a successful strategy can develop s

a successful strategy can develop senior management understanding that e-government systems are information systems not just IT, and build consensus and commitment to a strategic vision for e-government. It permits a fundamental review of the organization’s use of information and technology, leading to a comprehensive understanding of information systems requirements. It also provides a detailed plan of action one-government for the organization.


Strategic planning is not intended to be a one-time activity but a continuous cycle that needs to be completely revised at the end of the strategic framework period, or earlier if circumstances change or objectives are not attained.
One task of the e-government steering Group is to monitor implementation of the strategic plan. Monitoring gathers information on:
Performance against objectives set for both e-government overall and individual e-government projects
Benefits accruing to the organization from e- government systems
Problems related to developing or operating e-government systems, with diagnoses and proposed remedies
Other impacts associated with e-government systems
Changes to significant internal and external factors that affect the performance of the organization
Resources used and projected for use
All of this means that the strategy should contain at least some broad sense of milestones or performance indicators of process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จสามารถพัฒนาผู้บริหารระดับสูงเข้าใจว่า ระบบรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์เป็นข้อมูลที่ไม่ใช่เพียงระบบ และการสร้างฉันทามติ และการมีวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์สำหรับรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ได้ จะอนุญาตให้ทบทวนการใช้ข้อมูลและเทคโนโลยี นำไปสู่ความเข้าใจที่ครอบคลุมความต้องการระบบข้อมูลขององค์กร นอกจากนี้ก็ยังมีรายละเอียดแผนปฏิบัติการราชการหนึ่งสำหรับองค์กร การวางแผนกลยุทธ์ไม่ได้มีไว้เพื่อกิจกรรมครั้งเดียว แต่วงจรต่อเนื่องที่จำเป็นต้องแก้ไขในตอนท้าย ของรอบระยะเวลาของกรอบยุทธศาสตร์ หรือก่อนหน้านี้ทั้งหมดถ้าเปลี่ยนสถานการณ์ หรือวัตถุประสงค์ไม่ได้บรรลุ งานหนึ่งของกลุ่มการบังคับรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์คือการ ตรวจสอบการดำเนินงานของแผนเชิงกลยุทธ์ ตรวจสอบข้อมูลที่รวบรวมไว้ใน:ประสิทธิภาพการทำงานกับวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้สำหรับรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ทั้งโดยรวมและรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์แต่ละโครงการผลประโยชน์ที่เกิดกับองค์กรจากระบบรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ปัญหาที่เกี่ยวกับการพัฒนา หรือการดำเนินงานรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ระบบ การวิเคราะห์และนำเสนอเยียวยาผลกระทบอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับระบบรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์การเปลี่ยนแปลงปัจจัยภายใน และภายนอกสำคัญที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพขององค์กรทรัพยากรที่ใช้ และใช้การคาดการณ์ ทั้งหมดนี้หมายความ ว่า กลยุทธ์ที่ควรประกอบด้วยอย่างน้อยกว้างของเหตุการณ์สำคัญหรือตัวชี้วัดประสิทธิภาพของกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จสามารถพัฒนาความเข้าใจผู้บริหารระดับสูงที่ระบบรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์เป็นระบบข้อมูลไม่เพียง แต่มันและสร้างความสอดคล้องและความมุ่งมั่นที่จะมีวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์สำหรับรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ จะอนุญาตให้มีการทบทวนพื้นฐานของการใช้งานขององค์กรเทคโนโลยีสารสนเทศและการที่นำไปสู่ความเข้าใจที่ครอบคลุมความต้องการของระบบสารสนเทศ นอกจากนี้ยังมีแผนรายละเอียดของการดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งของรัฐบาลสำหรับองค์กร. วางแผนเชิงกลยุทธ์ไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นกิจกรรมหนึ่งครั้ง แต่วงจรอย่างต่อเนื่องที่จะต้องมีการปรับปรุงอย่างสมบูรณ์ในตอนท้ายของรอบระยะเวลากรอบยุทธศาสตร์หรือก่อนหน้านี้หากสถานการณ์ เปลี่ยนหรือมีวัตถุประสงค์ไม่ได้บรรลุ. งานหนึ่งของกลุ่มพวงมาลัยรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์คือการตรวจสอบการดำเนินงานของแผนกลยุทธ์ การตรวจสอบรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับ: ผลการดำเนินงานกับวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้สำหรับทั้งรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์โดยรวมและแต่ละโครงการ e รัฐบาลผลประโยชน์ให้กับองค์กรจากระบบ E- รัฐบาลปัญหาเกี่ยวกับการพัฒนาหรือระบบปฏิบัติการรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์กับการวินิจฉัยและการเยียวยาที่นำเสนอผลกระทบอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง กับระบบรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์การเปลี่ยนแปลงปัจจัยภายในและภายนอกอย่างมีนัยสำคัญที่มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรใช้ทรัพยากรและการคาดการณ์สำหรับการใช้งานทั้งหมดนี้หมายความว่ากลยุทธ์ที่ควรมีอย่างน้อยบางส่วนความหมายกว้างของเหตุการณ์สำคัญหรือตัวชี้วัดประสิทธิภาพของกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จสามารถพัฒนาผู้บริหารระบบรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์เป็นระบบข้อมูลความเข้าใจที่ไม่เพียง แต่มัน และการสร้างฉันทามติและความมุ่งมั่นในวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์สำหรับรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ . มันอนุญาตให้ทบทวนพื้นฐานขององค์กรที่ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและนำไปสู่ความเข้าใจที่ครอบคลุมความต้องการของระบบข้อมูล นอกจากนี้ยังมีแผนรายละเอียดของการดำเนินการหนึ่งขององค์กรการวางแผนเชิงกลยุทธ์ไม่ได้เป็นกิจกรรมเพียงครั้งเดียวแต่รอบต่อเนื่องที่ต้องแก้ไขทั้งหมดในช่วงปลายของกรอบยุทธศาสตร์ หรือเร็วกว่านั้น หากสถานการณ์เปลี่ยนแปลง หรือวัตถุประสงค์ที่ไม่บรรลุงานของกลุ่มงาน คือ พวงมาลัยเพื่อตรวจสอบการดำเนินงานของแผนเชิงกลยุทธ์ การรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับ :การปฏิบัติงานกับวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ ทั้งในภาพรวมและรายงานโครงการรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ประโยชน์การรับรู้รายได้ให้องค์กรจากระบบ e - รัฐบาลปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาระบบรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์ หรือ มีการวิเคราะห์ และเสนอวิธีแก้ผลกระทบอื่น ๆที่เกี่ยวข้องกับระบบรัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญภายใน และปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานขององค์กรทรัพยากรที่ใช้ และใช้สำหรับฉายทั้งหมดนี้หมายความว่ากลยุทธ์ควรมีอย่างน้อยบางกว้าง ความรู้สึกต่างๆ หรือตัวชี้วัดประสิทธิภาพของกระบวนการของ