In 1991, Kimberly-Clark and The New

In 1991, Kimberly-Clark and The New York Times Company sold their jointly owned paper mill in Kapuskasing, Ontario. Kimberly-Clark entered a joint venture with Buenos Aires-based Descartables Argentinos S.A. to produce personal care products in Argentina in 1994[10] and also bought the feminine hygiene unit of VP-Schickedanz (Germany) for $123 million[11] and a 90% stake in Handan Comfort and Beauty Group (China).[12]

Kimberly-Clark bought Scott Paper in 1995 for $9.4 billion.[13] In 1997, Kimberly-Clark sold its 50% stake in Canada's Scott Paper to forest products company Kruger Inc.[14] and bought diaper operations in Spain and Portugal[15] and disposable surgical masks maker Tecnol Medical Products.[16] Augmenting its presence in Germany, Switzerland, and Austria, in 1999 the company paid $365 million for the tissue business of Swiss-based Attisholz Holding.[17] Adding to its offerings of medical products, the company bought Ballard Medical Products in 1999 for $774 million[18] and examination glove maker Safeskin in 2000 for about $800 million.[19]

Also in 2000, the company bought virtually all of Taiwan's S-K Corporation; the move made Kimberly-Clark one of the largest manufacturers of consumer packaged goods in Taiwan.[20] The company later purchased Taiwan Scott Paper Corporation for about $40 million and merged the two companies, forming Kimberly-Clark Taiwan.[21] In 2001, Kimberly-Clark bought Italian diaper maker, Linostar, and announced it was closing four Latin American manufacturing plants.[22] Kimberly-Clark Sub-Saharan Africa's vision is ambitious – nothing less than turning the $250 million business into a $1 billion business by 2015.[23]

In 2002, Kimberly-Clark purchased paper-packaging rival Amcor's stake in an Australian joint venture.[24] Adding to its global consumer tissue business, in 2003 Kimberly-Clark acquired the Polish tissue-maker Klucze.[25]

In early 2004, Chairman and Chief Executive Officer Thomas Falk began implementation of the global business plan the company detailed in July 2003. The firm combined its North American and European groups for personal care and consumer tissue under North Atlantic groups and was working to ensure that Asian, Latin American, and Eastern European markets were supplied, specifically in the areas of value-tiered diapers, light-end incontinence, and health care products

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปีพ.ศ. 2534 คิมเบอร์ลีคลาร์กและ บริษัทเดอะนิวยอร์กไทมส์ขายโรงกระดาษร่วมเป็นเจ้าของของพวกเขาใน Kapuskasing ออนตาริโอ คิมเบอร์ลีคลาร์กป้อนกิจการ ด้วยโดยบัวโนสไอเรส Descartables Argentinos S.A. ในการผลิตผลิตภัณฑ์ดูแลส่วนบุคคลในประเทศอาร์เจนตินาในปี 1994 [10] และยัง ซื้อหน่วยอนามัยผู้หญิง VP-Schickedanz (เยอรมนี) $123 ล้าน [11] และเดิมพัน 90% Handan และ กลุ่มความงาม (จีน) [12]คิมเบอร์ลีคลาร์กซื้อกระดาษสก็อตใน 1995 สำหรับ $9.4 พันล้าน [13] ในปี 1997 คิมเบอร์ลีคลาร์กขายของเดิมพัน 50% กระดาษสก็อตของแคนาดาเพื่อป่าผลิตภัณฑ์บริษัทเกอร์ อิงค์ [14] และซื้อผ้าอ้อมผลิตในสเปน และโปรตุเกส [15] และเครื่องผ่าตัดผิวผ้าอ้อมผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ Tecnol [16] อีกสถานะของตน ในเยอรมนี สวิตเซอร์แลนด์ ออสเตรีย ในปี 1999 บริษัทจ่าย 365 ล้านเหรียญสำหรับธุรกิจจากสวิส Attisholz ยึดเนื้อเยื่อ [17] เพิ่มความเหนื่อยของผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ บริษัทซื้อเรียลตี้บัลผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ในปี 1999 $774 ล้าน [18] และตรวจสอบถุงมือเครื่อง Safeskin 2000 สำหรับเกี่ยวกับ $800 ล้าน [19]นอกจากนี้ ในปี 2000 บริษัทซื้อแทบทั้งหมดของ บริษัทของไต้หวัน S K ย้ายได้คิมเบอร์ลีคลาร์กหนึ่งในผู้ผลิตที่ใหญ่ที่สุดของสินค้าอุปโภคบริโภคที่บรรจุในไต้หวัน [20] บริษัทในภายหลังซื้อ บริษัทกระดาษสก็อตไต้หวันสำหรับเกี่ยวกับ $40 ล้านบาท และรวมบริษัททั้งสอง ขึ้นรูปไต้หวันคิมเบอร์ลีคลาร์ก [21] ในปีค.ศ. 2001 คิมเบอร์ลีคลาร์กซื้อผ้าอ้อมอิตาลีกาแฟ Linostar และประกาศจะถูกปิดสี่ริกาผลิตพืช [22] วิสัยทัศน์ของแอฟริกาใต้ซาฮาราคิมเบอร์ลีคลาร์กจะทะเยอทะยาน – ไม่มีอะไรน้อยกว่าเปิดธุรกิจ $250 ล้านธุรกิจ $1 พันล้าน โดย 2015 [23]ใน 2002 คิมเบอร์ลีคลาร์กซื้อบรรจุภัณฑ์กระดาษ rival Amcor ถือหุ้นในกิจการออสเตรเลีย เพิ่ม [24] ให้โลกเนื้อเยื่อธุรกิจ ใน 2003 คิมเบอร์ลีคลาร์กมาที่โปแลนด์เนื้อเยื่อ-maker Klucze [25]ในช่วงต้นปี 2004 ประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Thomas เซฟเริ่มดำเนินแผนธุรกิจดังรายละเอียดในเดือนกรกฎาคม บริษัทรวมของกลุ่มอเมริกาเหนือและยุโรปสำหรับการดูแลส่วนบุคคลและเนื้อเยื่อของผู้บริโภคภายใต้กลุ่มแอตแลนติกเหนือ และทำงานเพื่อให้แน่ใจว่า ตลาดเอเชีย ละตินอเมริกา และ ยุโรปตะวันออกที่มา โดยเฉพาะในพื้นที่ของชั้นค่าผ้าอ้อม กลั้นปัสสาวะไม่สุดแสง และผลิตภัณฑ์ดูแลสุขภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1991 คิมเบอร์ลีคลาร์กและ บริษัท นิวยอร์กไทม์สที่ขายโรงงานกระดาษของพวกเขาเป็นเจ้าของร่วมกันใน Kapuskasing, Ontario คิมเบอร์ลีคลาร์กเข้ามาร่วมทุนกับบัวโนสไอเรสตาม Descartables Argentinos SA ในการผลิตผลิตภัณฑ์ดูแลส่วนบุคคลในอาร์เจนตินาในปี 1994 [10] และยังซื้อหน่วยสุขอนามัยของผู้หญิงของ VP-Schickedanz (เยอรมนี) สำหรับ $ 123,000,000 [11] และ 90 % สัดส่วนการถือหุ้นใน Handan ความสะดวกสบายและความงามกลุ่ม (จีน). [12] ล๊าซื้อสกอตต์กระดาษในปี 1995 สำหรับ $ 9400000000. [13] ในปี 1997 คิมเบอร์ลีคลาร์กได้ขายหุ้น 50% ในแคนาดาสกอตต์กระดาษผลิตภัณฑ์จากป่าไม้ บริษัท Kruger อิงค์ [14] การดำเนินงานและซื้อผ้าอ้อมในสเปนและโปรตุเกส [15] และหน้ากากผ่าตัดทิ้งชง Tecnol ผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์. [16] ขยายการแสดงตนในประเทศเยอรมนีวิตเซอร์แลนด์และออสเตรียในปี 1999 บริษัท จ่าย $ 365,000,000 สำหรับธุรกิจของเนื้อเยื่อ ของสวิสที่ใช้โฮลดิ้ง Attisholz. [17] การเพิ่มการให้บริการของผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ บริษัท ซื้อบัลลาร์ดผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ในปี 1999 สำหรับ $ 774,000,000 [18] และเครื่องชงถุงมือตรวจสอบ Safeskin ในปี 2000 ประมาณ $ 800,000,000. [19] นอกจากนี้ในปี 2000 บริษัท ที่ซื้อเกือบทั้งหมดของไต้หวัน SK Corporation; ย้ายทำให้ล๊าในผู้ผลิตที่ใหญ่ที่สุดของผู้บริโภคสินค้าที่บรรจุในไต้หวัน. [20] บริษัท ภายหลังซื้อไต้หวันสกอตต์กระดาษคอร์ปอเรชั่นประมาณ $ 40,000,000 และรวมทั้งสอง บริษัท สร้างล๊าไต้หวัน. [21] ในปี 2001 , ล๊าซื้อผลิตผ้าอ้อมอิตาลี, Linostar และประกาศที่มันถูกปิดสี่ละตินโรงงานผลิตอเมริกัน [22] ล๊าทะเลทรายซาฮาราวิสัยทัศน์ของแอฟริกาเป็นความทะเยอทะยาน -. ไม่มีอะไรน้อยกว่าการเปลี่ยน $ 250,000,000 ธุรกิจเป็น $ 1000000000 ธุรกิจ ในปี 2015 [23] ในปี 2002 คิมเบอร์ลีคลาร์กคู่แข่งซื้อบรรจุภัณฑ์กระดาษ Amcor สัดส่วนการถือหุ้นใน บริษัท ร่วมทุนออสเตรเลีย. [24] เพิ่มให้กับธุรกิจของเนื้อเยื่อของผู้บริโภคทั่วโลกในปี 2003 คิมเบอร์ลีคลาร์กที่ได้มาโปแลนด์เนื้อเยื่อชง Klucze. [25 ] ในช่วงต้นปี 2004 ประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โทมัส Falk เริ่มดำเนินการตามแผนธุรกิจระดับโลกของ บริษัท ที่มีรายละเอียดในเดือนกรกฎาคม 2003 บริษัท รวมกลุ่มนอร์ทอเมริกันและยุโรปสำหรับการดูแลส่วนบุคคลและเนื้อเยื่อของผู้บริโภคภายใต้กลุ่มแอตแลนติกเหนือและกำลังทำงานเพื่อให้แน่ใจว่า ที่เอเชียละตินอเมริกาและตลาดยุโรปตะวันออกได้รับการจัดจำหน่ายโดยเฉพาะในพื้นที่ของผ้าอ้อมค่าฉัตรไม่หยุดยั้งไฟท้ายและผลิตภัณฑ์ดูแลสุขภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1991 , คิมเบอร์ลี คล้าก และนิวยอร์กไทม์สบริษัทขายกระดาษของพวกเขาเป็นเจ้าของร่วมกันใน kapuskasing , Ontario . คิมเบอร์ลี คล้าก เข้ามาร่วมทุนกับ Buenos Aires ตาม descartables argentinos .เพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ดูแลส่วนบุคคลในอาร์เจนตินาในปี 1994 [ 10 ] และยังซื้อผู้หญิงอนามัยหน่วยของ VP schickedanz ( เยอรมนี ) สำหรับ $ 123 ล้าน [ 11 ] และถือหุ้น 90% ใน Handan ความสะดวกสบายและความงาม กลุ่ม ( จีน ) [ 12 ]

คิมเบอร์ลี คล้าก ซื้อกระดาษสก็อตในปี 1995 สำหรับ $ 9.4 พันล้าน [ 13 ] ในปี 1997 , คิมเบอร์ลี คล้ากขายหุ้น 50% ในแคนาดาสก็อตต์กระดาษป่าผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ครูเกอร์อิงค์[ 14 ] และซื้อผ้าอ้อมสำหรับสเปนและโปรตุเกส [ 15 ] และผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ผ้าอ้อมราคาประหยัด หน้ากาก tecnol [ 16 ] augmenting ตนในเยอรมนี สวิตเซอร์แลนด์ และออสเตรีย ในปี 1999 บริษัท จ่าย $ 365 ล้านสำหรับเนื้อเยื่อของธุรกิจตาม attisholz ถือสวิส [ 17 ] เพิ่มมูลค่าการเสนอขายผลิตภัณฑ์ ทางการแพทย์บริษัท ที่ซื้อผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ บัลลาร์ด ในปี 1999 สำหรับ $ 774 ล้าน [ 18 ] และ safeskin ผู้ผลิตถุงมือตรวจในปี 2000 ประมาณ $ 800 ล้าน [ 19 ]

นอกจากนี้ ในปี 2000 บริษัท ซื้อเกือบทั้งหมดของ บริษัท s-k ไต้หวัน ; ย้ายทำให้คิมเบอร์ลี คล้าก หนึ่งในผู้ผลิตที่ใหญ่ที่สุดของสินค้าอุปโภค บริโภค ใน ไต้หวัน .[ 20 ] บริษัทได้ซื้อต่อมาไต้หวันกระดาษสก็อตสำหรับ บริษัท ที่เกี่ยวกับ $ 40 ล้านบาทและผสานสองบริษัทสร้างคิมเบอร์ลี คล้ากไต้หวัน [ 21 ] ในปี 2001 , คิมเบอร์ลี คล้าก ซื้อเครื่องผ้าอ้อม อิตาลี linostar และประกาศปิดสี่โรงงานผลิตละตินอเมริกันวิสัยทัศน์ [ 22 ] คิมเบอร์ลี คล้าก ซับซาฮาแอฟริกาคือทะเยอทะยานและไม่มีอะไรน้อยกว่าการเปลี่ยน $ 250 ล้านธุรกิจเข้าสู่ธุรกิจ $ 1 พันล้านโดย 2015 . [ 23 ]

ใน 2002 , คิมเบอร์ลี คล้าก ซื้อกระดาษบรรจุภัณฑ์คู่แข่ง AMCOR ถือหุ้นอยู่ในบริษัทร่วมทุนของออสเตรเลีย [ 24 ] เพิ่มเนื้อเยื่อของผู้บริโภคทั่วโลกธุรกิจ ใน 2003 , คิมเบอร์ลี คล้ากได้รับเครื่องเนื้อเยื่อขัด klucze [ 25 ]

ในช่วงต้นปี 2004ประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร โธมัส ฟอล์ค เริ่มใช้แผนธุรกิจทั่วโลก บริษัท รายละเอียดในเดือนกรกฎาคม 2003 บริษัทรวมกลุ่มอเมริกาเหนือและยุโรปสำหรับการดูแลส่วนบุคคลและกลุ่มผู้บริโภคเนื้อเยื่อใต้มหาสมุทรแอตแลนติกเหนือ และทำงานเพื่อให้แน่ใจว่า เอเชีย ละตินอเมริกา และยุโรปตะวันออกเป็นตลาดที่ให้มาโดยเฉพาะในพื้นที่ของค่าแสงปลายฉัตรผ้าอ้อมความไม่หยุดยั้งและผลิตภัณฑ์ดูแลสุขภาพ