Does BB fit organizational SCM stra

Does BB fit organizational SCM strategies and core competence?
Is BB adoption compatible with current philosophies and practices?
What changes in business process and SC structure will take place?
How will existing suppliers and relationships be affected by the new BB?
What costs will be incurred during and after BB adoption?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

BB เหมาะกับกลยุทธ์ SCM ขององค์กรและความสามารถหลักบีบีนำเข้ากันได้กับปัจจุบันปรัชญาและการปฏิบัติการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการทางธุรกิจและโครงสร้างของ SC จะเกิดขึ้นวิธีจะเออร์ที่มีอยู่และความสัมพันธ์ได้รับผลกระทบ โดย BB ใหม่ค่าใช้จ่ายอะไรจะเกิดขึ้นระหว่าง และ หลังการปรับใช้ BB

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่ BB พอดีกับกลยุทธ์ SCM ขององค์กรและความสามารถหลัก?
คือการยอมรับ BB เข้ากันได้กับปรัชญาในปัจจุบันและการปฏิบัติ?
สิ่งที่เปลี่ยนแปลงในกระบวนการทางธุรกิจและโครงสร้าง SC จะเกิดขึ้น?
วิธีการจะซัพพลายเออร์ที่มีอยู่และความสัมพันธ์ที่ได้รับผลกระทบโดย BB ใหม่ได้หรือไม่
สิ่งที่มีค่าใช้จ่ายจะเกิดขึ้น ระหว่างและหลังการประกาศใช้ BB?