Following Sine et al. (2006), we me

Following Sine et al. (2006), we measure team completeness (TEAM COMPLETE) as the number of the following managerial roles reported in the planning documents (out of 17): chairman, chief executive officer, business administration, chief financial officer, marketing, corporate development, chief engineering officer, human resources, international sales, manufacturing, management and information systems, purchasing, quality control, research and development, sales, strategic

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต่อไปนี้ไซน์ et al. (2006), เราวัดสมบูรณ์ทีมงาน (ทีมทำ) เป็นจำนวนบทบาทบริหารจัดการต่อไปนี้ที่รายงานในเอกสารการวางแผน (จาก 17): ประธานกรรมการ ประธานบริหาร บริหารธุรกิจ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน การ ตลาด พัฒนาองค์กร ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายวิศวกรรม ทรัพยากรบุคคล ขายต่างประเทศ ระบบการผลิต การจัดการ และข้อมูล ซื้อ ควบคุมคุณภาพ วิจัย และพัฒนา การ ขาย กลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต่อไปนี้ซายน์แล​​ะคณะ (2006), เราวัดความสมบูรณ์ของทีม (ทีมเสร็จสมบูรณ์) เป็นจำนวนของบทบาทในการบริหารจัดการต่อไปนี้รายงานในเอกสารการวางแผน (จาก 17): ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร, การบริหารจัดการธุรกิจ, ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน, การตลาด, การพัฒนาองค์กร, หัวหน้า เจ้าหน้าที่วิศวกรรมทรัพยากรมนุษย์, การขายระหว่างประเทศ, การผลิต, การจัดการและระบบข้อมูลการจัดซื้อ, การควบคุมคุณภาพ, การวิจัยและพัฒนา, การขายเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต่อไปนี้ไซน์ et al . ( 2006 ) เราวัดทีมครบถ้วน ( ครบทีม ) เป็นหมายเลขของการจัดการบทบาทตามรายงานในเอกสารการวางแผน ( 17 ) : ประธานเจ้าหน้าที่บริหารธุรกิจบริหารหัวหน้า , ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน , การตลาด , พัฒนาองค์กร , หัวหน้าฝ่ายวิศวกรรม , ทรัพยากร , การขาย , การผลิตระหว่างประเทศของมนุษย์การจัดการสารสนเทศ , การจัดซื้อ , ควบคุมคุณภาพ , วิจัยและพัฒนา , การขาย , กลยุทธ์