PCS consists of the extent to which

PCS consists of the extent to which an employee
perceives the provision of desirable resources by his or
her co-workers, including task-directed helping
(Caplan, Cobb, French, Harrison, & Pinneau, 1975),
co-worker mentoring (Ensher, Thomas, & Murphy,
2001), and friendliness or positive affect (Morgeson &
Humphrey, 2006). As previously mentioned, in the
context of small business due to less formalized structures
and resources available, often employees end up
carrying out a variety of unexpected tasks for adapting
to the demands of organizations. In such situations, the
support of co-workers who have already developed
similar tasks is of paramount importance for reducing
role ambiguity. Furthermore, in such small business
context, employees are usually more socially motivated
and tend to look for friendly relationships with colleagues.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชิ้นประกอบด้วยขอบเขตที่พนักงานละเว้นการสำรองทรัพยากรต้องตามเขา หรือเธอร่วมงาน รวมถึงช่วยงานโดยตรง(Caplan คด ฝรั่งเศส Harrison, & Pinneau, 1975),ผู้ร่วมงานให้คำปรึกษาดูแล (Ensher, Thomas และเมอร์ ฟี่2001), และเป็นมิตรหรือผลบวก (Morgeson &ฟรีย์ 2006) ก่อนหน้านี้ที่ กล่าวถึง ในบริบทของธุรกิจขนาดเล็กเนื่องจากโครงสร้างน้อยกว่าอย่างเป็นทางและทรัพยากร พนักงานมักจะจบลงดำเนินการต่าง ๆ ของงานที่ไม่คาดคิดสำหรับดัดแปลงกับความต้องการขององค์กร ในสถานการณ์ดังกล่าว การการสนับสนุนจากเพื่อนร่วมงานที่ได้พัฒนาแล้วงานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการลดความคลุมเครือของบทบาท นอกจากนี้ ในธุรกิจขนาดเล็กเช่นบริบท พนักงานมักจะมีสังคมแรงจูงใจและมักจะ หาความสัมพันธ์ที่ดีกับเพื่อนร่วมงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

PCS ประกอบด้วยขอบเขตที่พนักงาน
รับรู้การจัดหาทรัพยากรที่น่าพอใจโดยเขาหรือ
เพื่อนร่วมงานของเธอรวมทั้งงานกำกับช่วย
(Caplan, Cobb, ฝรั่งเศส, แฮร์ริสันและ Pinneau, 1975)
การให้คำปรึกษาเพื่อนร่วมงาน (Ensher, โทมัสและเมอร์ฟี่,
2001) และเป็นมิตรหรือบวกส่งผลกระทบต่อ (Morgeson และ
ฮัมฟรีย์, 2006) ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ใน
บริบทของธุรกิจขนาดเล็กอันเนื่องมาจากโครงสร้างที่เป็นทางการน้อย
และทรัพยากรที่มีอยู่มักจะจบพนักงานถึง
การดำเนินการความหลากหลายของงานที่ไม่คาดคิดสำหรับการปรับตัว
เข้ากับความต้องการขององค์กร ในสถานการณ์เช่นนี้
การสนับสนุนของเพื่อนร่วมงานที่มีการพัฒนาแล้ว
ทำงานที่คล้ายกันมีความสำคัญยิ่งในการลด
ความคลุมเครือบทบาท นอกจากนี้ในธุรกิจขนาดเล็กเช่น
บริบทพนักงานมักจะมีแรงจูงใจมากขึ้นต่อสังคม
และมีแนวโน้มที่จะมองสำหรับความสัมพันธ์ที่เป็นมิตรกับเพื่อนร่วมงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เครื่องคอมพิวเตอร์ประกอบด้วยขอบเขตซึ่งพนักงาน
รับรู้จัดหาทรัพยากรที่ต้องการ โดยเขาหรือ
เพื่อนร่วมงานของเธอ รวมถึงงานกำกับช่วย
( แคปแลน ค็อบ ฝรั่งเศส แฮริสัน & pinneau , 1975 ) ,
เพื่อนร่วมงานแอฟริกัน ( ensher โทมัส &เมอร์ฟี่
2001 ) , และเป็นมิตร หรือบวกต่อ ( morgeson &
ฮัมฟรีย์ , 2006 ) ตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ใน
บริบทของธุรกิจขนาดเล็ก เนื่องจากโครงสร้างที่เป็นทางการน้อยกว่า
และทรัพยากรที่มีอยู่ พนักงานมักจะจบลง
ดำเนินการหลากหลายของงานที่ไม่คาดคิดในการปรับตัว
กับความต้องการขององค์กร ในสถานการณ์ดังกล่าว ,
สนับสนุนเพื่อนร่วมงานที่ได้พัฒนาแล้ว
งานที่คล้ายกันมีความสำคัญยิ่งเพื่อลดบทบาทความคลุมเครือ นอกจากนี้ ในธุรกิจขนาดเล็ก
บริบทพนักงานมักจะมีแรงจูงใจทางสังคม
และมีแนวโน้มที่จะค้นหาความสัมพันธ์ที่เป็นมิตรกับเพื่อนร่วมงาน