Hotelier Jonas Sjöstedt isBack in C

Hotelier Jonas Sjöstedt isBack in Civilisation

After nearly two years on Koh Chang, Swedish hotelier Jonas Sjöstedt
has relocated to the more fast-paced Pattaya. But still withing the Centara Group.

By Joakim Persson

The Swedish hotelier Jonas Sjöstedt who is enjoying a successful career with Centara Hotels & Resorts in Thailand has been, more or less, on a jungle trip for nearly two years, as the job brought him on new adventures to the island of Koh Chang - a very big contrast to the tourist throng that is Patong, Phuket, where he was previously posted. This national park island stint lasted until early 2014 when he again changed hotel posting, and this time to an even more hectic and large tourist metropolis than Phuket: Pattaya.
“It was straight back into civilisation from having been out in the jungle almost for two years,” Jonas summarizes the contrast. And also comparing with Phuket he thinks that this feels like Patong but fifty times its size.

Going back in time
But first he looks back at the move from city-like Patong and the opening of the first ever Centra mid-market hotel, to a garden resort sprawling over 40 rai on the much more remote and seasonal tourist island Koh Chang. The posting posed new challenges and moving to a far more tranquil setting of the kind that Phuket also once used to be able to offer.
“Koh Chang was quite cosy; a bit of a paradise island where one could go somewhere and be on one’s own, so it felt like going back in time,” he reflects.
By moving from one island which Jonas had made his home, initially seasonal since 1998 and then permanently, to another, he has learned that Thailand’s resort islands can mean very different things. Pace of development is one: for good and for bad Koh Chang is much less developed and more untouched compared to Phuket’s ever increasing population, hotels and tourist numbers. In fact most of the island remains dense, mountainous jungle as part of the national park.

Remoteness a challenge
With city facilities lacking, and its remoteness, mean that the elephant island is much less appealing to the average Thai as a career within hospitality.
Thus, finding enough qualified staff, on an already highly competitive labour market within the Thai tourism industry, poses a big challenge for
operators on Koh Chang.
Thais view the island as less appealing, the Swedish general manager learned.
“For Thais with university degree it’s no high status to come and work on an island.”
“And when you want to run a four-star resort you must also offer four-star service. In order to have that you need great staff, and in order to attract them over to this island one must increase salaries and incentives. And at the end guests must pay so all in all it does not match well. It was very challenging to find staff actually. I noticed one had to work hard to entice quality staff to come there.”
It takes Thais away from their comfort zones and air-conditioned city hotels and shopping malls out into the constant tropical heat, where one is exposed much more to the elements. Koh Chang so far offers no shopping centres and none of the fast food restaurants and other conveniences that Thailand’s urban areas can offer.
Overseeing the rebranding of the property into a four-star Centara Koh Chang Tropicana Resort, and the management takeover by Centara Hotels & Resorts in late 2012, also posed new challenges and where he could very much further his experience.
“The first nine months felt rather like nine years,” he jokes. “I got my first grey hairs there. But it was enormously fun and eventful years on Koh Chang, I must say. The environment was quite a contrast from my previous hotel where we only had a few plants on the rooftop.”
It is a well-known hotel since over ten years and one of the largest resorts on the island. Its tropical garden with some 150 differents plants and trees spreads over the vast area.
The other significant difference with the elephant island is the pace, and that includes how businesses operate: less attentive and with absolutely no rush.
Enter Centara Hotels & Resorts with its guest followers and branding guidelines that GM Jonas had to implement.
“It was a large challenge, especially regarding staff, and getting them to follow our direction.”
For Jonas it’s the second hotel where he has been able to take part in the rebranding of a hotel. He first joined Centara when they bought and took over the former Jiva Resort, a Scandinavian favourite on Kata Beach, Phuket.
“Centara’s strong side here after entering the Koh Chang resort was to upgrade the resort and do more for families. We changed from twin bed to two double beds, so families with two small children can stay in the same room. We upgraded all the facilities for children with a new kids club and adventure playground and installed a waterslide to the large splash pool. The whole activities programme was also expanded to have something on offer every hour throughout the day. Then we have also upgraded and renovated, aside on-going upgrades of the rooms, also our restaurant and kitchen and started many buffet- and theme events.”
Jonas was also proud of being able to present dishes from the resort’s very own organic chef’s garden. Furthermore the spa was upgraded into the own Spa Cenvaree, which is Centara Hotels & Resort’s own spa brand.
Guests to the resort have Swedes and Danes ranking 4 and 5 respectively during high season, while Russians take the top spot. Many Thais, who are strong brands followers, come for weekends.

Happening place
With the move to Pattaya the contrast could not be more striking: from a chef’s garden on very verdant premises and a laidback mode to a fast-paced Eastern Seaboard seaside city with an amazing growth path.
Recently married to a Thai lady his wife is especially happy to be back in a happening place while a new, bigger challenge keeps Jonas busy, now as the GM for two hotels: Centara Pattaya Hotel and Nova Hotel & Spa Pattaya, Centara Boutique Collection.
“Normally a general manager spends two years in each hotel, because once you’ve been in the hotel and done your thing for two years, someone new must almost come with new energy and different thinking. It was the right stage for me to move on - we had just finished the second peak season, and it was time to plan the next renovation, so that was a good moment to hand over.”
“This position is a good step forward for me - coming to two operations is a large challenge in itself.”
“Then, I arrived in the middle of the latest Thailand crisis. We were supposed to have 90 per cent occupancy but were then down significantly.”
As for Pattaya itself he thinks it consists in much more than he had anticipated.
“When I first came to Thailand in 1998, one could hardly dare to mention it. One has often pictured for oneself the worst scenario - of which I have seen none so far.”
Instead Jonas paints a picture of nice beaches to find at close distance and a wealth of things on offer in terms of lifestyle and dining.
“I like it so far, coming back into the game. And fun to be able to have more choices, and good restaurants, and go shopping with a choice of more than one colour for clothes.”
“Pattaya is the new Miami; city and beach and with walking distance between everything. And low prices,” he adds - 15-20 per cent lower than Phuket, he compares.
“For me it feels almost like Pattaya have more opportunity to expand than Phuket. There are still new up-and-coming areas and it is increasingly becoming connected with Bangkok.”
“We are not as child-friendly as the previous resort I worked in, but we have both Family studio rooms and also a small child pool. For families who prefer to stay close to the beach Centara have in Pattaya Thailand’s first theme Resort - Centara Grand Mirage Resort. An outstanding Resort with “The lost world” concept with its own water slides, lazy rivers, mega big pool area and the Resort is located on the Beach.”
“But those Nordic people who want to come to Pattaya for the first time and get an affordable stay and get a good rate can contact me to get on our list for resident rates and promotions etc.
We have a good location, and are new and with
fresh rooms, a pool with swim up pool bar,
separate child pool, free wi-fi, 24 hours dining and spa - plus me!”
“Also, our spa in Centara Nova Hotel is unique in the way that it is the only Dead Sea Salt Spa in Pattaya. We import salt from the Dead Sea and use for special signature treatments. It is an experience of a lifetime!” Jonas sells his offer.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

IsBack Sjöstedt โจนัสยึดในยังหลังจากเกือบสองปีบนเกาะช้าง สวีเดนยึดโจนัส Sjöstedt ได้ย้ายไปพัทยามากขึ้นอย่างรวดเร็ว แต่ยังแหล่ง กลุ่มเซ็นทาราโดย Joakim Perssonยึดสวีเดนโจนัส Sjöstedt ที่มีความสุขกับอาชีพที่ประสบความสำเร็จกับเซ็นทาราโรงแรมและรีสอร์ทในประเทศไทย ได้ น้อย เที่ยวป่ามาเกือบสองปี เป็นงานที่นำเขาในการผจญภัยใหม่ไปเกาะช้าง - ความคมชัดที่ดีกับนักท่องเที่ยวห้อมที่ป่าตอง ภูเก็ต ที่เขาเคยลง Stint เกาะอุทยานแห่งชาตินี้กินเวลาจนถึงช่วงปี 2014 เมื่อเขาอีกเปลี่ยนบัญชีโรงแรม และเวลานี้นครการท่องเที่ยวขนาดใหญ่ และวุ่นวายยิ่งกว่าภูเก็ต: พัทยา"ไม่กลับตรงเข้ามายังจากมีรับออกในป่าเกือบสองปี โจนัสสรุปความคมชัด และยัง เปรียบเทียบกับภูเก็ตเขาคิดว่า นี้รู้สึกมาก แต่ เวลา 50 ขนาดเวลากลับไปแต่เขาจะกลับมาที่ย้ายจากเมืองเหมือนป่าตองและการเปิดครั้งแรกเคยเซ็นทรากลางตลาดโรงแรม รีสอร์ทสวนที่พิการกว่า 40 ไร่ในระยะไกลมาก และฤดูกาลนักท่องเที่ยวเกาะช้าง การลงรายการบัญชีทำให้เกิดความท้าทายใหม่ และย้ายไปไกลขึ้นสงบตั้งของชนิดที่ภูเก็ตนอกจากนี้เมื่อใช้จะสามารถนำเสนอ"เกาะช้างค่อนข้างสบาย บิตของเกาะสวรรค์ที่หนึ่งไม่ไปไหน และอยู่ในตัวเอง ดังนั้นก็รู้สึกเหมือนกลับไปในเวลา เขาสะท้อนให้เห็นถึงการโดยการย้ายจากเกาะหนึ่ง ที่โจนัสได้ทำบ้าน ตามฤดูกาลเริ่มตั้งแต่ปี 1998 แล้ว อย่างถาวร อื่น เขาได้เรียนรู้ว่า เกาะของประเทศไทยอาจหมายถึง สิ่งที่แตกต่างกันมาก ก้าวของการพัฒนาเป็นหนึ่ง: ดี และร้ายเกาะช้างมากน้อยได้พัฒนาขึ้น และสมบูรณ์มากขึ้นเมื่อเทียบกับภูเก็ตเคยแน่น โรงแรม และตัวเลขนักท่องเที่ยว ในความเป็นจริงมากที่สุดของเกาะยังคง หนาแน่น ภูเขาป่าเป็นส่วนหนึ่งของอุทยานแห่งชาติRemoteness เป็นความท้าทายกับเมือง ขาด และของ remoteness หมายถึง เกาะช้างน่าสนใจมากน้อยไทยเฉลี่ยเป็นอาชีพภายในสะดวกสบาย ดังนั้น ค้นหาพนักงานที่เหมาะสมเพียงพอ มีตลาดแรงงานแล้วแข่งขันภายในอุตสาหกรรมท่องเที่ยวไทย ซึ่งทำให้เกิดความท้าทายใหญ่สำหรับ ผู้ประกอบการบนเกาะช้างคนไทยดูเกาะที่ไม่น่าสนใจ ผู้จัดการทั่วไปสวีเดนได้เรียนรู้"คนไทยกับระดับมหาวิทยาลัย นั้นเป็นสถานะไม่สูง มาทำงานบนเกาะ""และเมื่อคุณต้องการรันรีสอร์ทระดับสี่ดาว คุณยังต้องให้บริการ 4 ดาว เพื่อให้มีคุณยิ้ม และเพื่อดึงดูดให้ไป เกาะนี้ หนึ่งต้องเพิ่มเงินเดือนและสิ่งจูงใจ และท้าย จึงต้องชำระให้หมดไม่ตรงกันด้วย มันท้าทายมากในการค้นหาพนักงานจริง ผมสังเกตเห็นหนึ่งได้ทำงานหนักชักจูงให้มามีพนักงานคุณภาพ"ก็คนไทยของสบายโซน และอากาศเมือง และห้างสรรพสินค้าออกเป็นความร้อนคงร้อน ที่หนึ่งสัมผัสมากขึ้นกับองค์ประกอบ นอกจากนี้บนเกาะช้างจนมีไม่ศูนย์การค้าและไม่มีร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดและสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ ให้อยู่ในพื้นที่เขตเมืองในประเทศไทย นอกจากนี้ยังดูแลการ rebranding ของคุณสมบัติเป็นดาวเซ็นทาราเกาะช้าง และ takeover บริหาร โดยโรงแรมเซ็นทารารีสอร์ทในช่วงปลายปี เกิดความท้าทายใหม่และการที่เขาสามารถมากเพิ่มเติมประสบการณ์"9 เดือนแรกรู้สึกค่อนข้างเหมือน 9 ปี เขาตลก "ผมของฉันแรกสีเทาเส้นขนมี แต่ก็สนุก และเหตุการณ์ไปปีบนเกาะช้าง ต้องบอกว่า สิ่งแวดล้อมค่อนข้างแตกต่างจากที่เรามีเพียงไม่กี่โรงบนดาดฟ้าโรงแรมก่อนหน้านี้"จึงเป็นโรงแรมที่รู้จักกว่าสิบปีและหนึ่งในรีสอร์ทที่ใหญ่ที่สุดบนเกาะ เป็นสวนต้นไม้และพืช differents 150 แพร่กระจายผ่านพื้นที่กว้างใหญ่ไพศาล อื่น ๆ อย่างมีนัยสำคัญแตกต่างกับเกาะช้างคือ ก้าว และที่มีวิธีการดำเนินงานของธุรกิจ: น้อยมา และแน่นอนวิ่งไม่ป้อนโรงแรมเซ็นทารารีสอร์ทพักลูกศิษย์และแนวทางการสร้างตราสินค้าที่โจนัส GM จะใช้"มันเป็นใหญ่ท้าทาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับพนักงาน และได้รับพวกเขาไปตามทิศทางของเรา"สำหรับโจนัส จึงเป็นโรงแรมที่สองที่เขามีได้มีส่วนร่วมในการ rebranding ของโรงแรม เขาแรกร่วมเซ็นทารา เมื่อพวกเขาซื้อเอาไปทั่วรีสอร์ทจัดเตรียมอดีต ชื่นชอบสแกนดิเนเวียนบนหาดกะตะ ภูเก็ต "ข้างแข็งของเซ็นทาราที่นี่หลังจากป้อนเกาะช้างรีสอร์ทเป็นรีสอร์ทอัพเกรด และทำเพิ่มเติมสำหรับครอบครัว เราเปลี่ยนจากเตียงเตียง เพื่อครอบครัวที่ มีเด็กเล็ก 2 คนสามารถพักในห้องเดียวกัน เราอัพเกรดสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับเด็กที่มีความใหม่คลับและการผจญภัยสนามเด็กเล่น และติดกับสไลเดอร์สระว่ายน้ำขนาดใหญ่สาด โครงการกิจกรรมทั้งยังได้ถูกขยายแวะพักทุก ๆ ชั่วโมงตลอดทั้งวัน แล้ว เรามียังอัพเกรด และปรับ ปรุง การอัพเกรดการกันห้อง นอกจากนี้อาหาร และห้องครัว และหลายเหตุการณ์บุฟเฟ่ต์และชุดรูปแบบเริ่มต้น"ยังภูมิใจจะนำเสนออาหารจากสวนของตัวเองมากอินทรีย์พ่อครัวของโจนัสได้ นอกจากนี้ สปาถูกปรับรุ่นเป็นเซ็นวารีสปาเอง ซึ่งเป็นแบรนด์สปาของรีสอร์ทและโรงแรมเซ็นทาราแขกผู้เข้าพักรีสอร์ทมี Swedes เดนส์อันดับ 4 และ 5 ตามลำดับในช่วงฤดูสูง ในขณะที่นี่ใช้บนจุด หลายคน มีแบรนด์แข็งแรงลูกศิษย์ มาในวันหยุดสุดสัปดาห์สถานที่เกิดขึ้นด้วยการย้ายไปพัทยา แตกต่างไม่โดดเด่นเพิ่มเติม: จากพ่อครัวอยู่สถานที่เขียวขจีมากและโหมดการเรือนการเมืองริมทะเลภาคตะวันออกอย่างรวดเร็วด้วยเส้นทางการเติบโตน่าเพิ่ง แต่งงานกับผู้หญิงไทยเขาภรรยามีความสุขโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อจะกลับมาในเกิดขึ้นในขณะที่ความท้าทายใหม่ ใหญ่กว่าช่วยให้โจนัสว่าง เป็นกรัมราคาโรงแรม: เซ็นทาราพัทยา โรงแรมโนวา และสปา พัทยา เซ็นทาราบูติกคอลเลกชัน"โดยปกติผู้จัดการทั่วไปใช้ 2 ปีในแต่ละโรงแรม เนื่องจากเมื่อคุณได้รับในโรงแรม และทำสิ่งที่คุณสองปี คนใหม่ต้องเกือบมีพลังงานใหม่และความคิดที่แตกต่างกัน เป็นระยะเหมาะสมสำหรับฉันจะไป- เรามีเพียงเสร็จช่วง peak season 2 และก็เวลาในการวางแผนปรับปรุงถัดไป เพื่อที่ถูกครู่ดีเพื่อส่งมอบ""ตำแหน่งนี้เป็นดีก้าวฉัน - มาการดำเนินงานที่สองเป็นความท้าทายที่ใหญ่ในตัวเอง""แล้ว ฉันถึงกลางวิกฤตไทยล่าสุด เราควรจะได้พักร้อยละ 90 แต่มีแล้วลงอย่างมีนัยสำคัญ"ส่วนพัทยาเอง เขาคิดประกอบด้วยในมากเกินกว่าที่เขาได้คาดการณ์ไว้"เมื่อฉันก่อนมาประเทศไทยในปี 1998 หนึ่งอาจไม่กล้าที่จะพูดถึงมัน หนึ่งได้มักจะภาพสำหรับตัวเองสถานการณ์เลวร้ายที่สุด - ที่ผมเห็นไม่มีจน"แต่ โจนัสวาดภาพชายหาดที่ดีในการค้นหาที่ใกล้และสิ่งที่ให้ชีวิตและการรับประทานอาหารให้เลือกมากมาย"ชอบมาก กลับมาในเกม และสนุกเพื่อให้สามารถเพิ่มเติมตัวเลือก และร้านอาหารที่ดี และไปช็อปปิ้งกับเสื้อผ้าหลายสี""พัทยาเป็นไมอามี่ใหม่ เมืองและชายหาด และเดินทางทุกอย่าง และ ราคาต่ำ เขาเพิ่ม - ร้อยละ 15-20 กว่าภูเก็ต เปรียบเทียบเขา"ฉัน รู้สึกเกือบเหมือนพัทยามีโอกาสเพิ่มเติมเพื่อขยายกว่าภูเก็ต มีพื้นที่ up-and-ยังใหม่ และเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ กลายเป็นเชื่อมต่อกับกรุงเทพมหานคร""เราไม่ได้เป็นเด็กเป็นมิตรรีสอร์ทก่อนหน้านี้ฉันทำงานใน แต่เรามีทั้งห้องสตูดิโอ และยังมีสระว่ายน้ำเด็กเล็ก สำหรับครอบครัว ที่ต้องการอยู่ใกล้กับชายหาดที่มีโรงแรมเซ็นทาราพัทยาไทยแรกรูปรีสอร์ท - โรงแรมเซ็นทาราแกรนด์มิราจรีสอร์ท รีสอร์ทโดดเด่น ด้วยแนวคิด "โลก" กับน้ำนิ่งของตัวเอง แม่น้ำขี้เกียจ ร็อคสระใหญ่ และรีสอร์ทจะอยู่บนชายหาด""แต่คนนอร์ดิกที่ต้องการมาพัทยาเป็นครั้งแรก และได้รับการพักผ่อนราคาไม่แพง และได้รับอัตราดี สามารถติดต่อรับของรายการประจำราคาพิเศษและโปรโมชั่นอื่น ๆ เรามีดี และใหม่ และมี ว่ายน้ำสดห้อง สระว่ายน้ำพร้อมสระว่ายน้ำ แยกสระเด็ก ฟรีอินเตอร์เน็ต wi-fi, 24 ชั่วโมงรับประทานอาหาร และ สปา - บวกฉัน""ยัง ห้องสปาของเรานั้นไม่เหมือนกับว่า เป็นสปาเกลือเดดซีเดียวในพัทยา เรานำเข้าเกลือจากทะเลเดดซี และใช้สำหรับการรักษาพิเศษ มันเป็นประสบการณ์ของชีวิต" โจนัสขายข้อเสนอของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Hotelier โจนัสSjöstedt IsBack ในอารยธรรมหลังจากเกือบสองปีบนเกาะช้าง, Hotelier สวีเดนโจนัสSjöstedt ได้ย้ายไปอยู่ที่พัทยามากขึ้นอย่างรวดเร็ว แต่ก็ยังคงภายในกลุ่มโรงแรมเซ็นทารา. โดยโจอาคิมเพอร์สันHotelier สวีเดนโจนัสSjöstedtที่มีความสุขกับอาชีพที่ประสบความสำเร็จกับเซ็นทาราโรงแรมและรีสอร์ทในประเทศไทยได้รับมากหรือน้อยในการเดินทางในป่าเป็นเวลาเกือบสองปีที่ผ่านมาเป็นงานนำพระศพ การผจญภัยใหม่ไปยังเกาะของเกาะช้าง - ความคมชัดขนาดใหญ่มากที่จะมุงท่องเที่ยวที่เป็นป่าตองภูเก็ตที่เขาถูกโพสต์ก่อนหน้านี้ นี้ยุติเกาะอุทยานแห่งชาติจนถึงต้น 2014 เมื่อเขาเปลี่ยนอีกครั้งโพสต์โรงแรมและในครั้งนี้จะมหานครท่องเที่ยวแม้วุ่นวายมากขึ้นและมีขนาดใหญ่กว่าที่ภูเก็ต. พัทยา"มันเป็นตรงกลับเข้ามาในอารยธรรมจากที่ได้รับการออกในป่าเกือบสอง ปี "โจนัสสรุปความคมชัด และยังเปรียบเทียบกับภูเก็ตที่เขาคิดว่าเรื่องนี้รู้สึกเหมือนป่าตองห้าสิบครั้ง แต่ขนาดของมัน. ไปกลับในเวลาแต่ก่อนที่เขามองกลับมาที่ย้ายจากเมืองเช่นหาดป่าตองและเปิดตัวครั้งแรกที่เคย Centra โรงแรมกลางตลาดเพื่อ รีสอร์ทสวนเหยียดยาวกว่า 40 ไร่บนเกาะท่องเที่ยวระยะไกลมากขึ้นตามฤดูกาลและเกาะช้าง โพสต์โพสต์ความท้าทายใหม่และย้ายไปอยู่ที่ไกลมากขึ้นบรรยากาศที่เงียบสงบของชนิดที่ภูเก็ตยังเคยใช้เพื่อให้สามารถที่จะนำเสนอ. "เกาะช้างเป็นที่สะดวกสบายมาก; บิตของเกาะสวรรค์ที่ใครจะไปที่ไหนสักแห่งและเป็นตัวของตัวเอง, ดังนั้นมันให้ความรู้สึกเหมือนจะย้อนเวลากลับไป "เขาสะท้อนให้เห็นถึง. โดยย้ายจากเกาะแห่งหนึ่งซึ่งโจนัสได้ทำบ้านของเขาตามฤดูกาลเริ่มแรกตั้งแต่ปี 1998 และแล้วอย่างถาวร ไปยังอีกที่เขาได้เรียนรู้ว่าประเทศไทยของเกาะรีสอร์ทอาจหมายถึงสิ่งที่แตกต่างกันมาก ก้าวของการพัฒนาเป็นหนึ่ง: ดีและไม่ดีสำหรับเกาะช้างเป็นเกาะที่พัฒนาน้อยมากและไม่มีใครแตะต้องขึ้นเมื่อเทียบกับจำนวนประชากรที่เพิ่มขึ้นของภูเก็ตโรงแรมและตัวเลขนักท่องเที่ยว ในความเป็นจริงมากที่สุดของเกาะยังคงหนาแน่นป่าเขาเป็นส่วนหนึ่งของอุทยานแห่งชาติ. ห่างไกลความท้าทายด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกเมืองที่ขาดและความห่างไกลของมันหมายความว่าเกาะช้างมีมากน้อยน่าสนใจให้กับคนไทยโดยเฉลี่ยเป็นอาชีพที่อยู่ในการต้อนรับ. ดังนั้น หาพนักงานที่มีคุณภาพเพียงพอในตลาดแรงงานที่มีการแข่งขันอยู่แล้วอย่างมากในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวของไทย poses ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่สำหรับผู้ประกอบการบนเกาะช้าง. คนไทยดูเกาะเป็นที่น่าสนใจน้อยกว่าผู้จัดการทั่วไปสวีเดนเรียนรู้. "สำหรับคนไทยมีการศึกษาระดับมหาวิทยาลัยก็ ไม่มีสถานะสูงที่จะมาทำงานบนเกาะ. " "และเมื่อคุณต้องการเรียกใช้รีสอร์ทสี่ดาวคุณยังต้องนำเสนอบริการระดับสี่ดาว เพื่อให้มีที่คุณต้องการพนักงานที่ดีและเพื่อที่จะดึงดูดพวกเขาไปยังเกาะแห่งนี้อย่างใดอย่างหนึ่งจะต้องเพิ่มเงินเดือนและสิทธิประโยชน์ และในตอนท้ายของผู้เข้าพักจะต้องจ่ายดังนั้นในทุกมันไม่ตรงกับที่ดี มันเป็นเรื่องที่ท้าทายมากที่จะหาพนักงานจริง ผมสังเกตเห็นอย่างใดอย่างหนึ่งจะต้องทำงานอย่างหนักเพื่อดึงดูดพนักงานที่มีคุณภาพที่จะมามี. " มันต้องใช้คนไทยห่างจากโซนความสะดวกสบายของพวกเขาและโรงแรมเมืองปรับอากาศและห้างสรรพสินค้าออกไปในอากาศร้อนคงที่หนึ่งมีความเสี่ยงมากขึ้นกับองค์ประกอบ เกาะช้างเพื่อให้ห่างไกลมีไม่มีแหล่งช้อปปิ้งและไม่มีร้านอาหารอย่างรวดเร็วและสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ ที่พื้นที่ในเมืองของไทยสามารถนำเสนอ. ดูแล rebranding ของทรัพย์สินที่เป็นสี่ดาวที่โรงแรมเซ็นทาราเกาะช้างทรอปิคานารีสอร์ทและการปฏิวัติการจัดการโดยเซ็นทาราโรงแรมและ รีสอร์ทในช่วงปลายปี 2012 นอกจากนี้ยังเกิดความท้าทายใหม่ ๆ และสถานที่ที่เขาสามารถทำได้อย่างมากต่อประสบการณ์ของเขา. "เก้าเดือนแรกรู้สึกเหมือนเก้าปี" เขาตลก "ผมมีขนสีเทาครั้งแรกของฉันมี แต่มันก็เป็นอย่างมากปีความสนุกสนานและความสำคัญบนเกาะช้างต้องบอกว่า สภาพแวดล้อมที่ค่อนข้างตรงกันข้ามจากโรงแรมก่อนหน้าของฉันที่เรามีเพียงไม่กี่พืชบนดาดฟ้า. " มันเป็นโรงแรมที่เป็นที่รู้จักตั้งแต่กว่าสิบปีและหนึ่งในรีสอร์ทที่ใหญ่ที่สุดบนเกาะ สวนเขตร้อนที่มีบางส่วน 150 differents พืชและต้นไม้ที่แผ่ซ่านไปทั่วพื้นที่กว้างใหญ่. ความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญอื่น ๆ ที่มีเกาะช้างเป็นก้าวและที่มีวิธีการที่ธุรกิจดำเนินการ. ใส่ใจน้อยและมีความรีบเร่งอย่างไม่มีใส่โรงแรมเซ็นทาราและรีสอร์ทด้วย ติดตามพักและแนวทางการสร้างตราสินค้าที่จีเอ็มโจนัสมีการดำเนินการ. "มันเป็นความท้าทายที่มีขนาดใหญ่โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับพนักงานและพวกเขาได้รับการปฏิบัติตามทิศทางของเรา." สำหรับโจนัสก็โรงแรมที่สองที่เขาได้รับสามารถที่จะมีส่วนร่วมใน rebranding ของ โรงแรม ครั้งแรกที่เขาเข้าร่วมเซ็นทาราเมื่อพวกเขาซื้อและเอาไปอดีต Jiva รีสอร์ท, สแกนดิเนเวียนที่ชื่นชอบบนหาดกะตะภูเก็ต. "ด้านที่แข็งแกร่งของโรงแรมเซ็นทารานี่หลังจากที่เข้ามาในรีสอร์ทที่เกาะช้างคือการอัพเกรดรีสอร์ทและทำขึ้นสำหรับครอบครัว เราเปลี่ยนจากเตียงคู่สองเตียงคู่เพื่อให้ครอบครัวที่มีเด็กสองคนขนาดเล็กสามารถอยู่ในห้องเดียวกัน เราอัพเกรดสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับเด็กที่มีสโมสรสำหรับเด็กใหม่และสนามเด็กเล่นการผจญภัยและการติดตั้งสไลเดอกับสระว่ายน้ำขนาดใหญ่ โปรแกรมกิจกรรมทั้งหมดถูกขยายจะมีบางสิ่งบางอย่างที่นำเสนอทุกชั่วโมงตลอดทั้งวัน จากนั้นเราก็มีการปรับและยังได้รับการปรับปรุงนอกเหนือการอัพเกรดที่กำลังของห้องพักยังมีร้านอาหารของเราและห้องครัวและเริ่มบุฟเฟ่ต์และกิจกรรมมากมายธีม. " โจนัสก็ยังเป็นความภาคภูมิใจของความสามารถที่จะนำเสนออาหารจากสวนของรีสอร์ทของตัวเองมากพ่อครัวอินทรีย์ . นอกจากนี้สปาที่ได้รับการอัพเกรดเป็นของตัวเองสปาเซ็นวารีซึ่งเป็นโรงแรมเซ็นทารารีสอร์ทแอนด์สปาแบรนด์ของตัวเอง. ผู้เข้าพักที่รีสอร์ทได้ชาวสวีเดนเดนมาร์กและการจัดอันดับที่ 4 และ 5 ตามลำดับในช่วงฤดูสูงในขณะที่รัสเซียใช้จุดสูงสุด คนไทยหลายคนที่เป็นสาวกแบรนด์ที่แข็งแกร่งมาสำหรับวันหยุดสุดสัปดาห์. ที่เกิดขึ้นสถานที่ที่มีการย้ายไปพัทยามีความคมชัดไม่สามารถที่โดดเด่นมากขึ้น: จากสวนของเชฟในสถานที่เขียวขจีมากและโหมดซีเรียสไปอย่างรวดเร็วอีสเทิร์นเมืองริมทะเลที่มี . เส้นทางการเจริญเติบโตที่น่าตื่นตาตื่นใจที่จะแต่งงานเร็ว ๆ นี้ผู้หญิงไทยภรรยาของเขามีความสุขโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะกลับมาอยู่ในสถานที่ที่เกิดขึ้นในขณะที่ใหม่ท้าทายที่ใหญ่กว่าช่วยให้โจนาสที่วุ่นวายในขณะนี้เป็นจีเอ็มสองโรงแรมเซ็นทาราพัทยาและโนวาโฮเต็ล & สปาพัทยา เซ็นทาราบูติกคอลเลกชัน. "ปกติผู้จัดการทั่วไปใช้เวลาสองปีในแต่ละโรงแรมเพราะเมื่อคุณได้รับในโรงแรมและทำสิ่งที่คุณเป็นเวลาสองปีที่ผ่านมามีคนใหม่เกือบต้องมาพร้อมกับพลังงานใหม่และความคิดที่แตกต่างกัน มันเป็นขั้นตอนที่เหมาะสมสำหรับผมที่จะย้ายไป - เราเพิ่งเสร็จสิ้นฤดูจุดสูงสุดที่สองและมันเป็นช่วงเวลาในการวางแผนปรับปรุงต่อไปเพื่อให้เป็นช่วงเวลาที่ดีที่จะมอบ ". "ตำแหน่งนี้เป็นขั้นตอนที่ดีข้างหน้าสำหรับ ฉัน -. ที่จะมาถึงทั้งสองดำเนินการเป็นความท้าทายที่มีขนาดใหญ่ในตัวเอง " "แล้วฉันจะมาถึงในช่วงกลางของวิกฤตประเทศไทยล่าสุด เราควรที่จะมีการเข้าพักร้อยละ 90 แต่แล้วลงอย่างมีนัยสำคัญ. " สำหรับพัทยาตัวเองเขาคิดว่ามันประกอบด้วยในมากขึ้นกว่าที่เขาเคยคาดไว้. "ครั้งแรกที่ผมมาเมืองไทยในปี 1998 หนึ่งแทบจะไม่สามารถกล้าที่จะพูดถึงมัน หนึ่งในภาพที่ได้มักจะตัวเองสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด -. ที่ฉันได้เห็นเพื่อให้ห่างไกลไม่มี " สีแทนโจนาภาพของชายหาดที่ดีที่จะหาที่ระยะใกล้และความมั่งคั่งของสิ่งที่นำเสนอในแง่ของการดำเนินชีวิตและการรับประทานอาหาร. "ฉันชอบ ก็เพื่อให้ห่างไกลกลับมาสู่เกม และสนุกที่จะสามารถที่จะมีทางเลือกมากขึ้นและร้านอาหารที่ดีและไปช้อปปิ้งกับทางเลือกของสีมากกว่าหนึ่งสำหรับเสื้อผ้า ". "พัทยาเป็นไมอามี่ใหม่ เมืองและชายหาดและมีระยะทางเดินระหว่างทุกอย่าง และราคาต่ำ "เขากล่าวเสริม - ร้อยละ 15-20 ต่ำกว่าภูเก็ตเขาเปรียบเทียบ. "สำหรับผมมันให้ความรู้สึกเหมือนพัทยามีโอกาสมากขึ้นในการขยายกว่าภูเก็ต นอกจากนี้ยังใหม่ขึ้นและมาพื้นที่และมันจะเพิ่มขึ้นเป็นที่เชื่อมต่อกับกรุงเทพฯ. " "เราไม่ได้เป็นมิตรกับเด็กเป็นรีสอร์ทที่ก่อนหน้านี้ผมทำงานใน แต่เรามีทั้งห้องสตูดิโอและครอบครัวนอกจากนี้ยังมีสระว่ายน้ำเด็กเล็ก สำหรับครอบครัวที่ชอบที่จะอยู่ใกล้กับชายหาดโรงแรมเซ็นทาราพัทยามีในรูปแบบครั้งแรกในประเทศไทยรีสอร์ท - โรงแรมเซ็นทาราแกรนด์มิราจรีสอร์ท ที่โดดเด่นรีสอร์ทกับ "โลกที่หายไป" แนวคิดที่มีภาพนิ่งน้ำของตัวเอง, แม่น้ำขี้เกียจสระว่ายน้ำขนาดใหญ่ขนาดใหญ่และรีสอร์ทตั้งอยู่บนหาด. " "แต่คนนอร์ดิกผู้ที่ต้องการที่จะมาถึงพัทยาเป็นครั้งแรกและได้รับ เข้าพักที่ไม่แพงและได้รับอัตราที่ดีสามารถติดต่อเราได้ที่จะได้รับในรายการของเราสำหรับอัตราการมีถิ่นที่อยู่และโปรโมชั่นอื่น ๆเรามีสถานที่ที่ดีและมีความใหม่และมีห้องพักสด, สระว่ายน้ำพร้อมบาร์สระว่ายน้ำ, สระว่ายน้ำเด็กแยกต่างหากฟรี Wi-Fi 24 ชั่วโมงรับประทานอาหารและสปา - บวกฉัน "! "นอกจากนี้สปาของเราในโรงแรมเซ็นทาราโนวาโฮเต็ลมีความเป็นเอกลักษณ์ในแบบที่มันเป็นเพียง Dead Sea เกลือสปาพัทยา เรานำเข้าเกลือจากทะเลเดดซีและใช้สำหรับการรักษาลายเซ็นพิเศษ มันเป็นประสบการณ์ของชีวิต! "โจนัสขายข้อเสนอของเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โรงแรมใน Jonas SJ ö stedt isback อารยธรรม

หลังจากเกือบสองปี เกาะช้าง , สวีเดนโรงแรม Jonas SJ ö stedt
ได้ย้ายไปรึเปล่า มากขึ้นอย่างรวดเร็ว พัทยา แต่ภายในกลุ่มเซ็นทารา

โดยโจอาคิม persson

เรื่องสวีเดนโจนัส SJ ö stedt ที่เพลิดเพลินกับความสำเร็จในอาชีพการงานกับโรงแรมเซ็นทารา &รีสอร์ทในประเทศไทยได้มากขึ้นหรือน้อยลง ในป่าไปเกือบสองปีเป็นงานที่นำเขาในการผจญภัยใหม่เกาะช้าง - ใหญ่มาก ตรงกันข้ามกับนักท่องเที่ยวมุงที่ป่าตอง ภูเก็ต ที่ซึ่งเขาได้โพสต์ก่อนหน้านี้ แห่งชาติสวนสาธารณะเกาะจำกัดจนถึงช่วงต้นปี 2014 อีกครั้งเมื่อเขาเปลี่ยนโรงแรมโพสต์ และครั้งนี้จะวุ่นวายมากขึ้นและขนาดใหญ่กว่าภูเก็ต : ท่องเที่ยวกรุงเทพมหานคร
พัทยา" มันคือตรงกลับสู่อารยธรรม จากเคยอยู่ในป่าเกือบสองปี , " โจนัส สรุป ความคมชัด และยังเปรียบเทียบกับภูเก็ต เขาคิดว่านี้รู้สึกเหมือนป่าตอง แต่ห้าสิบเท่า


แต่กลับไปในเวลาแรกที่เขามองกลับมาที่ย้ายจากเมืองป่าตองเปิดครั้งแรก Centra เคยกลางตลาดโรงแรมไปที่รีสอร์ทสวนเหยียดยาวกว่า 40 ไร่ บนเกาะห่างไกลมากขึ้นและฤดูกาลท่องเที่ยวเกาะช้าง การโพสต์ที่เกิดความท้าทายใหม่ และย้ายไปอยู่ไกลมากขึ้นมีการตั้งค่าที่เงียบสงบของชนิดที่ภูเก็ตก็เคยเคยเสนอ .
" เกาะช้าง ค่อนข้างอบอุ่น ; บิตของพาราไดซ์ เกาะหนึ่งที่สามารถไปที่อื่นได้ด้วยตนเอง จึงรู้สึกเหมือนได้ย้อนเวลากลับไป " เขา
สะท้อนให้เห็นถึงโดยการย้ายจากเกาะหนึ่งซึ่งโจนัสได้สร้างบ้านของเขาในฤดูกาลตั้งแต่ปี 1998 แล้วอย่างถาวร อื่น เขาได้เรียนรู้ว่า รีสอร์ทเกาะของไทยสามารถหมายถึงสิ่งที่แตกต่างกันมาก ก้าวของการพัฒนาเป็นหนึ่ง : ดีและไม่ดี เกาะช้างมีมากน้อยพัฒนา และมิได้ถูกแตะต้องเมื่อเทียบกับภูเก็ตที่เคยเพิ่มขึ้นของประชากร , โรงแรมและการท่องเที่ยว .ในความเป็นจริงมากที่สุดของเกาะที่ยังคงหนาแน่น ภูเขาป่า เป็นส่วนหนึ่งของอุทยานแห่งชาติ การท้าทาย


กับเมืองเครื่องขาด และห่างไกล หมายถึงว่าเกาะ ช้างมีมากน้อยที่น่าสนใจให้กับคนไทยโดยเฉลี่ยเป็นอาชีพในการบริการ
ดังนั้นการหาพอที่พนักงานที่มีคุณภาพในตลาดการแข่งขันสูงแล้วแรงงานในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวไทย ,poses ความท้าทายใหญ่สำหรับผู้ประกอบการบนเกาะช้าง
.
คนไทยดูเกาะที่น่าสนใจน้อยลง ผู้จัดการทั่วไปของสวีเดนเรียนรู้ .
" คนไทยกับระดับมหาวิทยาลัยก็ไม่มีสถานะสูงมาทำงานบนเกาะ "
" และเมื่อคุณต้องการเรียกใช้รีสอร์ทสี่ดาวต้องมีสี่ดาวบริการ . เพื่อที่จะได้ ที่ คุณ ต้องการ พนักงานดีและเพื่อที่จะดึงดูดพวกเขามาที่เกาะนี้หนึ่งต้องเพิ่มเงินเดือนและบริเวณ และในตอนท้ายผู้เข้าพักต้องจ่ายดังนั้นทั้งหมดในทุกมันไม่ตรงกันครับ มันท้าทายมากที่จะหาพนักงานจริง ๆ ฉันได้สังเกตเห็นจึงทำงานอย่างหนักเพื่อดึงดูดพนักงานที่มีคุณภาพมาอยู่ "
.