Any number of situations can readil

Any number of situations can readily justify the use of scenario planning to explore alternative outcomes so that an organization can define the most flexible strategies and pragmatic solution. The key is to frame the exercise to try to answer questions such as those in the preceding lists. The outcome of a scenario planning exercise called”what could we do about this problem we are facing?” will yield much more practical insights than one called “The future: Aren’t you just dying to know what it will be like”

Another important aspect of framing the problem to be explored is to define the time horizon.Be sure to choose a time scale in which the strategic solutions and plans you develop can fully be implemented and show results
It might also be useful to define the stakeholders involved, both in the challenge and in the solution. They may or may not be participants in the process,but you wil be able to frame the challenge more comprehensively if you clearly understand their stake in it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จำนวนสถานการณ์ใด ๆ ได้อย่างง่ายดายสามารถปรับการใช้งานของการวางแผนสถานการณ์ในการสำรวจผลทางเลือกเพื่อให้องค์กรสามารถกำหนดกลยุทธ์ที่มีความยืดหยุ่นมากที่สุดและวิธีการแก้ปัญหาในทางปฏิบัติ ที่สำคัญคือกรอบการออกกำลังกายที่จะพยายามที่จะตอบคำถามดังกล่าวเป็นผู้ที่อยู่ในรายการก่อนหน้านี้ ผลของการวางแผนสถานการณ์การออกกำลังกายที่เรียกว่า "สิ่งที่เราจะทำเกี่ยวกับปัญหานี้เรากำลังเผชิญ" จะให้ข้อมูลเชิงลึกในทางปฏิบัติมากขึ้นกว่าหนึ่งเรียกว่า "อนาคต: คุณไม่เพียงแค่ตายที่จะรู้ว่ามันจะเป็นเช่น" สิ่งที่สำคัญอีกประการหนึ่ง แง่มุมของกรอบปัญหาที่จะสำรวจคือการกำหนดเวลา horizon.Be แน่ใจว่าได้เลือกช่วงเวลาในการที่แก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์และการวางแผนการพัฒนาอย่างเต็มที่คุณสามารถดำเนินการและการแสดงผลที่นอกจากนี้ยังอาจจะมีประโยชน์ในการกำหนดผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องทั้งในความท้าทายและในการแก้ปัญหา พวกเขาอาจจะหรืออาจจะไม่เข้าร่วมในกระบวนการ แต่คุณ wil จะสามารถกรอบความท้าทายมากขึ้นอย่างทั่วถึงถ้าคุณเข้าใจอย่างชัดเจนสัดส่วนการถือหุ้นของพวกเขาอยู่ในนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หมายเลขใด ๆของสถานการณ์ พร้อมสามารถปรับใช้ในการวางแผนสถานการณ์เพื่อศึกษาผลลัพธ์ของทางเลือกเพื่อให้องค์กรสามารถกำหนดกลยุทธ์ที่ยืดหยุ่นมากที่สุดและแก้ปัญหาในทางปฏิบัติ . ที่สำคัญคือกรอบการออกกำลังกายพยายามที่จะตอบคำถามเช่นในหน้ารายการ ผลจากสถานการณ์การวางแผนการออกกำลังกายที่เรียกว่า " สิ่งที่เราสามารถทำเกี่ยวกับปัญหานี้เราต้องเผชิญ" จะให้ผลผลิตข้อมูลเชิงลึกจริงมากขึ้นกว่าหนึ่งที่เรียกว่า " อนาคต : ไม่ คุณจะตาย ไม่รู้ว่ามันจะเป็นเหมือน "

สำคัญอีกแง่มุมของกรอบปัญหาที่จะได้รับการสำรวจเพื่อกำหนดกรอบเวลา ให้แน่ใจว่าได้เลือกขนาดเวลาที่โซลูชั่นเชิงกลยุทธ์และแผนพัฒนาเต็มสามารถ ใช้แสดงผลและ
มันอาจจะยังเป็นประโยชน์ในการกำหนดผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องทั้งในและความท้าทายในการแก้ปัญหา พวกเขาอาจจะหรืออาจจะไม่เข้าร่วมในกระบวนการ แต่คุณสามารถกรอบความท้าทายมากขึ้นกว้างถ้าคุณเข้าใจเดิมพันของพวกเขาในมัน .