Opportunity sensitivity. Venkataram

Opportunity sensitivity. Venkataraman’s (1997) and Shane and Venkataraman’s (2000) definition of entrepreneurship as the scholarly examination of how, by whom, and with what affects opportunities to create future goods and services are discovered, evaluated, and exploited has triggered the interest in the study of opportunity in entrepreneurship (Ardichvili and Cardozo, 2000; Eckhardt and Shane, 2003; Alsos and Kaikkonen, 2004; Baron, 2004; Van Gelderen, 2004; Sanz-Velasco, 2006). This stream of research can be traced back to the Austrian Market Process (AMP) (Schumpeter, 1934; Kirzner, 1973) through which scholars have associated entrepreneurship with the resource-based view (Alvarez and Busenitz, 2001; Mathews, 2002; Akio, 2005; Ishikawa, 2006; Liu, 2006). Hence, opportunity is described as the chance to meet a market need (or interest or want) through a creative combination of resources to deliver superior value (Schumpeter, 1934; Kirzner, 1973; Casson, 1982; Ardichvili, Cardozo, and Ray, 2003). Thus, opportunity sensitivity in this study focuses on the cognitive ability of entrepreneurs to identify, evaluate and exploit the entrepreneurial opportunity, in line with the definition of entrepreneurship provided by Venkataraman (1997) and Shane and Venkataraman (2000). Hence, entrepreneurial opportunity serves as the basis for the existence and development of entrepreneurship and entrepreneurial activities (Shane and Venkataraman, 2000).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระดับความสำคัญของโอกาส ของ Venkataraman (1997) และเชนและของ Venkataraman (2000) รายละเอียดของผู้ประกอบการเป็นสอบ scholarly วิธี โดยใคร มีอะไรส่งผลต่อโอกาสที่จะสร้างในอนาคตสินค้าและบริการจะพบ ประเมิน และสามารถมีทริกเกอร์สนใจในการศึกษาโอกาสในการเป็นผู้ประกอบการ (Ardichvili และ Cardozo, 2000 Eckhardt และเชน 2003 Alsos และ Kaikkonen, 2004 บารอน 2004 รถตู้ Gelderen, 2004 Sanz-Velasco, 2006) กระแสข้อมูลนี้วิจัยสามารถติดตามกลับไปออสเตรียตลาดกระบวนการ (แอมป์) (Schumpeter, 1934 Kirzner, 1973) โดยนักวิชาการที่ได้เชื่อมโยงผู้ประกอบการมองตามทรัพยากร (Alvarez และ Busenitz, 2001 แมทิวส์ 2002 Akio, 2005 อิชิคาว่า 2006 หลิว 2006) ดังนั้น อธิบายโอกาสเป็นโอกาสตลาดต้องการ (หรือสนใจ หรือต้อง) ผ่านกระบวนการสร้างสรรค์ทรัพยากรส่งดียิ่ง (Schumpeter, 1934 Kirzner, 1973 Casson, 1982 Ardichvili, Cardozo และเรย์ 2003) ดังนั้น ไวโอกาสในการศึกษานี้เน้นความสามารถในการรับรู้ของผู้ประกอบการเพื่อระบุ ประเมิน และหาประโยชน์จากโอกาสที่ผู้ประกอบการ ตามคำนิยามของผู้ประกอบการโดย Venkataraman (1997) และเชน และ Venkataraman (2000) ดังนั้น โอกาสที่ผู้ประกอบการทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการดำรงอยู่และพัฒนาผู้ประกอบการและผู้ประกอบการกิจกรรม (เชนและ Venkataraman, 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไวโอกาส Venkataraman ของ (1997) และเชนและ Venkataraman ของ (2000) ความหมายของผู้ประกอบการเป็นผู้ตรวจสอบทางวิชาการของวิธีการโดยใครและกับสิ่งที่มีผลกระทบต่อโอกาสในการสร้างสินค้าในอนาคตและการบริการที่มีการค้นพบ, การประเมินและใช้ประโยชน์ได้เรียกความสนใจในการศึกษาของ โอกาสในการประกอบการ (Ardichvili และคาร์โดโซ่, 2000; ฮาร์ดท์และเชน, 2003; Alsos และ Kaikkonen 2004; บารอน 2004; แวน Gelderen 2004; Sanz-Velasco 2006) กระแสของการวิจัยครั้งนี้สามารถตรวจสอบกลับไปยังขั้นตอนการตลาดออสเตรีย (AMP) (ชัม 1934; Kirzner, 1973) โดยที่นักวิชาการที่เกี่ยวข้องผู้ประกอบการมีมุมมองที่ทรัพยากรที่ใช้ (Alvarez และ Busenitz 2001; แมทธิวส์, 2002; อาคิโอะ 2005 อิชิกาวะ, 2006; หลิว 2006) ดังนั้นโอกาสที่จะอธิบายว่ามีโอกาสที่จะตอบสนองความต้องการของตลาด (หรือสนใจหรือต้องการ) ผ่านการรวมกันคิดสร้างสรรค์ของทรัพยากรที่จะส่งมอบคุณค่าที่เหนือกว่า (ชัม 1934; Kirzner 1973; แคสสัน 1982; Ardichvili, คาร์โดโซ่, และเรย์ 2003 ) ดังนั้นโอกาสที่ความไวในการศึกษานี้มุ่งเน้นไปที่ความสามารถทางปัญญาของผู้ประกอบการในการระบุประเมินและใช้ประโยชน์จากโอกาสที่ผู้ประกอบการให้สอดคล้องกับความหมายของการเป็นผู้ประกอบการที่ให้บริการโดย Venkataraman นี้ (1997) และเชนและ Venkataraman (2000) ดังนั้นโอกาสที่ผู้ประกอบการทำหน้าที่เป็นพื้นฐานสำหรับการดำรงอยู่และการพัฒนาของผู้ประกอบการและผู้ประกอบการกิจกรรม (เชนและ Venkataraman, 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความไวของโอกาส venkataraman ( 1997 ) และเชน และ venkataraman ( 2000 ) นิยามของผู้ประกอบการ เช่น การสอบวิชาการ อย่างไร โดยใครและสิ่งที่ส่งผลกระทบต่อโอกาสในการสร้างสินค้าและบริการมีการค้นพบในอนาคต ประเมิน และใช้ประโยชน์ได้กระตุ้นความสนใจในการศึกษาและโอกาสในการประกอบการ ( ardichvili Cardozo , 2000 ;เอ็กฮาร์ตและเชน , 2003 ; สถานที่ท่องเที่ยว และ kaikkonen , 2004 ; บารอน , 2004 ; รถตู้ gelderen , 2004 ; ซานซ์ Velasco , 2006 ) กระแสของการวิจัยสามารถ traced กลับไปที่ตลาดออสเตรียกระบวนการ ( แอมป์ ) ( ชัม 1934 ; kirzner , 1973 ) ซึ่งนักวิชาการที่เกี่ยวข้องผู้ประกอบการที่มีแนวคิด ( อัลวาเรซ และ busenitz , 2001 ; แมทธิว , 2002 ; โอะ , 2005 ; อิชิกาวะ , 2006 ; Liu , 2006 ) ดังนั้นโอกาสที่อธิบายเป็นโอกาสที่จะตอบสนองความต้องการตลาด ( หรือสนใจหรือต้องการ ) ผ่านการสร้างสรรค์ทรัพยากรเพื่อส่งมอบคุณค่าที่เหนือกว่า ( ชัม 1934 ; kirzner 1973 ; Casson , 1982 ; ardichvili Cardozo , และ , เรย์ , 2003 ) ดังนั้น โอกาสที่ความไวในการศึกษานี้มุ่งเน้นไปที่ความสามารถในการรับรู้ของผู้ประกอบการ ระบุ ประเมิน และใช้ประโยชน์จากโอกาสของผู้ประกอบการสอดคล้องกับนิยามของผู้ประกอบการโดย venkataraman ( 1997 ) และเชน และ venkataraman ( 2000 ) ดังนั้น โอกาสที่ผู้ประกอบการให้บริการเป็นพื้นฐานสำหรับการอยู่รอด และการพัฒนากิจกรรมการเป็นผู้ประกอบการและผู้ประกอบการ ( เชน และ venkataraman , 2000 )