ACQUIRING RESOURCES Producers and d

ACQUIRING RESOURCES

Producers and distributors seek out products, services, resources, and components from foreign countries-sometimes because domestic supplies are inadequate(as with crude oil shipped to the United States). They re also looking for anything that will create a competitive advantage. This may mean acquiring a resource that cuts costs, such as Rawlings's reliance on labor in Costa Rica. a country that hardly plays baseball-to produce baseballs.

Sometimes firms gain competitive advantage by improving product quality or differentiating products from those of competitors; in both cases, they're potentially increasing market share and profits. Most automobile manufacturers, for example, hire design companies in northern Italy to help with styling. Many companies establish foreign R&D facilities to tap additional scientific resources. They also learn while operating abroad, and they acquire product knowledge for entering new markets at home, such as what PepsiCo is doing order to enter the fast-growth U.S. yogurt market. Further, the diversity of employees and operations bring companies new perspectives

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทรัพยากรที่ได้รับ ผู้ผลิตและผู้จัดจำหน่ายหาสินค้า บริการ ทรัพยากร และส่วนประกอบจากต่างประเทศบางเนื่องจากวัสดุภายในประเทศมีไม่เพียงพอ (เช่นเดียวกับน้ำมันดิบที่ส่งไปสหรัฐอเมริกา) พวกเขากำลังหาอะไรที่จะสร้างความ นี้อาจหมายถึง การได้รับทรัพยากรที่ลดต้นทุน เช่นของ Rawlings พึ่งแรงงานในคอสตาริกา ประเทศที่แทบไม่เล่นเบสบอล-ผลิต baseballs บางครั้งการที่บริษัทได้เปรียบ โดยปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ หรือความแตกต่างผลิตภัณฑ์จากบรรดาคู่แข่ง ในทั้งสองกรณี พวกเขากำลังอาจเพิ่มส่วนแบ่งตลาดและผลกำไร ส่วนใหญ่ผู้ผลิตรถยนต์ ตัวอย่าง จ้างออกแบบบริษัทในอิตาลีตอนเหนือเพื่อช่วยจัดแต่งทรงผม หลายบริษัทสร้างต่างประเทศ R & D อำนวยการทรัพยากรเพิ่มเติมทางวิทยาศาสตร์ พวกเขายังเรียนรู้ขณะทำงานต่างประเทศ และพวกเขาได้รับความรู้ผลิตภัณฑ์เข้าสู่ตลาดใหม่ที่บ้าน เช่นว่า PepsiCo ได้ทำการสั่งเพื่อป้อนตลาดโยเกิร์ตสหรัฐเติบโตอย่างรวดเร็ว เพิ่ม เติม ความหลากหลายของพนักงาน และการดำเนินการนำบริษัทมุมมองใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแสวงหาแหล่งผลิตและผู้จัดจำหน่ายหาสินค้าบริการทรัพยากรและส่วนประกอบจากต่างประเทศประเทศบางครั้งเพราะอุปกรณ์ในประเทศมีไม่เพียงพอ (เช่นเดียวกับน้ำมันดิบส่งไปยังประเทศสหรัฐอเมริกา) พวกเขากำลังยังมองหาสิ่งที่จะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ซึ่งอาจหมายถึงการแสวงหาทรัพยากรที่ตัดค่าใช้จ่ายเช่นการพึ่งพาลิงส์ของแรงงานในคอสตาริกา ประเทศที่แทบจะไม่เล่นเบสบอลเบสบอลในการผลิตได้. บางครั้ง บริษัท ได้รับประโยชน์จากการแข่งขันโดยการปรับปรุงคุณภาพของสินค้าหรือผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างจากบรรดาคู่แข่ง ในทั้งสองกรณีที่พวกเขากำลังที่อาจเกิดขึ้นการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดและผลกำไร ส่วนใหญ่ผู้ผลิตรถยนต์เช่นจ้าง บริษัท ออกแบบในภาคเหนือของอิตาลีเพื่อช่วยในการจัดแต่งทรงผม หลาย บริษัท สร้างสิ่งอำนวยความสะดวกต่างประเทศ R & D ที่จะแตะทรัพยากรทางวิทยาศาสตร์เพิ่มเติม พวกเขายังได้เรียนรู้ในขณะที่การดำเนินงานในต่างประเทศและพวกเขาได้รับความรู้ผลิตภัณฑ์สำหรับการป้อนตลาดใหม่ที่บ้านดังกล่าวเป็นสิ่ง PepsiCo จะทำเพื่อที่จะเข้าสู่การเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วของตลาดโยเกิร์ตสหรัฐ นอกจากนี้ความหลากหลายของพนักงานและการดำเนินงานของ บริษัท จะนำมุมมองใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รับผลิต และจำหน่ายทรัพยากร

หาผลิตภัณฑ์ บริการ ทรัพยากร และส่วนประกอบจากต่างประเทศ บางครั้งเพราะวัสดุภายในประเทศมีไม่เพียงพอ ( เป็นกับน้ำมันที่ส่งไปยังประเทศสหรัฐอเมริกา ) พวกเขากำลังมองหาอะไรที่จะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน นี้อาจหมายถึงการรับทรัพยากรที่ลดต้นทุนเช่น รอว์ลิงส์เป็นพึ่งพาแรงงานในคอสตาริกา ประเทศที่แทบจะไม่เล่นเบสบอลเพื่อผลิต baseballs

บางครั้ง บริษัท ได้ประโยชน์จากการแข่งขันโดยการปรับปรุงคุณภาพสินค้าหรือผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างจากคู่แข่ง ในทั้งสองกรณี พวกเขาอาจเพิ่มส่วนแบ่งตลาดและผลกำไร ส่วนใหญ่ผู้ผลิตรถยนต์ เช่นจ้าง บริษัท ออกแบบในภาคเหนือของอิตาลี เพื่อช่วยให้จัดแต่งทรงผม หลาย บริษัท สร้าง&ต่างประเทศ R D เครื่องจะแตะทรัพยากรทางวิทยาศาสตร์เพิ่มเติม พวกเขายังได้เรียนรู้ในขณะที่การดำเนินงานในต่างประเทศและพวกเขาได้รับความรู้ผลิตภัณฑ์เข้าสู่ตลาดใหม่ในบ้าน เช่น สิ่งที่กำลังจะทำ เพื่อจะเข้าสู่การเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วของโยเกิร์ตในตลาด เพิ่มเติมความหลากหลายของพนักงาน และการนำบริษัทใหม่มุมมอง