If one takes a moment to review the

If one takes a moment to review the breadth and depth of
the paradigm shift implicit in the foregoing paragraphs, it
soon becomes apparent just how far most organisations
have to move in order to adopt the new maxims. It simply
cannot happen overnight.
Nonetheless, RCM2 enables most users to put into
practice most of the changes described in this paper in less
than a year, and to recoup the associated investment in a
matter of months (if not weeks). However, so great is the
obsession which many businesses have with quick results
that even this is just not quick enough. Financial, regulatory and competitive pressures all conspire to make peo-
ple want lasting change now. As a result, people tend to
fall into the last and often saddest trap of all – the quest for
shortcuts.
Unfortunately, in the experience of the author, this quest
is invariably counterproductive. Firstly, the development
of the "shortcut" itself takes time – time which is spent
reinventing perfectly round wheels instead of getting on
with the job of improving asset performance. Secondly,
shortcuts nearly always end in sub-optimal solutions – so
much so that they often result in little or no change at all.
In fact, people who seek an effective, enduring maintenance program which has universal support should not
lose sight of the fact that improvement is a journey, not a
destination (the essence of the Kaizen philosophy). In the
field of asset management, this means that we should turn
away from the search for a silver bullet which will blow
away all our problems in an instant – the 1 x 100%
solution. Success is far more likely to be assured if we
think in terms of a silver shotgun shell, and set out to blow
away our problems one pellet (or one failure mode) at a
time – the 1000 x 0.1% approach which virtually guarantees 100% success to those with the patience to try it.
Thank you – and good hunting!

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าเรานำเวลาทบทวนกว้างและความลึกของ
กระบวนทัศน์นัยในย่อหน้าเหล่านี้ มัน
เร็ว ๆ นี้ จะเห็นได้ชัดเจนเพียงองค์กรมากที่สุดเท่าใด
ต้องย้ายเพื่อนำคำคมใหม่ มันแค่
ไม่สามารถเกิดขึ้นแอร์พอร์ตโอเวอร์ไนท์ได้
กระนั้น RCM2 ช่วยให้ผู้ใช้ส่วนใหญ่จะนำเข้า
ฝึกส่วนใหญ่ของการเปลี่ยนแปลงที่อธิบายไว้ในเอกสารนี้น้อย
กว่าปี และ recoup การลงทุนที่เกี่ยวข้องในการ
เรื่องของเดือน (ถ้าไม่ใช่สัปดาห์) อย่างไรก็ตาม ดีจึงเป็น
ครอบงำจิตใจที่ธุรกิจมีผลด่วน
นี้ว่าไม่รวดเร็วพอ ดันเงิน กำกับดูแล และการแข่งขันทั้งหมดหารให้สาธารณรัฐประชาธิปไตย-
เปิ้ลต้องยั่งยืนเปลี่ยนแปลงขณะนี้ ดังนั้น ผู้คนมักจะ
ตกหลุมพรางเศร้าบ่อยครั้ง และล่าสุดทั้งหมด – แสวงหา
ทางลัด.
ในประสบการณ์ของผู้เขียน เควสนี้อับ
จะ counterproductive คงเส้นคงวา ประการแรก การพัฒนา
"ทางลัด" ของตัวเองใช้เวลา – เวลาที่ใช้
ฟื้นฟูอย่างสมบูรณ์รอบล้อแทนการ
กับงานของการปรับปรุงประสิทธิภาพของสินทรัพย์ ประการที่สอง,
ลัดเกือบจะสิ้นสุดในโซลูชั่นที่เหมาะสมย่อย – ดังนั้น
มากเพื่อให้พวกเขามักจะมีผลน้อย หรือไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่ทั้งหมด
ในความเป็นจริง ผู้ที่กำลังมองโปรแกรมบำรุงรักษามีประสิทธิภาพ ยั่งยืนซึ่งมีการสนับสนุนสากล ควรไม่
สูญเสียสายตาของความจริงที่ว่า ปรับปรุงเป็นการเดินทาง ไม่เป็น
ปลาย (สาระสำคัญของปรัชญาของไคเซ็น) ในการ
ฟิลด์ของการจัดการสินทรัพย์ ซึ่งหมายความ ว่า เราควรเปิด
จากการค้นหากระสุนเงินที่จะระเบิด
เก็บปัญหาของเราในทันที – 1 x 100%
โซลูชัน ความสำเร็จมากน่าจะมั่นใจได้ถ้าเรา
คิดในเปลือกปืนเงิน และตั้งค่าออกเป่า
เก็บของเราปัญหาหนึ่งเม็ด (หรือโหมดความล้มเหลวหนึ่ง) ที่เป็น
เวลา – 1000 x 0.1% วิธีที่รับประกันความสำเร็จ 100% ผู้ที่มีความอดทนพยายามจะลุก
ขอบคุณคุณ – และล่าสัตว์ดี!

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถ้าหนึ่งจะใช้เวลาสักครู่เพื่อตรวจสอบความกว้างและความลึกของการ
ปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์นัยในย่อหน้าข้างต้นก็
เร็ว ๆ นี้เห็นได้ชัดได้ไกลแค่ไหนองค์กรส่วนใหญ่
ต้องย้ายเพื่อนำมาใช้ในแง่ใหม่ มันก็
ไม่สามารถเกิดขึ้นได้ในชั่วข้ามคืน
อย่างไรก็ตาม RCM2 ช่วยให้ผู้ใช้ส่วนใหญ่จะนำเข้าสู่
การปฏิบัติมากที่สุดของการเปลี่ยนแปลงที่อธิบายไว้ในบทความนี้ในเวลาที่น้อย
กว่าหนึ่งปีและเพื่อชดเชยการลงทุนที่เกี่ยวข้องใน
เรื่องของเดือน (ถ้าไม่สัปดาห์) แต่ที่ดีเพื่อให้เป็น
ความหลงใหลที่มีธุรกิจจำนวนมากที่มีผลอย่างรวดเร็ว
ว่าแม้นี้เป็นเพียงไม่เร็วพอ การเงิน, การกำกับดูแลและการแข่งขันความกดดันทั้งหมดสมรู้ร่วมคิดที่จะทำให้ peo-
เปิ้ลต้องการการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนตอนนี้ เป็นผลให้ผู้คนมีแนวโน้มที่จะ
ตกอยู่ในกับดักสุดท้ายและมักจะเศร้าที่สุดของทั้งหมด - การแสวงหา
ทางลัด
แต่น่าเสียดายที่ในประสบการณ์ของผู้เขียนที่แสวงหานี้
เป็นต่อต้านเสมอ ประการแรกการพัฒนา
ของ "ทางลัด" ตัวเองต้องใช้เวลา - เวลาที่ใช้ใน
การปฏิรูปรอบล้ออย่างสมบูรณ์แทนการรับใน
กับงานของการปรับปรุงประสิทธิภาพของสินทรัพย์ ประการที่สอง
ทางลัดที่เกือบจะสิ้นสุดในการแก้ปัญหาการย่อยที่ดีที่สุด - เพื่อให้
มากเพื่อให้พวกเขามักจะส่งผลให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย
ในความเป็นจริงคนที่กำลังมองหาที่มีประสิทธิภาพยั่งยืนโปรแกรมการบำรุงรักษาที่ได้รับการสนับสนุนสากลไม่ควร
สูญเสียสายตาของความเป็นจริง การปรับปรุงที่มีการเดินทางไม่
หัวข้อ (สาระสำคัญของปรัชญา Kaizen) ใน
ด้านการจัดการสินทรัพย์ที่นี้หมายถึงการที่เราควรจะหัน
ออกไปจากการค้นหา bullet เงินที่จะพัด
ออกไปปัญหาของเราทั้งหมดในทันที - 1 x 100%
แก้ปัญหา ที่ประสบความสำเร็จอยู่ไกลมีแนวโน้มที่จะมั่นใจได้ว่าถ้าเรา
คิดในแง่ของเปลือกปืนลูกซองเงินและออกจะระเบิด
ออกไปปัญหาของเราหนึ่งเม็ด (หรือโหมดความล้มเหลวอย่างใดอย่างหนึ่ง) ที่
เวลา - วิธี 1000 x 0.1% ซึ่งสามารถการันตี 100% ประสบความสำเร็จกับผู้ที่มีความอดทนที่จะลอง
ขอบคุณ - และการล่าสัตว์ที่ดี!

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าใช้เวลาสักครู่เพื่อตรวจสอบความกว้างและความลึกของ
กระบวนทัศน์กะนัยในย่อหน้าแล้ว มันเร็ว ๆ นี้จะกลายเป็นชัดเจนเพียงวิธีไกล

ต้องย้ายองค์กรส่วนใหญ่เพื่ออุปการะแม็กซิม ใหม่ มันไม่ได้เกิดขึ้นชั่วข้ามคืนเพียงแค่
.
แต่ rcm2 ช่วยให้ผู้ใช้มากที่สุดที่จะใส่ลงในการปฏิบัติมากที่สุดของการเปลี่ยนแปลง

อธิบายไว้ในกระดาษนี้ในน้อยกว่าปีและชดใช้ที่เกี่ยวข้องในการลงทุน
กี่เดือน ( ถ้าไม่สัปดาห์ ) ดังนั้นที่ดีคือความหลงใหลที่หลายธุรกิจได้ด้วย

ที่ได้ผลลัพธ์อย่างรวดเร็ว นี้เป็นเพียงไม่เร็วพอ การเงิน , แรงกดดันและกฎระเบียบการแข่งขันที่พยายามทำให้เป้าหมาย -
เปิ้ลต้องการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนแล้ว เป็นผลให้ผู้คนมักจะ
ตกอยู่ในล่าสุดและมักจะเศร้ากับดักทั้งหมด–ค้นหา
ทางลัด
ขออภัย ในประสบการณ์ของผู้เขียน เควสต์นี้
จะต้องต่อต้าน ประการแรกการพัฒนา
ของ " ทางลัด " ตัวเองต้องใช้เวลาและเวลาที่ใช้
reinventing ล้อกลมแทนขึ้น
กับงานของการปรับปรุงประสิทธิภาพของสินทรัพย์ ประการที่สอง
ลัดเกือบสิ้นสุดในโซลูชั่นที่ดีที่สุด–ดังนั้น
ย่อยมากเพื่อให้พวกเขามักจะมีผลน้อย หรือไม่มีการเปลี่ยนแปลงเลย .
ในความเป็นจริง คนที่แสวงหาประสิทธิภาพ ทนทาน บำรุงรักษาโปรแกรมซึ่งได้รับการสนับสนุนสากลไม่ควร
สูญเสียสายตาของความจริงที่ปรับปรุงคือการเดินทางไม่ปลายทาง
( แก่นแท้ของปรัชญาไคเซ็น ) ใน
ด้านการจัดการสินทรัพย์ ซึ่งหมายความ ว่า เราน่าจะหัน
ห่างจากการค้นหากระสุนเงินซึ่งจะระเบิด
ไปทั้งหมดของเราปัญหาใน–ทันที 1 x 100 %
โซลูชั่น ความสำเร็จอยู่ห่างไกลมีแนวโน้มที่จะมั่นใจได้ถ้าเรา
คิดในแง่ของเงิน ลูกซอง และได้เป่า
ห่างปัญหาของเราหนึ่งเม็ด ( หรือความล้มเหลว ) ใน
เวลา 1000 x 0.1% ) วิธีการที่รับประกันความสำเร็จ 100 % เพื่อผู้ที่มีความอดทนที่จะลอง
ขอบคุณคุณ–ดีและการล่าสัตว์