The project planning is commonly pe

The project planning is commonly perceived as creating 'Gantt Chart alone, which incorrect,Gantt chart is merely visual representation of project schedule. In fact project plan is quite broader concept A project plan expresses the objective and requirements of the project in terms of
Project scope
Project Schedule
Project Requirement
Project Cost estimation
Project Quality
Project Risk Management
A project planning enables project manager to translate project requirement into work breakdown structure (WBS),taske lisk, Gantt chart, resource assigment and risk register,etc.
Once project charter is approved, the project is formally initiated. project planning activity can begin based on the project charter document, project requirement document

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยทั่วไปถือว่าการวางแผนโครงการเป็นสร้าง ' Gantt ภูมิคนเดียว ซึ่งไม่ถูกต้อง ผังเป็นเพียงภาพของกำหนดการของโครงการ ในความเป็นจริงแผนโครงการคือ แผนโครงการแสดงวัตถุประสงค์และความต้องการของโครงการในแง่ของแนวความคิดกว้างขึ้นมาก ขอบเขตของโครงการกำหนดการโครงการความต้องการโครงการการประเมินต้นทุนโครงการโครงการคุณภาพบริหารความเสี่ยงโครงการโครงการวางแผนโครงการช่วยให้การแปลความต้องการโครงการที่เป็นโครงสร้างการจำแนกงาน (WBS), taske lisk ผัง assigment ทรัพยากร และความเสี่ยงลงทะเบียน ฯลฯเมื่ออนุมัติกฎบัตรของโครงการ โครงการเป็นผู้เริ่มต้นอย่างเป็นกิจจะลักษณะ กิจกรรมการวางแผนโครงการสามารถเริ่มต้นตามเอกสารโครงการกฎบัตร เอกสารความต้องการของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนโครงการเป็นที่รับรู้กันทั่วไปว่าเป็นการสร้าง 'แผนภูมิแกนต์เพียงอย่างเดียวซึ่งไม่ถูกต้องแผนภูมิแกนต์เป็นตัวแทนเพียงภาพของกำหนดการของโครงการ ในแผนโครงการจริงก็คือแนวความคิดที่ค่อนข้างกว้างแผนโครงการเป็นการแสดงออกถึงวัตถุประสงค์และความต้องการของโครงการในแง่ของขอบเขตโครงการกำหนดการโครงการโครงการที่ต้องการการประมาณค่าใช้จ่ายโครงการโครงการคุณภาพโครงการบริหารความเสี่ยงการวางแผนโครงการที่ช่วยให้ผู้จัดการโครงการในการแปลความต้องการของโครงการในโครงสร้างการทำงานรายละเอียด(WBS) taske lisk แผนภูมิแกนต์ assigment ทรัพยากรและการลงทะเบียนความเสี่ยงและอื่น ๆ . เมื่อกฎบัตรโครงการได้รับการอนุมัติโครงการที่จะเริ่มอย่างเป็นทางการ กิจกรรมการวางแผนโครงการสามารถเริ่มต้นขึ้นอยู่กับเอกสารกฎบัตรโครงการเอกสารความต้องการของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงการวางแผนมักมองว่าการสร้างแผนภูมิ Gantt ' คนเดียว ซึ่งไม่ถูกต้อง แผนภูมิแกนต์เป็นเพียงภาพแทนของตารางโครงการ ในแผนโครงการจริงค่อนข้างกว้างแนวคิดโครงการแสดงวัตถุประสงค์และความต้องการของโครงการในแง่ของขอบเขตของโครงการโครงการตารางเวลา



โครงการความต้องการโครงการประมาณค่าใช้จ่ายโครงการคุณภาพ

โครงการการบริหารความเสี่ยง
วางแผนโครงการช่วยให้ผู้จัดการโครงการที่จะแปลความต้องการของโครงการในโครงสร้างการแบ่งงาน ( WBS ) ภาระงาน lisk แผนภูมิ Gantt , งานที่ได้รับมอบหมายทรัพยากรและความเสี่ยงลงทะเบียน ฯลฯ
เมื่อกฎบัตรโครงการได้รับการอนุมัติ โครงการอย่างเป็นทางการเริ่ม กิจกรรมโครงการวางแผนจะเริ่มตามโครงการกฎบัตรเอกสาร เอกสารความต้องการของโครงการ