ConclusionThis paper shapes a metho

Conclusion
This paper shapes a methodological framework for corporate strategic decision support in a Public Transport Company. Firm’s resources and competitive advantage may act as mediator variables for a positive relationship between environmental benefits and economic results. The values were obtained from internal executives and external stakeholders in STCP.
There have been few attempts reported in the literature at evaluating across methods and across interventions in order to characterize a methodology and compare it to other existing ones. In each case, contextual factors, the skills of the researchers and the purposes being pursued by stakeholders affect the perceived success or failure of a method. The use of standard criteria for comparing methods is therefore made problematic by the need to consider what is unique in each case, even if longer-term comparisons between methods are suggested (Midgley et al. 2013).
Stakeholder involvement in companies’ strategic definition has been receiving increasing attention. More experience on the behavioral aspects of directly involving the stakeholders is needed. Easy interactive and practical ways of working with stakeholders in eliciting their priorities need to be applied in a manner that decision analytical methods will help to avoid the risks of an incorrect use of the methodologies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปกระดาษนี้รูปร่างกรอบ methodological สำหรับสนับสนุนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ขององค์กรใน บริษัทขนส่งสาธารณะ ทรัพยากรของบริษัทและเปรียบอาจทำหน้าที่เป็นผู้ไกล่เกลี่ยตัวแปรความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่างประโยชน์สิ่งแวดล้อมและผลทางเศรษฐกิจ ค่าได้รับจากผู้บริหารภายในและภายนอกเสียใน STCPมีความพยายามบางรายงานในวรรณคดีที่ประเมิน ทั้งวิธีการ และมาตรการเพื่อกำหนดลักษณะวิธีการ และเปรียบเทียบกับคนอื่น ๆ ที่มีอยู่ ในปัจจัยแต่ละกรณี บริบท ทักษะของนักวิจัยและวัตถุประสงค์ในการติดตาม โดยเสียผลต่อการรับรู้ความสำเร็จหรือความล้มเหลวของวิธีการ การใช้เกณฑ์มาตรฐานในการเปรียบเทียบวิธีดังนั้นจะมีปัญหา โดยต้องพิจารณาอะไรไม่ซ้ำกันในแต่ละกรณี แม้เยือนเปรียบเทียบระหว่างวิธีจะแนะนำ (Midgley et al. 2013)ผู้มีส่วนร่วมในการกำหนดกลยุทธ์ของบริษัทมีได้รับความสนใจเพิ่มขึ้น ประสบการณ์เพิ่มเติมในด้านพฤติกรรมเกี่ยวข้องกับการมีส่วนได้เสียโดยตรงเป็นสิ่งจำเป็น วิธีการโต้ตอบ และการปฏิบัติที่ง่าย ด้วยเสียใน eliciting สำคัญของพวกเขาจำเป็นต้องใช้ในลักษณะที่วิธีวิเคราะห์การตัดสินใจที่จะช่วยหลีกเลี่ยงความเสี่ยงของการใช้วิธีไม่ถูกต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป
บทความนี้รูปร่างกรอบวิธีการเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ขององค์กรใน บริษัท ระบบขนส่งสาธารณะ ทรัพยากรของ บริษัท และความได้เปรียบในการแข่งขันอาจทำหน้าที่เป็นตัวแปรสื่อกลางสำหรับความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างผลประโยชน์ด้านสิ่งแวดล้อมและผลทางเศรษฐกิจ ค่าที่ได้รับจากผู้บริหารระดับสูงทั้งภายในและภายนอกผู้มีส่วนได้เสียใน STCP
มีไม่กี่พยายามรายงานในวรรณคดีที่ประเมินในวิธีการและในการแทรกแซงเพื่อลักษณะวิธีการและเปรียบเทียบกับคนอื่น ๆ ที่มีอยู่ ในแต่ละกรณีปัจจัยบริบททักษะของนักวิจัยและวัตถุประสงค์ถูกไล่ล่าโดยผู้มีส่วนได้เสียมีผลต่อความสำเร็จในการรับรู้หรือความล้มเหลวของวิธีการ การใช้เกณฑ์มาตรฐานสำหรับวิธีการเปรียบเทียบจึงทำให้มีปัญหาโดยจำเป็นที่จะต้องพิจารณาสิ่งที่ไม่ซ้ำกันในแต่ละกรณีแม้ว่าการเปรียบเทียบในระยะยาวระหว่างวิธีการมีข้อเสนอแนะ (Midgley et al. 2013)
มีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียใน บริษัท 'ความหมายเชิงกลยุทธ์มี รับการได้รับความสนใจเพิ่มมากขึ้น ประสบการณ์มากขึ้นในด้านพฤติกรรมของผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องโดยตรงเป็นสิ่งจำเป็น วิธีการโต้ตอบและการปฏิบัติที่ง่ายของการทำงานร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียในการหาความรู้ลำดับความสำคัญของจำเป็นที่จะต้องนำมาใช้ในลักษณะที่วิธีการวิเคราะห์การตัดสินใจจะช่วยหลีกเลี่ยงความเสี่ยงของการใช้ไม่ถูกต้องของวิธีการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป
กระดาษนี้รูปร่างเป็นกรอบในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ขององค์กรสนับสนุน บริษัท ระบบขนส่งสาธารณะ . ทรัพยากรของบริษัทและความได้เปรียบเชิงแข่งขันอาจทำหน้าที่เป็นคนกลางตัวแปรบวกความสัมพันธ์ระหว่างผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อมผลลัพธ์ คุณค่าที่ได้รับจากผู้บริหารภายใน และสังคมภายนอกใน stcp .
มีความพยายามน้อยรายงานในวรรณคดีที่ประเมินผ่านวิธีการและผ่านการแทรกแซงเพื่ออธิบาย ลักษณะ วิธีการ และเปรียบเทียบกับอื่น ๆที่มีอยู่ ในแต่ละกรณีตามบริบท ปัจจัย , ทักษะของนักวิจัยและการวิจัยการติดตามโดยผู้มีส่วนได้เสียกับการรับรู้ความสำเร็จหรือความล้มเหลวของวิธีการการใช้เกณฑ์มาตรฐานสำหรับการเปรียบเทียบวิธีจึงทำให้มีปัญหา โดยต้องพิจารณาสิ่งที่เป็นเอกลักษณ์ในแต่ละกรณี แม้ว่าการเปรียบเทียบระยะยาวระหว่างวิธีแนะนำ ( มิจลีย์ et al . 2013 .
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีส่วนร่วมใน บริษัท เชิงกลยุทธ์ของคำนิยามที่ได้รับความสนใจเพิ่มขึ้นประสบการณ์ในด้านพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียโดยตรง คือ ต้องการ ง่ายโต้ตอบและการปฏิบัติวิธีการทำงานกับผู้มีส่วนได้เสียใน eliciting ลำดับความสำคัญของพวกเขาจะต้องถูกใช้ในลักษณะที่การตัดสินใจวิธีการวิเคราะห์จะช่วยหลีกเลี่ยงความเสี่ยงของการใช้ไม่ถูกต้องของวิธีการ