ean thinking is not a manufacturing

ean thinking is not a manufacturing tactic or a cost-reduction program, but a management strategy
that is applicable to all organizations because it has to do with improving processes. All organizations
— including health care organizations — are composed of a series of processes, or sets of actions
intended to create value for those who use or depend on them (customers/patients).
The core idea of lean involves determining the value of any given process by distinguishing value-
added steps from non-value-added steps, and eliminating waste (or
muda
in Japanese) so that
ultimately every step adds value to the process.
To
maximize value and eliminate waste, leaders in health care, as in other organizations, must
evaluate processes by accurately specifying the value desired by the user; identifying every step
in the process (or “value stream,” in the language of lean) and eliminating non-value-added steps;
and making value flow from beginning to end based on the pull — the expressed needs — of the
customer/patient.
When applied rigorously and throughout an entire organization, lean principles can have a dramatic
affect on productivity, cost, and quality. Figure 1 presents some statistics that testify to the power of
lean thinking in industry. There is no
a priori
r
eason why much of this same effect can’t be realized
in health care

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคิด EAN ไม่ได้เป็นกลยุทธ์การผลิตหรือโปรแกรมการลดต้นทุน ean thinking is not a manufacturing tactic or a cost-reduction program, but a management strategy
แต่กลยุทธ์การจัดการที่มีผลบังคับใช้กับทุกองค์กรเพราะมันมีจะทำอย่างไรกับการปรับปรุงกระบวนการ ทุกองค์กรthat is applicable to all organizations because it has to do with improving processes. All organizations
- รวมทั้งองค์กรด้านการดูแลสุขภาพ - — including health care organizations — are composed of a series of processes, or sets of actions
จะประกอบด้วยชุดของกระบวนการหรือชุดของการกระทำ. ตั้งใจที่จะสร้างมูลค่าให้กับผู้ที่ใช้หรือขึ้นอยู่กับพวกเขา (ลูกค้า / ผู้ป่วย) intended to create value for those who use or depend on them (customers/patients).
ความคิดหลักของการผลิตแบบลีนที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดค่าของใดก็ตาม The core idea of lean involves determining the value of any given process by distinguishing value-
กระบวนการแตกต่างมูลค่าขั้นตอนเพิ่มจากขั้นตอนที่ไม่มูลค่าเพิ่มและการกำจัดของเสีย(หรือadded steps from non-value-added steps, and eliminating waste (or
Muda muda
ในภาษาญี่ปุ่น) in Japanese) so that
เพื่อให้ในท้ายที่สุดทุกขั้นตอนเพิ่มมูลค่าให้กับกระบวนการ. ultimately every step adds value to the process.
เพื่อเพิ่มความคุ้มค่าและกำจัดของเสียผู้นำในการดูแลสุขภาพในขณะที่คนอื่น ๆ องค์กรต้องประเมินกระบวนการอย่างถูกต้องโดยการระบุค่าที่ต้องการโดยผู้ใช้นั้น To
maximize value and eliminate waste, leaders in health care, as in other organizations, must
evaluate processes by accurately specifying the value desired by the user; identifying every step
in the process (or “value stream,” in the language of lean) and eliminating non-value-added steps;
and making value flow from beginning to end based on the pull — the expressed needs — of the
customer/patient.
When applied rigorously and throughout an entire organization, lean principles can have a dramatic
affect on productivity, cost, and quality. Figure 1 presents some statistics that testify to the power of
lean thinking in industry. There is no
a priori
r
eason why much of this same effect can’t be realized
in health care

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

EAN คิดไม่ใช่การผลิตชั้นเชิงหรือโปรแกรมการลดต้นทุน แต่กลยุทธ์การจัดการ
ที่เกี่ยวข้องกับองค์กรทั้งหมด เพราะมันต้องมีการปรับปรุงกระบวนการ องค์กร
- รวมทั้งองค์กร - ดูแลสุขภาพจะประกอบด้วยชุดของกระบวนการ หรือชุดของการกระทำ
ตั้งใจที่จะสร้างคุณค่าให้กับผู้ใช้หรือพึ่งพา ( ลูกค้า / ผู้ป่วย )
หลักคิดของปอดที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดค่าของกระบวนการใดก็ตาม โดยแยกค่า -
เพิ่มขั้นตอนจากขั้นตอนที่ไม่เพิ่มคุณค่า และขจัดของเสีย หรือ หนุ่มสาวในญี่ปุ่น


ในที่สุดทุกขั้นตอน ) เพื่อที่จะเพิ่มมูลค่าให้กับกระบวนการ


เพิ่มมูลค่า และขจัดของเสีย ผู้นำในการดูแลสุขภาพ เช่น ในองค์กรอื่น ๆ ต้อง
ประเมินกระบวนการถูกต้องระบุค่าที่ต้องการ โดยผู้ใช้ ระบุทุกขั้นตอน
ในกระบวนการ ( หรือ " สายธารแห่งคุณค่า " ในภาษาของลีน ) และการไม่มีมูลค่าเพิ่มตามขั้นตอน ;
และทำให้มูลค่าการไหลจากต้นจนจบตามดึง - -
แสดงความต้องการลูกค้า / ผู้ป่วย
เมื่อใช้อย่างจริงจังและทั่วทั้งองค์กรทั้งหมดหลักการพึ่งพามีผลกระทบอย่างมาก
ในการผลิต ต้นทุน และคุณภาพ รูปที่ 1 แสดงสถิติบางอย่างที่แสดงถึงพลังของ
แนวคิดแบบลีนในอุตสาหกรรม ไม่มี

r
a priori น่ะทำไมมากของผลเดียวกันนี้ไม่สามารถคิดได้
ในการดูแลสุขภาพ