This is similar to Thompson's (22)

This is similar to Thompson's (22) notion of a “mediating” coordination structure as the best strategy to use when faced with complicated “reciprocal” technologies (tasks that require feedback and communication between all performers). Virtual teams are those in which team members do not meet face-to-face, or do so only infrequently. Using a virtual team strategy, the MDC would operate similarly to either a tumor conference (meeting only once) or the traditional pattern in which patients are seen in a sequence of separate appointments with multiple physicians over a short period of time. Virtual teams are similar to the concept of “teams without colocation” described by Hinds and Bailey (23).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี่คือคล้ายกับทอมป์สัน (22) แนวคิดของโครงสร้างประสานงาน "mediating" เป็นกลยุทธ์ที่ดีที่สุดจะใช้เมื่อต้องเผชิญกับเทคโนโลยีที่ซับซ้อน "พันธมิตร" (งานที่ต้องการคำติชมและการสื่อสารระหว่างนักแสดงทั้งหมด) ทีมเสมือนอยู่ในทีมใดสมาชิกไม่ประชุม หรือทำให้นาน ๆ ครั้งเท่านั้น ใช้กลยุทธ์ทีมเสมือน MDC จะทำงานในทำนองเดียวกันการประชุมมะเร็ง (ประชุมเพียงครั้งเดียว) หรือรูปแบบดั้งเดิมที่ผู้ป่วยเห็นได้ในลำดับของการนัดหมายแยก ด้วยแพทย์หลายเป็นระยะเวลาสั้น ๆ ทีมเสมือนจะคล้ายกับแนวคิดของ "ทีมโดย colocation" โดยไฮน์และเบลีย์ (23)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี้จะคล้ายกับ ธ อมป์สัน (22) ความคิดของ "ไกล่เกลี่ย" โครงสร้างการประสานงานเป็นกลยุทธ์ที่ดีที่สุดที่จะใช้เมื่อต้องเผชิญกับความซับซ้อนของเทคโนโลยี "ซึ่งกันและกัน" (งานที่จำเป็นต้องมีข้อเสนอแนะและการสื่อสารระหว่างนักแสดงทั้งหมด) ทีมเสมือนเป็นผู้ที่สมาชิกในทีมไม่ตรงกับใบหน้าเพื่อใบหน้าหรือทำเฉพาะบ่อย การใช้กลยุทธ์ทีมเสมือน MDC จะดำเนินการในทำนองเดียวกันกับทั้งการประชุมเนื้องอก (ประชุมเพียงครั้งเดียว) หรือรูปแบบดั้งเดิมที่ผู้ป่วยจะได้เห็นในลำดับของการนัดหมายแยกต่างหากกับแพทย์หลายในช่วงระยะเวลาสั้น ๆ ของเวลา ทีมเสมือนมีความคล้ายคลึงกับแนวคิดของ "ทีมงานได้โดยไม่ต้อง Colocation" อธิบายโดยไฮน์เบลีย์ (23)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้จะคล้ายกับทอมป์สัน ( 22 ) ความคิดของ " ไกล่เกลี่ย " โครงสร้างการประสานงานเป็นกลยุทธ์ที่ดีที่สุดที่จะใช้เมื่อเผชิญกับความซับซ้อน " กฎแห่งกรรม " เทคโนโลยี ( งานที่ต้องใช้ข้อมูลและการสื่อสารระหว่างนักแสดงทุกคน ) ทีมเสมือนเป็นผู้ที่สมาชิกในทีมไม่เจอกันตัวต่อตัว หรือทำแต่ไม่บ่อย โดยใช้กลยุทธ์ของทีมเสมือนจริง , MDC จะใช้เหมือนกันทั้งเนื้องอกประชุม ( ประชุมเพียงครั้งเดียว ) หรือรูปแบบดั้งเดิม ซึ่งผู้ป่วยจะเห็นในลำดับของการนัดหมายกับแพทย์แยกหลายช่วงเวลาสั้น ๆของเวลา ทีมเสมือนจะคล้ายคลึงกับแนวคิดของ " ทีมโดยไม่ colocation " อธิบายโดยไฮน์และเบลีย์ ( 23 )