ดังนั้น วัตถุประสงค์ของการศึกษานี้เพื่อสำรวจซึ่งสามารถจับคู่กับพอทเตอร์ต้นทุนความเป็นผู้นำหรือกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างในแง่ของการใช้งานผ่านการตรวจสอบในเชิงลึกของงานต้นฉบับของฟาโยล ( 949 ) และล่าสุด , 2001 , 2003 ; เร็น et al . , 2002 , Rodrigues fells , 2000 ; Reid , 1995 ; ลม , 1995 ) เราเสนอที่ 8 จาก 14 หลัก ได้แก่ การแบ่งงาน อำนาจหน้าที่ และความรับผิดชอบ มีเอกภาพในการบังคับบัญชา ความสามัคคี ทิศทาง , โซ่สเกลาร์ เสถียรภาพของการทำงานของบุคลากร มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ และมีสามารถใช้ได้เฉพาะ Esprit de Corps เพื่อการใช้งานทั้งต้นทุนความเป็นผู้นำหรือกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง .อย่างไรก็ตาม อีกหกหลัก : วินัย , การหักดอกเบี้ยบุคคลทั่วไปค่าตอบแทนของการรวมศูนย์อำนาจ และเพื่อความเสมอภาคจึงเป็นสิ่งที่จำเป็นในการจัดการองค์กรไม่ว่าประเภทของกลยุทธ์ดังนั้นเราจึงถือว่าเหล่านี้หกหลักที่เหมาะสมสำหรับการใช้ทั้งความแตกต่างและกลยุทธ์ผู้นำต้นทุนเพื่อให้ขอบเขตของกระดาษเรา จำกัด จัดการอภิปรายรายละเอียดของเราไปแปดหลักการของการจัดการที่สามารถใช้ได้กับการใช้งานทั้งต้นทุนความเป็นผู้นำหรือกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง .
การแปล กรุณารอสักครู่..
