The Cost Management Plan clearly de

The Cost Management Plan clearly defines how the costs on a project will be managed throughout the project’s lifecycle. It sets the format and standards by which the project costs are measured, reported, and controlled. Working within the cost management guidelines is imperative for all project team members to ensure successful completion of the project. These guidelines may include which level of the WBS cost accounts will be created in and the establishment of acceptable variances. The Cost Management Plan:
• Identifies who is responsible for managing costs
• Identifies who has the authority to approve changes to the project or its budget
• How cost performance is quantitatively measured and reported upon
• Report formats, frequency and to whom they are presented

For complex or large projects the Cost Management Plan may be included as an appendix to the Project Management Plan or as a separate, stand-alone document. We have a detailed Cost Management Plan template available on our website.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการต้นทุนที่วางแผนชัดเจนกำหนดวิธีจะจัดการต้นทุนโครงการตลอดวงจรชีวิตของโครงการ กำหนดรูปแบบและมาตรฐานซึ่งต้นทุนของโครงการจะวัด รายงาน และควบคุมการ ทำงานในแนวทางการบริหารต้นทุนเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับสมาชิกทีมงานโครงการทั้งหมดให้เสร็จของโครงการ แนวทางเหล่านี้อาจรวมถึงระดับใดของ WBS ที่บัญชีต้นทุนจะถูกสร้างและการจัดตั้งต่างยอมรับได้ แผนการจัดการต้นทุน:•ระบุผู้รับผิดชอบการจัดการต้นทุน•ระบุผู้มีอำนาจอนุมัติเปลี่ยนแปลงโครงการหรืองบประมาณของ•วิธีต้นทุนประสิทธิภาพ quantitatively วัด และรายงานตาม•รายงานรูปแบบ ความถี่ และผู้แสดงสำหรับโครงการขนาดใหญ่ หรือซับซ้อน แผนบริหารต้นทุนได้รวม เป็นภาคผนวกในการวางแผนโครงการจัดการ หรือ เป็นเอกสารแยกต่างหาก แบบสแตนด์อโลน เรามีรายละเอียดแผนบริหารต้นทุนแบบพร้อมใช้งานบนเว็บไซต์ของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนจัดการต้นทุนได้อย่างชัดเจนกำหนดวิธีการค่าใช้จ่ายในโครงการที่จะมีการจัดการตลอดวงจรชีวิตของโครงการ ได้กำหนดรูปแบบและมาตรฐานโดยที่ค่าใช้จ่ายโครงการวัดรายงานและการควบคุม การทำงานในแนวทางการบริหารจัดการค่าใช้จ่ายที่จำเป็นสำหรับทีมงานโครงการทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่าประสบความสำเร็จของโครงการ แนวทางเหล่านี้อาจรวมถึงการที่ระดับของบัญชีค่าใช้จ่าย WBS จะถูกสร้างขึ้นในสถานประกอบการและความแปรปรวนที่ยอมรับได้ แผนการจัดการค่าใช้จ่าย:
•ระบุใครเป็นผู้รับผิดชอบค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการ
•ระบุผู้มีอำนาจในการอนุมัติการเปลี่ยนแปลงโครงการหรืองบประมาณ
•ประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายเป็นวิธีการวัดปริมาณและรายงานเมื่อ
•รูปแบบรายงานความถี่และเพื่อที่พวกเขาจะนำเสนอสำหรับ โครงการที่ซับซ้อนหรือใหญ่แผนจัดการต้นทุนอาจจะรวมเป็นภาคผนวกกับการบริหารจัดการโครงการแผนหรือตามแยกเอกสารแบบสแตนด์อะโลน เรามีแผนการจัดการค่าใช้จ่ายรายละเอียดแม่แบบที่มีอยู่บนเว็บไซต์ของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนบริหารต้นทุนได้อย่างชัดเจน กำหนดวิธีการค่าใช้จ่ายในโครงการจะได้รับการจัดการตลอดวงจรชีวิตของโครงการ มันชุดรูปแบบและมาตรฐานซึ่งค่าใช้จ่ายโครงการจะวัดได้ รายงาน และควบคุม การทำงานในการบริหารต้นทุน แนวขวาง สำหรับสมาชิกของทีมโครงการให้สำเร็จแนวทางเหล่านี้อาจรวมถึงระดับของ WBS บัญชีต้นทุนจะถูกสร้างขึ้นในและสถานประกอบการของความยอมรับ การวางแผนการจัดการต้นทุน :
- ระบุผู้รับผิดชอบบริหารต้นทุน
- ระบุผู้ที่มีอำนาจอนุมัติการเปลี่ยนแปลงโครงการหรืองบประมาณ
- วิธีประสิทธิภาพต้นทุนเป็นปริมาณวัดและรายงานบน
- รายงานรูปแบบความถี่และผู้ที่พวกเขาจะนำเสนอ

สำหรับโครงการที่ซับซ้อนขนาดใหญ่หรือแผนบริหารต้นทุนอาจจะรวมเป็นภาคผนวกโครงการแผนการจัดการหรือแยกเดี่ยว เอกสาร เรามีรายละเอียดการจัดการต้นทุนการวางแผนแม่แบบที่มีอยู่บนเว็บไซต์ของเรา .