วิสัยทัศน์ คือ เป้าหมายขององค์กรในช

วิสัยทัศน์ คือ เป้าหมายขององค์กรในช่วงระยะกลางถึงระยะยาว (ประมาญ3-10ปี) ประกอบด้วย
1.เป้าหมายระยะยาว เป้าหมายขององค์กรควรเป็นตำแหน่งขององค์กรที่แตกต่างจากปัจจุบัน จะแสดงถึงความทะเยอทะยานขององค์กร
2.ตำแหน่งขององค์กรในการตลาด พูดถึง ตำแหน่งขององค์กรเชิงธุรกิจในตลาด
3.ช่วงเวลา คือ ช่วงเวลาที่เป้าหมายตามวิสัยทัศน์บรรลุผลสำเร็จ

ความสำคัญของวิสัยทัศน์
1.จะช่วยกำหนดทิศทางและเป้าหมายขององค์กร
2.สื่อสารให้บุคคลากรทราบว่า บุคลากรแต่ละท่านมีส่วนร่วมที่จะทำให้องค์กรมุ่งไปสู่จุดหมายปลายทางได้อย่างไร
3.ช่วยกระตุ้นให้บุคลากรมีความตระหนัก ผูกพันและมุ่งปฏิบัติ
4.สื่อสารให้องค์กรภายนอกหรือคู่ค้าทางธุรกิจทราบถึงบทบาทและส่วนร่วมในการผลักดัน ให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย

การสร้างวิสัยทัศน์
1.ขั้นเตรียมการ
เป็นขั้นตอนการส้รางความรู้ความเข้าใจ ความสำคัญ และวิธีการจัดทำวิสัยทัศน์
2.ขั้นดำเนินการสร้างวิสัยทัศน์
2.1 รวบรวมข้อมูลพื้นฐานขององค์กร เช่น เป้าหหมาย พันธกิจ ความคาดหวังและความต้องการของลูกค้าและคู่ค้า เป็นต้น

2.2 วิเคราะห์สถานภาพปัจจุบันขององค์กร เพื่อให้ผู้บริหารเข้าใจและทราบถึงสถานภาพปัจจุบันขององค์กร

2.3 นำมุมมองของผู้บริหารแต่ละท่านมารวมและเชื่อมโยงกัน (Share and Relate the Dreams) และจัดลำดับความสำคัญ

2.4 คัดเลือกและตัดสินใจอนาคตขององค์กรที่เป็นความฝันของทีมผู้บริหาร

2.5 ทบทวนประโยคและสำนวนให้สื่อความหมายที่ชัดเจน ปลุกเร้า ท้าท้าย และสร้างพลัง

3. ขั้นนำวิสัยทัศน์ไปปฏิบัติ
สื่อสารให้บุคลากรได้รับทราบและเข้าใจตรงกัน มีภาพในอนาคตที่เหมือนกัน

4. ขั้นประเมินวิสัยทัศน์
ทบทวนความเหมาะสมของวิสัยท้ศน์ตามลักษณะของสภาพแวดล้อมภายนอกและสถานภาพในปัจุบันขององค์กร

พันธกิจ คืออะไร

พันธกิจ (Mission) คือ ความมุ่งหมายพื้นฐานในการจัดตั้งขององค์กร ที่จะดำเนินการในระยะยาว หรือเป็นขอบเขตในการดำเนินงาน ขององค์กรหรือบริษัทก็ได้ ดังนั้นพันธกิจจะบ่งบอกว่าธุรกิจขององค์กรคืออะไร อะไรคือสิ่งที่องค์กรต้องการจะเป็น และบางครั้งอาจจะแสดง สิ่งที่องค์กรกำลังให้บริการแก่ลูกค้าอยู่ทั้งผลิตภัณฑ์และบริการ



ข้อความพันธกิจที่ดี

ข้อความของพันธกิจที่ดีต้องประกอบด้วย

• ขอบเขตที่องค์กรจะทำ (Domain)

• กลุ่มลูกค้าที่ต้องการจะให้บริการ (Customers)

• ผลิตภัณฑ์หรือบริการหลักขององค์กร (Products or Services)

• สถานที่หรือพื้นที่ที่จะดำเนินการ (Location) และ

• ข้อความจะต้องสื่อสารถึงพนักงานในปรัชญา (Philosophy) หรือแนวทางในการบริหารขององค์กร เพื่อพนักงานจะได้ดำเนินการ ได้สอดคล้องกับพันธกิจขององค์กร


ประเภทของพันธกิจ

พันธกิจอาจแบ่งเป็น 2 แบบคือ

• พันธกิจแบบแคบ (Narrow Mission) เป็นพันธกิจที่จะจำกัดขอบเขตการ ดำเนินงานของบริษัทบนพื้นฐานของผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี และตลาดสินค้า การวางพันธกิจ แบบนี้จะเป็นในองค์กรขนาดเล็ก ขอบเขตการทำธุรกิจจำกัดมีข้อเสีย คือ อาจเป็นการจำกัดการ เติบโตขององค์กรเอง

• พันธกิจแบบกว้าง (Broad Mission) เป็นพันธกิจที่ขยายขอบเขตการดำเนินงานไปสู่ผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี และตลาดสินค้าที่แตกต่างกัน ซึ่งทำให้โอกาสที่องค์กรจะเติบโตมีสูง แต่ข้อเสียบางครั้งอาจจะกว้างเกินไปจนลูกค้าหรือแม้แต่พนักงานเกิดความสับสน

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประกอบด้วยวิสัยทัศน์คือเป้าหมายขององค์กรในช่วงระยะกลางถึงระยะยาว (ประมาญ3-10ปี)1.เป้าหมายระยะยาว เป้าหมายขององค์กรควรเป็นตำแหน่งขององค์กรที่แตกต่างจากปัจจุบันจะแสดงถึงความทะเยอทะยานขององค์กร2.ตำแหน่งขององค์กรในการตลาด พูดถึงตำแหน่งขององค์กรเชิงธุรกิจในตลาด3.ช่วงเวลา คือช่วงเวลาที่เป้าหมายตามวิสัยทัศน์บรรลุผลสำเร็จความสำคัญของวิสัยทัศน์1.จะช่วยกำหนดทิศทางและเป้าหมายขององค์กร2.สื่อสารให้บุคคลากรทราบว่า บุคลากรแต่ละท่านมีส่วนร่วมที่จะทำให้องค์กรมุ่งไปสู่จุดหมายปลายทางได้อย่างไร3.ช่วยกระตุ้นให้บุคลากรมีความตระหนัก ผูกพันและมุ่งปฏิบัติ4.สื่อสารให้องค์กรภายนอกหรือคู่ค้าทางธุรกิจทราบถึงบทบาทและส่วนร่วมในการผลักดัน ให้องค์กรบรรลุเป้าหมายการสร้างวิสัยทัศน์1.ขั้นเตรียมการเป็นขั้นตอนการส้รางความรู้ความเข้าใจความสำคัญและวิธีการจัดทำวิสัยทัศน์2.ขั้นดำเนินการสร้างวิสัยทัศน์ 2.1 รวบรวมข้อมูลพื้นฐานขององค์กรเช่นเป้าหหมายพันธกิจความคาดหวังและความต้องการของลูกค้าและคู่ค้าเป็นต้น 2.2 วิเคราะห์สถานภาพปัจจุบันขององค์กรเพื่อให้ผู้บริหารเข้าใจและทราบถึงสถานภาพปัจจุบันขององค์กร 2.3 นำมุมมองของผู้บริหารแต่ละท่านมารวมและเชื่อมโยงกัน (ใช้ร่วมกัน และเชื่อมโยงความฝัน) และจัดลำดับความสำคัญ 2.4 คัดเลือกและตัดสินใจอนาคตขององค์กรที่เป็นความฝันของทีมผู้บริหาร 2.5 ทบทวนประโยคและสำนวนให้สื่อความหมายที่ชัดเจนปลุกเร้าท้าท้ายและสร้างพลัง3. ขั้นนำวิสัยทัศน์ไปปฏิบัติ สื่อสารให้บุคลากรได้รับทราบและเข้าใจตรงกันมีภาพในอนาคตที่เหมือนกัน 4. ขั้นประเมินวิสัยทัศน์ ทบทวนความเหมาะสมของวิสัยท้ศน์ตามลักษณะของสภาพแวดล้อมภายนอกและสถานภาพในปัจุบันขององค์กรพันธกิจคืออะไร พันธกิจ (ภารกิจ) คือความมุ่งหมายพื้นฐานในการจัดตั้งขององค์กรที่จะดำเนินการในระยะยาวหรือเป็นขอบเขตในการดำเนินงานขององค์กรหรือบริษัทก็ได้ดังนั้นพันธกิจจะบ่งบอกว่าธุรกิจขององค์กรคืออะไรอะไรคือสิ่งที่องค์กรต้องการจะเป็นและบางครั้งอาจจะแสดงสิ่งที่องค์กรกำลังให้บริการแก่ลูกค้าอยู่ทั้งผลิตภัณฑ์และบริการ ข้อความพันธกิจที่ดีข้อความของพันธกิจที่ดีต้องประกอบด้วย•ขอบเขตที่องค์กรจะทำ (โดเมน)•กลุ่มลูกค้าที่ต้องการจะให้บริการ (ลูกค้า)•ผลิตภัณฑ์หรือบริการหลักขององค์กร (ผลิตภัณฑ์หรือบริการ)•สถานที่หรือพื้นที่ที่จะดำเนินการ (สถาน) และ•ข้อความจะต้องสื่อสารถึงพนักงานในปรัชญา (ปรัชญา) หรือแนวทางในการบริหารขององค์กรเพื่อพนักงานจะได้ดำเนินการได้สอดคล้องกับพันธกิจขององค์กรประเภทของพันธกิจแบบคือพันธกิจอาจแบ่งเป็น 2•พันธกิจแบบแคบ (ภารกิจแคบ) เป็นพันธกิจที่จะจำกัดขอบเขตการดำเนินงานของบริษัทบนพื้นฐานของผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีและตลาดสินค้าการวางพันธกิจแบบนี้จะเป็นในองค์กรขนาดเล็กขอบเขตการทำธุรกิจจำกัดมีข้อเสียคืออาจเป็นการจำกัดการเติบโตขององค์กรเอง•พันธกิจแบบกว้าง (ภารกิจกว้าง) เป็นพันธกิจที่ขยายขอบเขตการดำเนินงานไปสู่ผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีและตลาดสินค้าที่แตกต่างกันซึ่งทำให้โอกาสที่องค์กรจะเติบโตมีสูงแต่ข้อเสียบางครั้งอาจจะกว้างเกินไปจนลูกค้าหรือแม้แต่พนักงานเกิดความสับสน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิสัยทัศน์คือ (ประมาญ 3-10 ปี) ประกอบด้วย
1. เป้าหมายระยะยาว
พูดถึง
คือ ความสำคัญ รวบรวมข้อมูลพื้นฐานขององค์กรเช่นเป้าหหมายพันธกิจ เป็นต้น2.2 วิเคราะห์สถานภาพปัจจุบันขององค์กร (หุ้นที่เกี่ยวข้องและความฝัน) และจัดลำดับความสำคัญ2.4 ปลุกเร้าท้าท้ายและสร้างพลัง3 มีภาพในอนาคตที่เหมือนกัน4 อะไรคือพันธกิจ (Mission) คือ ที่จะดำเนินการในระยะยาวหรือเป็นขอบเขตในการดำเนินงานขององค์กรหรือ บริษัท ก็ได้ อะไรคือสิ่งที่องค์กรต้องการจะเป็นและบางครั้งอาจจะแสดง ขอบเขตที่องค์กรจะทำ (Domain) •กลุ่มลูกค้าที่ต้องการจะให้บริการ (ลูกค้า) •ผลิตภัณฑ์หรือบริการหลักขององค์กร (ผลิตภัณฑ์หรือบริการ) •สถานที่หรือพื้นที่ที่จะดำเนินการ (ที่อยู่) และ• (ปรัชญา) หรือแนวทางในการบริหารขององค์กรเพื่อพนักงานจะได้ดำเนินการ 2 คือแบบ•พันธกิจแบบแคบ(Narrow Mission) เป็นพันธกิจที่จะ จำกัด ขอบเขตการ และตลาดเทคโนโลยีสินค้าหัวเรื่อง: การวางพันธกิจแบบนี้จะเป็นในองค์กรขนาดเล็กขอบเขตหัวเรื่อง: การทำธุรกิจ จำกัด มีข้อเสียคืออาจเป็นการ จำกัด หัวเรื่อง: การเติบโตขององค์กรเอง•พันธกิจแบบกว้าง(Broad ภารกิจ) เทคโนโลยีและตลาดสินค้าที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิสัยทัศน์ความเป้าหมายขององค์กรในช่วงระยะกลางถึงระยะยาว ( ประมาญ 3-10 . ) ประกอบด้วย
1 เป้าหมายระยะยาวเป้าหมายขององค์กรควรเป็นตำแหน่งขององค์กรที่แตกต่างจากปัจจุบันจะแสดงถึงความทะเยอทะยานขององค์กร
2ตำแหน่งขององค์กรในการตลาดพูดถึงตำแหน่งขององค์กรเชิงธุรกิจในตลาด
3 ช่วงเวลาความช่วงเวลาที่เป้าหมายตามวิสัยทัศน์บรรลุผลสำเร็จ

ความสำคัญของวิสัยทัศน์
1 จะช่วยกำหนดทิศทางและเป้าหมายขององค์กร
2สื่อสารให้บุคคลากรทราบว่าบุคลากรแต่ละท่านมีส่วนร่วมที่จะทำให้องค์กรมุ่งไปสู่จุดหมายปลายทางได้อย่างไร
3 ช่วยกระตุ้นให้บุคลากรมีความตระหนักผูกพันและมุ่งปฏิบัติ
4สื่อสารให้องค์กรภายนอกหรือคู่ค้าทางธุรกิจทราบถึงบทบาทและส่วนร่วมในการผลักดันให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย

การสร้างวิสัยทัศน์ขั้นเตรียมการ

1เป็นขั้นตอนการส้รางความรู้ความเข้าใจความสำคัญและวิธีการจัดทำวิสัยทัศน์
2 ขั้นดำเนินการสร้างวิสัยทัศน์
21 รวบรวมข้อมูลพื้นฐานขององค์กรเช่นเป้าหหมายพันธกิจความคาดหวังและความต้องการของลูกค้าและคู่ค้าเป็นต้น

2.2 วิเคราะห์สถานภาพปัจจุบันขององค์กรเพื่อให้ผู้บริหารเข้าใจและทราบถึงสถานภาพปัจจุบันขององค์กร

23 นำมุมมองของผู้บริหารแต่ละท่านมารวมและเชื่อมโยงกัน ( แบ่งปันและเชื่อมโยงความฝัน ) และจัดลำดับความสำคัญ

2.4 คัดเลือกและตัดสินใจอนาคตขององค์กรที่เป็นความฝันของทีมผู้บริหาร

25 ทบทวนประโยคและสำนวนให้สื่อความหมายที่ชัดเจนปลุกเร้าท้าท้ายและสร้างพลัง

3 ขั้นนำวิสัยทัศน์ไปปฏิบัติ
สื่อสารให้บุคลากรได้รับทราบและเข้าใจตรงกันมีภาพในอนาคตที่เหมือนกัน

4 . ขั้นประเมินวิสัยทัศน์
ทบทวนความเหมาะสมของวิสัยท้ศน์ตามลักษณะของสภาพแวดล้อมภายนอกและสถานภาพในปัจุบันขององค์กร

พันธกิจคืออะไร

พันธกิจ ( ภารกิจ ) ความความมุ่งหมายพื้นฐานในการจัดตั้งขององค์กรที่จะดำเนินการในระยะยาวหรือเป็นขอบเขตในการดำเนินงานขององค์กรหรือบริษัทก็ได้ดังนั้นพันธกิจจะบ่งบอกว่าธุรกิจขององค์กรคืออะไรและบางครั้งอาจจะแสดงสิ่งที่องค์กรกำลังให้บริการแก่ลูกค้าอยู่ทั้งผลิตภัณฑ์และบริการ







- ข้อความพันธกิจที่ดีข้อความของพันธกิจที่ดีต้องประกอบด้วยขอบเขตที่องค์กรจะทำ ( โดเมน )

-

- กลุ่มลูกค้าที่ต้องการจะให้บริการ ( ลูกค้า ) ผลิตภัณฑ์หรือบริการหลักขององค์กร ( ผลิตภัณฑ์หรือบริการ )

บริการสถานที่หรือพื้นที่ที่จะดำเนินการ ( สถานที่ ) และ

- ข้อความจะต้องสื่อสารถึงพนักงานในปรัชญา ( ปรัชญา ) หรือแนวทางในการบริหารขององค์กรเพื่อพนักงานจะได้ดำเนินการได้สอดคล้องกับพันธกิจขององค์กร




ประเภทของพันธกิจพันธกิจอาจแบ่งเป็น 2 แบบคือ

บริการพันธกิจแบบแคบ ( ภารกิจแคบ ) เป็นพันธกิจที่จะจำกัดขอบเขตการดำเนินงานของบริษัทบนพื้นฐานของผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีและตลาดสินค้าการวางพันธกิจแบบนี้จะเป็นในองค์กรขนาดเล็กขอบเขตการทำธุรกิจจำกัดมีข้อเสียความเติบโตขององค์กรเอง

บริการพันธกิจแบบกว้าง ( กว้างเป็นพันธกิจที่ขยายขอบเขตการดำเนินงานไปสู่ผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีและตลาดสินค้าที่แตกต่างกันซึ่งทำให้โอกาสที่องค์กรจะเติบโตมีสูงภารกิจ )