณาว่าการตัดสินใจไม่ได้ถ่ายในสูญญากาศและการกระทำใดๆ ที่ถ่ายโดย บริษัท มีแนวโน้มที่จะถูกพบโดยปฏิกิริยาจากผู้ที่ได้รับผลกระทบ ลูกค้า , คู่แข่งพนักงานหรือซัพพลายเออร์

กลยุทธ์ยังสามารถนิยามความรู้ของเป้าหมาย ความไม่แน่นอนของเหตุการณ์ และต้องคำนึงถึงโอกาส หรือพฤติกรรมที่ปฏิบัติจริงของผู้อื่น กลยุทธ์เป็นพิมพ์เขียวของการตัดสินใจในองค์กรที่แสดงวัตถุประสงค์และเป้าหมาย ลดนโยบายสำคัญ และวางแผนเพื่อบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ และกำหนดธุรกิจ บริษัท จะยังคงดำเนินต่อไปประเภทขององค์กรทางเศรษฐกิจและมนุษย์ ก็อยากจะเป็น และผลงานที่ได้วางแผนให้กับผู้ถือหุ้น ลูกค้า และสังคม