In the summer of 2006, Gap launched

In the summer of 2006, Gap launched a new marketing campaign called Rock Color to spotlight
summer offerings. Inspired by the summer of 1969, the year the company was founded,
the promotion featured a pop-up store, which was actually a converted school bus from the
Sixties that would drive to summer resort spots on a mission to sell T-shirts, hoodies, flipflops,
and beach hats. The campaign also involved in-store promotions, windows, print ads,
direct-mail, and outdoor ads and an online microsite offering customers the chance to win
concert tickets. Color was a key component of the campaign. Gap also introduced a contest
for customers in New York, Los Angeles, San Francisco, and Chicago to win tickets to concerts.
Additionally, one grand-prize winner would receive a trip for two and backstage passes
to Gap’s private concert featuring John Legend.
Inspired by the success of Hennes & Mauritz,9 Gap entered into a partnership with British
designer Roland Mouret (Mouret) to launch a capsule collection of dresses in selected stores
of Europe and a handful of units in New York. The company hoped to increase traffic to its
stores through these initiatives. The move was lauded by analysts. Christine Chen, senior research
analyst at Pacific Growth Equities said, “Gap needs to rejuvenate their customer, whom
they have been disappointing for two years. Their problem has not been their merchandise,
which I think has improved drastically, it’s the stigma associated with the brand.”10 Gap had
been attempting to recast its image throughout 2006 summer and back-to-school season with
the return of television ads, its Audrey Hepburn campaign for the return of basic pants and,
most recently, product RED.
The Mouret collection was also a part of the Gap (RED) line and featured 10 dresses, ranging
in price from 45 pounds to 78 pounds, or about $85 to $148.11 Styles included belted shirtdresses;
Courreges-inspired numbers and tunics with bib fronts or ruffled V-necks in charcoal,
silver-gray, navy, black, and red. The collection was seen by analysts as the next step in bringing
back old customers and getting new shoppers interested in the store. Mouret said he had
teamed up with Gap for a variety of reasons. “They came to me because they felt they weren’t
strong in the dress category. They wanted a new project that would take Gap dresses to a new
level. I have always been a fan of Gap—I like their laid-back attitude, and it was the right mix
of people to work with.”12
In April 2006, Pressler decided to concentrate on Southeast Asia to generate growth. He
entered into a franchise agreement with the leading retailers in Singapore, Kuala Lumpur,
Malaysia, and the Middle East to open Gap and Banana Republic stores there. This was the
first franchisee agreement entered into by the U.S.-based retailer that had always operated
company-owned stores. The main benefit of franchise partners was that they provided the local
knowledge and experience to allow the company to quickly tap new markets. The merchandise
in the new stores was a franchise-specific mix of products from the North American and
European collections as well as items not available in other markets. Prices were about 10 to
15% more in the new stores, mainly because of import costs and high rent.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในฤดูร้อนปี 2006 ช่องว่างเปิดตัวแคมเปญการตลาดใหม่เรียกว่าหินสีสปอตไลต์
ฤดูร้อนเหนื่อย แรงบันดาลใจร้อน 1969 ปีที่ก่อตั้งบริษัท,
ผุดร้านค้า ที่จริงการแปลงรถโรงเรียนที่โดดเด่นส่งเสริมจาก
อายุที่จะขับรถไปเที่ยวรีสอร์ทฤดูร้อนในภารกิจขายเสื้อยืด hoodies, flipflops,
หมวกชายหาด แคมเปญยังเกี่ยวข้องกับการส่งเสริมการขายในร้านค้า windows พิมพ์ โฆษณา,
ไดเร็ค เมล และโฆษณากลางแจ้ง และมีไมโครไซต์ออนไลน์ที่นำเสนอลูกค้ามีโอกาสที่จะชนะ
คอนเสิร์ตตั๋ว สีเป็นองค์ประกอบสำคัญของแคมเปญ ช่องว่างยังแนะนำการประกวด
สำหรับลูกค้าในนิวยอร์ก ลอสแองเจลิส San Francisco ชิคาโก และลุ้นตั๋วคอนเสิร์ต
นอกจากนี้ หนึ่งแกชนะจะได้รับการเดินทาง สำหรับ 2 และ backstage ผ่าน
ไปคอนเสิร์ตส่วนตัวของช่องว่างแห่งจอห์นเลเจนด์
บันดาลความสำเร็จของ Hennes & Mauritz ช่องว่าง 9 เข้าร่วมกับอังกฤษ
ออกโรแลนด์ Mouret (Mouret) เพื่อเปิดคอลเลกชันแคปซูลของชุดในร้านเลือก
ของยุโรปและกำมือของหน่วยในนิวยอร์ก บริษัทหวังว่าจะเพิ่มการรับส่งข้อมูลของ
ร้านค้าผ่านโครงการเหล่านี้ การย้ายมี lauded โดยนักวิเคราะห์ คริ Chen วิจัยอาวุโส
นักวิเคราะห์ที่แปซิฟิกเติบโตหุ้นกล่าวว่า, "ช่องว่างต้องหนีลูกค้า ใคร
ไว้ย่อมสำหรับสองปี ปัญหาไม่ได้รับสินค้าของพวกเขา ,
ซึ่งผมคิดว่า ได้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว เป็นภาพดอกไม้ที่เชื่อมโยงกับแบรนด์ "มีช่องว่าง 10
การพยายาม recast รูปภาพฤดูร้อน 2006 และฤดูกาลหลังโรงเรียนด้วย
การกลับมาของโทรทัศน์โฆษณา ส่งเสริมการขายของออเดรย์เฮปเบิร์นในการกลับมาของพื้นฐาน และ,
ผลิตภัณฑ์ล่าสุด RED.
Mouret เดอะคอลเลกชันยังเป็นส่วนหนึ่งของบรรทัดช่องว่าง (สีแดง) และที่โดดเด่น 10 ชุด ตั้งแต่
ราคา 45 ปอนด์ เพื่อปอนด์ 78 หรือประมาณ $85 ไป $148ลักษณะ 11 รวมคาด shirtdresses;
เลข Courreges แรงบันดาลใจและ tunics แผนวิ่งหรือ V-necks ruffled ในถ่าน,
สี เทาซิลเวอร์ กองทัพเรือ ดำ และสีแดง คอลเลกชันถูกเห็น โดยนักวิเคราะห์เป็นขั้นตอนถัดไปในนำ
ลูกค้าเก่ากลับมา และได้รับนักช็อปใหม่สนใจในร้านค้า Mouret กล่าวว่า เขา
teamed ขึ้นกับช่องว่างหลายประการ "พวกเขามาถึงฉัน เพราะพวกเขารู้สึกว่าพวกเขา weren ที
แรงในประเภทเครื่องแต่งกาย พวกเขาต้องการให้โครงการใหม่ที่จะใช้ช่องว่างของชุดใหม่
ระดับ มีแฟนของช่องว่าง — ชอบทัศนคติของพวกเขานั้น และมันผสมขวา
คนทำงานด้วย "12
ใน 2549 เมษายน Pressler ตัดสินใจจะมุ่งเน้นภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เพื่อสร้างการเจริญเติบโต เขา
ใส่เข้าไปในข้อตกลงกับร้านค้าปลีกชั้นนำในสิงคโปร์ กัวลาลัมเปอร์ แฟรนไชส์การ
มาเลเซีย และตะวันออกกลางเพื่อเปิดช่องว่างและสาธารณรัฐกล้วยร้านค้ามีการ นี้
ตกลงแฟรนไชส์แรกเข้า โดยจำหน่ายที่สหรัฐอเมริกาที่ได้ดำเนินการเสมอ
ร้านค้าบริษัทเป็นเจ้าของ ประโยชน์หลักของคู่ค้าของแฟรนไชส์ไม่ว่า จะให้ท้องถิ่น
ความรู้และประสบการณ์ให้บริษัทเคาะตลาดใหม่อย่างรวดเร็ว สินค้า
ในร้านใหม่ถูกผสมเฉพาะแฟรนไชส์จากอเมริกาเหนือ และ
ชุดยุโรปเป็นสินค้าที่ไม่มีในตลาดอื่น ๆ ประมาณ 10 จะได้
15% เพิ่มเติมในร้านค้าใหม่ ส่วนใหญ่เนื่องจากต้นทุนการนำเข้าและให้เช่าสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงฤดูร้อนของปี 2006 ช่องว่างเปิดตัวแคมเปญการตลาดใหม่ที่เรียกว่าร็อคสีเด่น
เสนอฤดูร้อน แรงบันดาลใจจากฤดูร้อนของปี 1969, ปี บริษัท ได้ก่อตั้งขึ้น,
การส่งเสริมการขายที่โดดเด่นร้านป๊อปอัพที่เป็นจริงรถโรงเรียนที่แปลงจาก
อายุหกสิบเศษที่จะขับรถไปยังจุดที่รีสอร์ทฤดูร้อนในภารกิจที่จะขายเสื้อยืด, hoodies , Flipflops,
และหมวกชายหาด แคมเปญโปรโมชั่นยังมีส่วนร่วมในการจัดเก็บหน้าต่างโฆษณาพิมพ์
โดยตรง-mail และโฆษณากลางแจ้งและไมโครออนไลน์นำเสนอลูกค้ามีโอกาสที่จะชนะ
ตั๋วคอนเสิร์ต สีเป็นองค์ประกอบสำคัญของการรณรงค์ ช่องว่างยังแนะนำการประกวด
สำหรับลูกค้าในนิวยอร์ก, Los Angeles, San Francisco, และชิคาโกที่จะชนะตั๋วคอนเสิร์ต
นอกจากนี้ผู้ชนะที่ยิ่งใหญ่รางวัลหนึ่งจะได้รับการเดินทางสำหรับสองและหลังเวทีผ่าน
คอนเสิร์ตส่วนตัวปเนื้อเรื่องจอห์นตำนาน
แรงบันดาลใจ จากความสำเร็จของ Hennes & Mauritz, 9 ปเข้าเป็นหุ้นส่วนกับอังกฤษ
ออกแบบ Roland Mouret (Mouret) เพื่อเปิดการเก็บแคปซูลของชุดในร้านค้าที่เลือก
ของยุโรปและกำมือของหน่วยงานในนิวยอร์ก บริษัท หวังที่จะเพิ่มอัตราการเข้าชมของ
ร้านค้าเหล่านี้ผ่านโครงการ ย้ายเป็นที่ยกย่องโดยนักวิเคราะห์ คริสตินเฉินวิจัยอาวุโส
นักวิเคราะห์ที่การเจริญเติบโตของส่วนของแปซิฟิกกล่าวว่า "ช่องว่างความต้องการในการฟื้นฟูของลูกค้าของพวกเขาที่
พวกเขาได้รับที่น่าผิดหวังสำหรับสองปี ปัญหาของพวกเขายังไม่ได้รับสินค้าของพวกเขา
ซึ่งผมคิดว่ามีการปรับปรุงอย่างมากก็จุดที่เกี่ยวข้องกับแบรนด์. "10 ปได้
รับการพยายามที่จะแต่งภาพตลอด 2006 ฤดูร้อนและกลับไปโรงเรียนฤดูกาลด้วย
การกลับมาของโฆษณาโทรทัศน์ แคมเปญ Audrey Hepburn สำหรับการกลับมาของกางเกงขั้นพื้นฐานและที่
มากที่สุดเมื่อเร็ว ๆ นี้ผลิตภัณฑ์ RED
เก็บ Mouret ยังเป็นส่วนหนึ่งของช่องว่าง (สีแดง) สายและให้ความสำคัญ 10 ชุดตั้งแต่
ในราคาจาก£ 45 ถึง 78 ปอนด์หรือประมาณ 85 $ ที่ $ 148.11 แบบรวม shirtdresses belted;
ตัวเลข Courreges แรงบันดาลใจและเสื้อที่มีเสื้อผ้าเปื้อนหรือน่าระทึกใจ V-คอในถ่าน
สีเงินสีเทา, น้ำเงิน, สีดำและสีแดง คอลเลกชันที่ถูกมองโดยนักวิเคราะห์เป็นขั้นตอนต่อไปในการนำ
กลับลูกค้าเก่าและใหม่ได้รับผู้ซื้อที่สนใจในการจัดเก็บ Mouret กล่าวว่าเขาได้
ร่วมงานกับช่องว่างสำหรับหลากหลายเหตุผล "พวกเขามาหาผมเพราะพวกเขารู้สึกว่าพวกเขาไม่ได้
ที่แข็งแกร่งในหมวดหมู่การแต่งกาย พวกเขาต้องการโครงการใหม่ที่จะใช้ชุดปไปอยู่ที่ใหม่
ระดับ ฉันได้รับเสมอแฟนของ Gap-ผมชอบทัศนคติที่วางด้านหลังของพวกเขาและมันเป็นส่วนผสมที่เหมาะสม
ของคนที่จะทำงานกับ. "12
ในเดือนเมษายนปี 2006 เล่อร์ตัดสินใจที่จะมีสมาธิในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ในการสร้างการเจริญเติบโต เขา
ลงนามในสัญญาแฟรนไชส์ที่มีร้านค้าปลีกชั้นนำในสิงคโปร์, กัวลาลัมเปอร์
มาเลเซียและตะวันออกกลางที่จะเปิดช่องว่างและ Banana Republic ร้านค้ามี นี่เป็น
ข้อตกลงแฟรนไชส์ครั้งแรกที่เข้ามาในร้านค้าปลีกโดยเราตามที่ได้ดำเนินการอยู่เสมอ
ร้านค้า บริษัท เป็นเจ้าของ ประโยชน์หลักของคู่ค้าแฟรนไชส์ก็คือการที่พวกเขาให้ท้องถิ่น
มีความรู้และประสบการณ์ที่จะช่วยให้ บริษัท ได้อย่างรวดเร็วแตะตลาดใหม่ สินค้า
ในร้านค้าใหม่ที่เป็นแฟรนไชส์ผสมเฉพาะของผลิตภัณฑ์จากอเมริกาเหนือและ
ยุโรปคอลเลกชันที่เป็นรายการที่ไม่ได้มีอยู่ในตลาดอื่น ๆ ราคาอยู่ที่ประมาณ 10 ถึง
15% มากขึ้นในร้านใหม่ส่วนใหญ่เป็นเพราะค่าใช้จ่ายในการนำเข้าและการให้เช่าสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในฤดูร้อนของปี 2006 เปิดตัวแคมเปญการตลาดใหม่ช่องว่างที่เรียกว่าหินสี เพื่อบูชาฤดูร้อนเด่น

แรงบันดาลใจจากฤดูร้อนปี 1969 ปีก่อตั้งบริษัท
แนะนำร้านผุดโปรโมชั่นซึ่งเป็นการแปลงรถบัสโรงเรียนจากอายุหกสิบเศษที่จะขับรถ
รีสอร์ทฤดูร้อนจุดในภารกิจการขายเสื้อยืด , hoodies , flipflops
และชายหาด , หมวกแคมเปญยังมีส่วนร่วมในโปรโมชั่น หน้าต่างร้าน , พิมพ์โฆษณา ,
mail โดยตรงและโฆษณากลางแจ้งและไมโครออนไลน์ให้ลูกค้ามีโอกาสที่จะชนะ
ตั๋วคอนเสิร์ต สีเป็นองค์ประกอบสำคัญของแคมเปญ ช่องว่างแนะนำการประกวด
สำหรับลูกค้าในนิวยอร์ก , ลอสแองเจลิส , ซานฟรานซิสโก และชิคาโกชนะตั๋วคอนเสิร์ต .
นอกจากนี้หนึ่งรางวัลชนะเลิศจะได้รับการเดินทางสำหรับสองและบัตรผ่านหลังเวที
ช่องว่างส่วนตัวของคอนเสิร์ตที่มีจอห์นตำนาน .
ที่ได้รับแรงบันดาลใจจากความสำเร็จของเฮ็นส์& mauritz 9 ช่องว่างเข้าไปร่วมมือกับอังกฤษ
ออกแบบ โรแลนด์ มิวเรต์ ( มิวเรต์ ) เพื่อเปิด แคปซูลคอลเลกชันของชุดในการเลือกร้านค้า
ของยุโรป และ หยิบ ของหน่วยในนิวยอร์ก บริษัท หวังที่จะเพิ่มปริมาณของ
ร้านค้าผ่านการริเริ่มเหล่านี้ ย้ายเป็น lauded โดยนักวิเคราะห์ คริสติน เฉิน , นักวิเคราะห์วิจัยอาวุโสที่ตลาดหุ้น
การเจริญเติบโต แปซิฟิก กล่าวว่า ช่องว่างความต้องการไปชุบตัวที่ลูกค้าของพวกเขาที่พวกเขาได้รับการผิดหวัง
เป็นเวลาสองปี ปัญหาของพวกเขาไม่ได้รับสินค้าของพวกเขา
ซึ่งฉันคิดว่ามีเพิ่มขึ้นอย่างมาก มันเป็นตราบาปที่เกี่ยวข้องกับแบรนด์ “ 10 ช่องว่างได้
พยายามแต่งใหม่ภาพตลอดฤดูร้อนปี 2006 และกลับไปโรงเรียนฤดูกับ
ผลตอบแทนของแคมเปญโฆษณาโทรทัศน์ของ Audrey Hepburn สำหรับการกลับมาของกางเกงขั้นพื้นฐานและส่วนใหญ่เมื่อเร็ว ๆนี้

สินค้าสีแดง มิวเรต์คอลเลกชันเป็นส่วนหนึ่งของเส้นและช่องว่าง ( สีแดง ) ให้ 10 ชุด ตั้งแต่
ใน ราคา 45 ปอนด์ 1 ปอนด์ หรือประมาณ $ 85 $ 148 .11 รูปแบบรวมเข็มขัด shirtdresses ;
courreges แรงบันดาลใจจากตัวเลขและเสื้อกับเอี๊ยมหรือย่นด้านหน้า v-necks ในถ่าน
สีเงินสีเทา สีน้ำเงิน สีดำ และสีแดง คอลเลกชันที่เห็นโดยนักวิเคราะห์เป็นขั้นตอนต่อไปในการนำ
กลับลูกค้าเก่าและได้รับลูกค้าใหม่ที่สนใจในการจัดเก็บ มิวเรต์กล่าวว่าเขาได้
teamed กับช่องว่างสำหรับหลากหลายเหตุผล" เขามาหาผม เพราะพวกเขารู้สึกว่าพวกเขาไม่ได้
แข็งแรงในหมวดเครื่องแต่งกาย พวกเขาต้องการ โครงการใหม่ที่จะใช้ช่องว่างชุดไปยังระดับใหม่

ฉันได้รับเสมอแฟน gap-i ต้องการเปลี่ยนทัศนคติ และมันเป็นสิทธิของคนที่จะทำงานกับผสม

" 12 เมษายน 2006 , เพรสเลอร์ตัดสินใจที่จะมีสมาธิในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ เพื่อสร้างการเติบโต เขา
ป้อนเข้าไปในข้อตกลงแฟรนไชส์กับบริษัทค้าปลีกในสิงคโปร์ , กัวลาลัมเปอร์ ,
มาเลเซีย และตะวันออกกลาง เพื่อเปิดช่องว่างและสาธารณรัฐกล้วย ร้านค้ามี นี่เป็นข้อตกลงแฟรนไชส์แรกเข้า
โดย US - based ค้าปลีกที่มักจะดำเนินการ
บริษัทที่เป็นเจ้าของร้านค้า ประโยชน์หลักของคู่ค้าแฟรนไชส์ว่า จะให้ท้องถิ่น
ความรู้และประสบการณ์ที่จะช่วยให้ บริษัท ได้อย่างรวดเร็วแตะที่ตลาดใหม่ สินค้า
ในร้านใหม่เป็นแฟรนไชส์เฉพาะส่วนผสมของผลิตภัณฑ์จากอเมริกาเหนือและยุโรป
คอลเลกชันเช่นเดียวกับรายการที่พร้อมใช้งานในตลาดอื่น ๆไม่ได้ ราคาประมาณ 10
15 % มากกว่าในร้านใหม่ เพราะส่วนใหญ่ของราคานำเข้าและราคาสูง