Socially Responsible Supplier Selec

Socially Responsible Supplier Selection
The focus of this manuscript lies at the intersection
of the sustainability, CSR, and supplier selection
domains. We formally define SRSS as a firm’s capabilities
for and/or orientation toward selection of suppliers that
embrace sustainability and CSR principles when conducting
normal operations. This definition stems from the
modern influx of sustainability and CSR postulates
into the field of supply chain management, for the
reasons described earlier. Based on the existing works,
we operationalize SRSS as a higher-order, formative
construct including six integrated subdimensions
adapted from Carter and Jennings (2002a,b) and
Walker and Jones (2012). These dimensions are follows:
supplier diversity focus, supplier environmental
focus, supplier ethical treatment, supplier human
rights focus, firm community focus, and supplier
safety focus.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เลือกผู้ผลิตที่รับผิดชอบต่อสังคม
โฟกัสของต้นฉบับนี้อยู่ที่สี่แยกของความยั่งยืน
, csr และการเลือกโดเมน
ผู้จัดจำหน่าย เราอย่างเป็นทางการกำหนด SRSS ความสามารถของ บริษัท
และ / หรือแนวต่อการเลือกซัพพลายเออร์ที่
อ้อมกอดความยั่งยืนและหลักการ csr
เมื่อดำเนินการการดำเนินงานปกติ คำนิยามนี้เกิดจาก
ไหลบ่าเข้ามาใหม่ของความยั่งยืนและ csr สมมุติฐาน
เข้าไปในสนามของการจัดการห่วงโซ่อุปทานสำหรับ
เหตุผลที่อธิบายไว้ก่อนหน้า ขึ้นอยู่กับผลงานที่มีอยู่ในการดำเนินการ
เรา SRSS เป็นขั้นสูงการก่อสร้าง
สร้างรวมทั้งหก subdimensions รวม
ดัดแปลงมาจากขับรถและเจนนิงส์ (2002a, b) และ
วอล์คเกอร์และ jones (2012) ขนาดนี้มีดังนี้:
ผู้จัดจำหน่ายมุ่งเน้นความหลากหลายมุ่งเน้นให้ความสำคัญด้านสิ่งแวดล้อมของมนุษย์ผู้ผลิตผู้จัดจำหน่าย
มุ่งเน้นการรักษาจริยธรรมผู้จัดจำหน่าย
สิทธิโฟกัสชุมชน บริษัท ผู้จัดจำหน่ายและ
ความปลอดภัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สังคมรับผิดชอบผู้ผลิตเลือก
โฟกัสของฉบับนี้อยู่ที่สี่แยก
เลือกความยั่งยืน CSR และผู้จำหน่าย
โดเมน เรากำหนด SRSS เป็นความสามารถของบริษัทอย่างเป็นกิจจะลักษณะ
สำหรับ และ/หรือวางแนวไปทางเลือกซัพพลายเออร์ที่
โอบกอดความยั่งยืนและหลักการ CSR เมื่อทำ
ทำ คำนิยามนี้เกิดจากการ
อีกสมัยอย่างยั่งยืนและ CSR postulates
ในด้านการบริหารห่วงโซ่อุปทาน สำหรับการ
เหตุผลอธิบายไว้ก่อนหน้านี้ ตามงานที่มีอยู่,
เรา operationalize SRSS เป็นสูงใบ ความอุดมสมบูรณ์
สร้างรวม subdimensions รวม 6
ดัดแปลงจากคาร์เตอร์และ Jennings (2002a, b) และ
วอล์คเกอร์และโจนส์ (2012) ขนาดเหล่านี้เป็นดังนี้:
จำหน่ายหลากหลายโฟกัส สิ่งแวดล้อมจำหน่าย
โฟกัส ผู้รักษาจริยธรรม มนุษย์ผู้จำหน่าย
สิทธิโฟกัส โฟกัสชุมชนของบริษัท และผู้จำหน่าย
ความปลอดภัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สังคมเน้นความรับผิดชอบ
ซึ่งจะช่วยผู้จัดให้บริการทางเลือกของต้นฉบับแห่งนี้ทอดตัวอยู่ที่ทางแยก
ซึ่งจะช่วยในเรื่องความยั่งยืนที่ CSR และผู้จัดให้บริการทางเลือก
โดเมน เราพิจารณากำหนด srss เป็นความสามารถของบริษัท
สำหรับหลักการและ/หรือการจัดตำแหน่งทางการเลือกของซัพพลายเออร์ที่ CSR และความยั่งยืน

ซึ่งจะช่วยรองรับเมื่อทำการดำเนินธุรกิจได้ตามปกติ ความละเอียดซึ่งเป็นผลสืบเนื่องจากที่
การไหลบ่าเข้ามาที่ทันสมัยของความยั่งยืนและ postulates CSR
ลงในฟิลด์ของการจัดการซัพพลายเชนสำหรับ
เหตุผลที่อธิบายไว้ก่อนหน้า. ซึ่งใช้ในการทำงานที่มีอยู่
เรา operationalize srss ที่สูงกว่าการสั่งซื้อเป็น
ซึ่งจะช่วยสร้างรวมถึงหกรวม subdimensions
ดัดแปลงมาจากคนขับรถและเจนนิงส์( 2002 A , B )และ
และ Walker โจนส์( 2012 ) ขนาดนี้มีดังนี้:ผู้จัดให้บริการ:
เน้นความหลากหลายผู้จัดให้บริการ สภาพแวดล้อม
ซึ่งจะช่วยให้ความสำคัญการรักษาจริยธรรมผู้จัดให้บริการผู้จัดให้บริการของมนุษย์
ซึ่งจะช่วยให้ความสำคัญให้ความสำคัญสิทธิชุมชนบริษัทและผู้จัดให้บริการ
ซึ่งจะช่วยรักษาความ ปลอดภัย ให้ความสำคัญ.