“Principles and a Process for Succe

“Principles and a Process for Successful Industry Cooperation—the Case of TUM and Munich Re,” by Maximilian Junker and his colleagues, described the success factors behind a long-term collaboration between Technische Universität München (TUM) and the reinsurance company Munich Re. This collaboration has facilitated eight projects focused on the quality of software development artifacts. It has been beneficial both to Munich Re (in terms of improved software engineering methods) and TUM (in terms of two spin-off companies and numerous research publications).

Retrospective analysis determined that the collaboration’s success resulted from following 12 key project management principles grouped into four categories. The project content principles are to select relevant problems, select manageable-sized problems, and choose concrete, noninvasive solutions. The staffing principles are to include industry staff in project teams, involve the problem owners, and involve management. The organization principles are to maintain regular meetings and disseminate project results. The mindset principles are to allow creative leeway, enable trustful interaction, be open to criticism, and appreciate mutual interests. Although these principles might lead to general nodding and the question “So what?,” the paper compellingly explained what those principles mean, why they’re important, and the research process that helps realize them. This paper was part of the ICSE ’15 Software Engineering Research and In dustrial Practice Workshop and received the IEEE Software Best Paper Award (see p. 4.); access it at http:// goo.gl/hK1yCk.

“Fast Feedback Cycles in Empirical Software Engineering Research,” by Antonio Vetrò and his colleagues, described the ongoing discussion on Empirical Software Engineering 2.0 as a way to improve empirical research results’ impact on industrial practice. A fast feedback cycle is enabled by first identifying key concepts that need studying and then designing and quickly executing a small proof-of-concept study to demonstrate the approach’s potential benefits, by leveraging the use of interactive data analysis and mining.

In an illustrative example, Vetrò and his colleagues worked with Scrum-based projects to develop and evaluate a mechanism that analyzes user stories to discover scope creeps regarding project goals. The authors used their model to infer topics and then received quick feedback from the industrial partner. This fast feed
back let the researchers successfully tune the extraction model.

One study participant said, “I found it interesting to see, in the pilot study, how clustering the words of our user stories pointed out what underlying interdependencies we have in our requirements. We are now applying the same principles of the iterative feedback methodology to improve our processes, for example, concerning estimation quality and semantic clarity of requirement specifi cations.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"หลักการและกระบวนการความร่วมมืออุตสาหกรรมประสบความสำเร็จเช่นกรณีตุ่มและมิวนิค Re, " Junker แม็กซิมิเลียนและเพื่อนร่วมงานของเขา อธิบายปัจจัยความสำเร็จอยู่เบื้องหลังความร่วมมือระยะยาวระหว่างบริษัทประกันพันธไมตรีมิวนิค Re และ Technische Universität โฮเต็ลมันเช็น (ตุ่ม) ความร่วมมือนี้ได้อำนวยความสะดวก 8 โครงการที่มุ่งเน้นคุณภาพของสิ่งประดิษฐ์การพัฒนาซอฟต์แวร์ จะได้รับประโยชน์ ทั้งเรื่องมิวนิค (ในแง่ของวิธีการปรับปรุงซอฟต์แวร์วิศวกรรม) และตุ้ม (ในบริษัทสปินออกและผลงานมากมาย) วิเคราะห์คาดกำหนดว่า ความสำเร็จของการทำงานร่วมกันเป็นผลมาจากหลักต่อไปนี้ 12 คีย์โครงการจัดการแบ่งออกเป็น 4 ประเภท โครงการเนื้อหาหลักคือ การเลือกปัญหาที่เกี่ยวข้อง เลือกขนาดจัดการปัญหา เลือกโซลูชั่น noninvasive คอนกรีต หลักการที่พนักงานได้รวมอุตสาหกรรมพนักงานในทีมงานโครงการ เกี่ยวข้องกับเจ้าของปัญหา และเกี่ยวข้องกับการจัดการ องค์กรหลักได้จัดประชุมอย่างสม่ำเสมอในการรักษา และสืบสานโครงการผล หลัก mindset จะอนุญาตให้มีการกอสร้างสรรค์ เปิดใช้งานการโต้ตอบที่น่าเชื่อถือ จะเปิดให้วิจารณ์ และขอขอบคุณที่สนใจร่วมกัน แม้ว่าหลักการเหล่านี้อาจนำไปสู่ nodding ทั่วไปและคำถาม "เพื่ออะไร?" กระดาษ compellingly อธิบายหลักนั้นหมายถึงอะไร ทำไมพวกเขากำลังสำคัญ และกระบวนการวิจัยที่ช่วยให้รู้ว่าพวกเขา เอกสารนี้เป็นส่วนหนึ่ง ของงานวิจัยวิศวกรรมซอฟต์แวร์ ' 15 ICSE และ dustrial ฝึกอบรม และได้รับ IEEE ซอฟต์แวร์สุดกระดาษรางวัล (ดู p. 4); เข้าถึงได้ที่ http:// goo.gl/hK1yCk "อย่างรวดเร็วผลป้อนกลับวงจรวิจัยวิศวกรรมซอฟต์แวร์ประจักษ์ Antonio Vetrò และเพื่อนร่วมงานของเขา อธิบายการสนทนาอย่างต่อเนื่องใน 2.0 วิศวกรรมซอฟต์แวร์ประจักษ์เป็นวิธีการปรับปรุงผลกระทบของผลงานวิจัยรวมปฏิบัติอุตสาหกรรม เปิดรอบผลตอบสนองอย่างรวดเร็ว โดยแรกระบุแนวคิดหลักที่ต้องศึกษา และออกแบบแล้ว และดำเนินการศึกษาหลักฐานของแนวคิดขนาดเล็กแสดงให้เห็นถึงวิธีเป็นประโยชน์ โดยใช้ประโยชน์จากการใช้ของเหมืองแร่และการโต้ตอบอย่างรวดเร็ว ตัวอย่างการแสดง Vetrò และเพื่อนร่วมงานของเขาทำงานกับ scrum ได้ตามโครงการพัฒนา และประเมินระบบที่วิเคราะห์เรื่องผู้ใช้สัมผัสครีขอบเขตเกี่ยวกับเป้าหมายของโครงการ ผู้เขียนใช้รูปแบบของพวกเขาจะเข้าใจหัวข้อ และรับผลป้อนกลับอย่างรวดเร็วจากคู่ค้าอุตสาหกรรมแล้ว ตัวดึงข้อมูลนี้ได้อย่างรวดเร็วหลังปล่อยให้นักวิจัยที่ประสบความสำเร็จแต่งแบบแยก ผู้เข้าร่วมศึกษากล่าวว่า "พบเรื่องน่าสนใจเกี่ยวกับ การศึกษานำร่อง ชี้คำของเรื่องราวของเราผู้ใช้วิธีระบบคลัสเตอร์ออกอะไรกันแบบที่เรามีความต้องการของเรา เราตอนนี้ใช้หลักการเดียวกับวิธีซ้ำคำติชมเพื่อปรับปรุงกระบวนการของเรา ตัวอย่าง เกี่ยวกับการประเมินคุณภาพและความคมชัดความหมายของความต้องการ specifi เป็นของหายาก"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"หลักการและกระบวนการสำหรับอุตสาหกรรมที่ประสบความสำเร็จของความร่วมมือกรณี TUM และมิวนิค" โดยแมกซ่อมและเพื่อนร่วมงานของเขาอธิบายปัจจัยความสำเร็จที่อยู่เบื้องหลังความร่วมมือระยะยาวระหว่างมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีแห่งมิวนิก (TUM) และ บริษัท รับประกันภัยต่อเรื่องมิวนิค ความร่วมมือนี้ได้อำนวยความสะดวกแปดโครงการมุ่งเน้นไปที่คุณภาพของสิ่งประดิษฐ์การพัฒนาซอฟต์แวร์ จะได้รับประโยชน์ทั้งสองไปยังมิวนิค (ในแง่ของวิธีการทางวิศวกรรมซอฟแวร์ที่ดีขึ้น) และ TUM (ในแง่ของทั้งสอง บริษัท สปินออกและตีพิมพ์งานวิจัยจำนวนมาก). การวิเคราะห์ย้อนหลังระบุว่าความสำเร็จของการทำงานร่วมกันเป็นผลมาจากต่อไปนี้ 12 หลักการการจัดการโครงการที่สำคัญการจัดกลุ่ม เป็นสี่ประเภท หลักการเนื้อหาโครงการเพื่อเลือกปัญหาที่เกี่ยวข้องเลือกที่สามารถจัดการปัญหาขนาดและเลือกคอนกรีตแก้ปัญหาไม่รุกล้ำ หลักการพนักงานจะรวมถึงพนักงานในอุตสาหกรรมในทีมงานของโครงการเกี่ยวข้องกับเจ้าของปัญหาและเกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการ หลักการองค์กรที่จะรักษาการประชุมเป็นประจำและเผยแพร่ผลโครงการ หลักการความคิดที่จะช่วยให้ระยะเวลาเพิ่มความคิดสร้างสรรค์ช่วยให้การทำงานร่วมกันเชื่อใจจะเปิดให้วิจารณ์และชื่นชมผลประโยชน์ร่วมกัน แม้ว่าหลักการเหล่านี้อาจนำไปสู่การพยักหน้าทั่วไปและคำถามที่ว่า "ดังนั้นสิ่งที่ ?," กระดาษร้องขออธิบายสิ่งที่หลักการเหล่านั้นหมายถึงว่าทำไมพวกเขากำลังที่สำคัญและกระบวนการวิจัยที่จะช่วยให้พวกเขาตระหนักถึง บทความนี้เป็นส่วนหนึ่งของ ICSE '15 วิศวกรรมซอฟต์แวร์และการวิจัยในการประชุมเชิงปฏิบัติการ dustrial การปฏิบัติและได้รับมาตรฐาน IEEE ซอฟต์แวร์ที่ดีที่สุดที่ได้รับรางวัลจากกระดาษ (ดูหน้า 4.); เข้าถึงได้ที่ http: //. goo.gl/hK1yCk "รอบข้อเสนอแนะเชิงประจักษ์อย่างรวดเร็วในการวิจัยวิศวกรรมซอฟต์แวร์" อันโตนิโอ Vetro และเพื่อนร่วมงานของเขาอธิบายการอภิปรายอย่างต่อเนื่องในเชิงประจักษ์วิศวกรรมซอฟต์แวร์ 2.0 เป็นวิธีการปรับปรุงผลกระทบต่อผลการวิจัยเชิงประจักษ์ 'a เกี่ยวกับการปฏิบัติอุตสาหกรรม วงจรการตอบรับอย่างรวดเร็วถูกเปิดใช้งานเป็นครั้งแรกโดยระบุแนวคิดที่สำคัญที่ต้องศึกษาและแล้วการออกแบบได้อย่างรวดเร็วและดำเนินการศึกษาหลักฐานของแนวคิดเล็ก ๆ ที่จะแสดงให้เห็นถึงวิธีการของผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นโดยใช้ประโยชน์จากการใช้งานของการวิเคราะห์ข้อมูลการโต้ตอบและการทำเหมืองแร่. ในตัวอย่างที่เป็นตัวอย่าง , Vetro และเพื่อนร่วมงานของเขาทำงานกับโครงการการต่อสู้ที่ใช้ในการพัฒนาและการประเมินกลไกที่ช่วยวิเคราะห์เรื่องที่ผู้ใช้จะค้นพบครีพขอบเขตเกี่ยวกับเป้าหมายของโครงการ ผู้เขียนใช้รูปแบบของพวกเขาเพื่อสรุปหัวข้อแล้วรับการตอบรับอย่างรวดเร็วจากพันธมิตรอุตสาหกรรม ฟีดนี้ได้อย่างรวดเร็วกลับมาให้นักวิจัยประสบความสำเร็จในการปรับแต่งรูปแบบการสกัด. ผู้เข้าร่วมการศึกษาหนึ่งกล่าวว่า "ผมพบว่ามันน่าสนใจที่จะเห็นในการศึกษานำร่องวิธีการจัดกลุ่มคำพูดของเรื่องที่ผู้ใช้ของเราชี้ให้เห็นสิ่งที่ประมูลพื้นฐานที่เรามีในความต้องการของเรา ขณะนี้เรากำลังใช้หลักการเดียวกันของข้อเสนอแนะวิธีการซ้ำการปรับปรุงกระบวนการของเราตัวอย่างเช่นเกี่ยวกับการประมาณค่าที่มีคุณภาพและความคมชัดความหมายของไพเพอร์ specifi ต้องการ. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" หลักการและกระบวนการความร่วมมืออุตสาหกรรมที่ประสบความสำเร็จกรณี ตูม และมิวนิค รี " แห่งเรือสำเภาและเพื่อนร่วมงานของเขาที่อธิบายปัจจัยความสำเร็จเบื้องหลังความร่วมมือระยะยาวระหว่างมหาวิทยาลัยและ technische T M ü nchen ( ตั้ม ) และมิวนิค บริษัทประกันภัยต่อ ความร่วมมือนี้ได้สะดวก 8 โครงการ ที่เน้นคุณภาพของสิ่งประดิษฐ์ การพัฒนาซอฟต์แวร์จะได้รับประโยชน์ทั้งมิวนิค รี ( ในแง่ของการปรับปรุงวิธีการวิศวกรรมซอฟต์แวร์ ) และ ตั้ม ( ในแง่ของทั้งสองหมุนปิด บริษัท และผลงานวิจัยมากมาย )

ย้อนหลังวิเคราะห์ ระบุว่า ความสำเร็จที่เกิดจากความร่วมมือตามโครงการ 12 คีย์หลักการแบ่งออกเป็น 4 ประเภท โครงการเนื้อหาหลักการเลือกปัญหาที่เกี่ยวข้องเลือกจัดการปัญหาขนาดและเลือกคอนกรีตไม่โซลูชั่น พนักงานมีหลักการรวมอุตสาหกรรมพนักงานในทีมงานโครงการที่เกี่ยวข้องกับปัญหาของเจ้าของ และเกี่ยวข้องกับการจัดการ องค์กรหลัก คือ การรักษาและเผยแพร่ผลการประชุมประจำโครงการ ความคิดหลักคือเพื่อให้ leeway สร้างสรรค์ให้ปฏิสัมพันธ์ที่ความน่าเชื่อถือจะเปิดให้วิจารณ์และชื่นชมผลประโยชน์ร่วมกัน แม้ว่าหลักการเหล่านี้อาจนำไปสู่ทั่วไปพยักหน้าและถาม " ดังนั้นสิ่งที่ ? " กระดาษอย่างไม่ยินยอมเพียงอธิบายว่า หลักการดังกล่าวหมายถึง ทำไมพวกเขาสำคัญและกระบวนการวิจัยที่ช่วยให้เข้าใจพวกเขาบทความนี้เป็นส่วนหนึ่งของ 3 ' 15 วิจัยวิศวกรรมซอฟต์แวร์และในการประชุมเชิงปฏิบัติการฝึก dustrial และได้รับรางวัล IEEE ซอฟต์แวร์ที่ดีที่สุดกระดาษ ( ดูหน้า 4 ) ; เข้าถึงได้ที่ http : / / goo.gl/hk1yck .

" เร็วรอบในความคิดเห็นเชิงวิจัยวิศวกรรมซอฟต์แวร์ " อันโตนิโอ vetr òและเพื่อนร่วมงานของเขาที่อธิบายการอภิปรายอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับวิศวกรรมซอฟต์แวร์เชิงประจักษ์ 2 .0 เป็นวิธีที่จะปรับปรุงผลกระทบผลลัพธ์ ' การวิจัยเชิงประจักษ์ในการปฏิบัติงานอุตสาหกรรม ความคิดเห็นที่รวดเร็วรอบแรกถูกเปิดใช้งานโดยระบุแนวคิดหลักที่ต้องเรียนแล้ว การออกแบบ และรีบดำเนินการพิสูจน์เล็ก ๆของแนวคิดการศึกษาเพื่อแสดงให้เห็นถึงประโยชน์ของวิธีการที่มีศักยภาพ โดยการใช้ประโยชน์จากการใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงโต้ตอบและเหมืองแร่ ในตัวอย่าง

,vetr òและเพื่อนร่วมงานของเขาทำงานกับสกรัมตามโครงการพัฒนาและประเมินผลกลไกที่วิเคราะห์เรื่องที่ผู้ใช้ค้นพบขอบเขตครีพเกี่ยวกับเป้าหมายของโครงการ ผู้เขียนได้ใช้รูปแบบของพวกเขาเพื่อสรุปหัวข้อและจากนั้นได้รับรวดเร็วความคิดเห็นจากพันธมิตรอุตสาหกรรม นี้อาหารอย่างรวดเร็ว
กลับมาให้นักวิจัยเรียบร้อยแล้วปรับรูปแบบการสกัด

หนึ่งศึกษากล่าวว่า" ผมพบว่ามันน่าสนใจที่จะเห็นในการศึกษานำร่อง แล้วแบ่งกลุ่มคำของเรา เรื่องที่ผู้ใช้ ชี้ให้เห็นว่า ต้นแบบ interdependencies เรามีในความต้องการของเรา ตอนนี้เราจะใช้หลักการเดียวกันของวิธีการป้อนกลับซ้ำเพื่อปรับปรุงกระบวนการของเรา ตัวอย่างเกี่ยวกับการประเมินคุณภาพและความชัดเจนในความหมายของความต้องการของเหลวไอออน "