Womack and Jones (2003) advocate th

Womack and Jones (2003) advocate the application of Lean thinking in the medical systems. They
argue that the first step in implementing Lean thinking in medical care is to put the patient in the
foreground and include time and comfort as key performance measures of the system. Having
multi-skilled teams taking care of the patient and an active involvement of the patient in the process
is emphasized [2].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Womack และโจนส์ (2003) สนับสนุนการประยุกต์ใช้ความคิดแบบลีนในระบบการแพทย์ พวกเขา
ยืนยันว่าขั้นตอนแรกในการดำเนินการตามความคิดของลีนในการดูแลทางการแพทย์คือการวางผู้ป่วยในเบื้องหน้า
และรวมถึงเวลาและความสะดวกสบายเป็นมาตรการประสิทธิภาพการทำงานที่สำคัญของระบบ มี
ทีมหลายฝีมือการดูแลผู้ป่วยและการมีส่วนร่วมของผู้ป่วยในกระบวนการ
จะเน้น [2]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Womack และโจนส์ (2003) สนับสนุนการประยุกต์ใช้ Lean คิดในระบบการแพทย์ พวกเขา
โต้เถียงว่า ย้ายผู้ป่วยในขั้นตอนแรกในการใช้ความคิดแบบ Lean ในการดูแลทางการแพทย์
เบื้องหน้า และรวมถึงเวลาและความสะดวกสบายเป็นวัดสำคัญของระบบ มี
หลายฝีมือทีมดูแลผู้ป่วยและมีส่วนร่วมการใช้งานของผู้ป่วยในกระบวนการ
จะถูกเน้น [2]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Womack และโจนส์( 2003 )ผู้สนับสนุนแอปพลิเคชันของเอนตัวคิดว่าในระบบทางการแพทย์
ซึ่งจะช่วยเขาให้เหตุผลว่าขั้นตอนแรกในการใช้เอนตัวความคิดในการดูแล สุขภาพ ให้มีผู้ป่วยใน
ที่ด้านหน้าและรวมถึงความสะดวกสบายและช่วงเวลาที่ใช้วัด ประสิทธิภาพ ของระบบ มีทีมงาน
แบบมัลติ - มีความชำนาญการดูแลผู้ป่วยและการมีส่วนร่วมของผู้ป่วยที่อยู่ในกระบวนการที่
คือเน้นย้ำถึง[ 2 ]