This paper argues that intersubject

This paper argues that intersubjective experiences, a common perspective shared by at least two people in anorganizational setting, are the keys to good public administration practice and theory building. Without a sharedunderstanding between individuals concerning a subject, there is no possibility for a shared reality; there is nosystematic intersubjectivity. These experiences are governed by various dimensions of space and inducedactions that are often invisible to public administrators. The meaning of these experiences can be informed by
public administration theory. The careful social construction of intersubjective experiences providesadministrators with opportunities for evolving in good governance. This evolution allows impacts from the past toframe the future. Without reflection on intersubjective experiences, marginalized personnel may appear, andvarious forms of "rat holing," "pigeon holing," "feather nesting," coercive control, and emancipation maypositively or negatively impact organizations

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษนี้จน intersubjective ประสบการณ์ มุมทั่วไปที่ใช้ร่วมกันอย่างน้อยสองคนในการตั้งค่า anorganizational แป้นเพื่อปฏิบัติราชการที่ดีและสร้างทฤษฎี โดย sharedunderstanding ระหว่างบุคคลที่เกี่ยวข้องกับเรื่อง ไม่ไปไม่ได้ในความเป็นจริงใช้ร่วมกัน มี nosystematic intersubjectivity ประสบการณ์เหล่านี้เป็นไปตามขนาดต่าง ๆ และ inducedactions ที่มักมองไม่เห็นการดูแลที่สาธารณะ สามารถทราบความหมายของประสบการณ์เหล่านี้โดยทฤษฎีบริหารราชการ สร้างสังคมระวังของประสบการณ์ intersubjective providesadministrators มีโอกาสในการพัฒนาธรรมาภิบาล วิวัฒนาการนี้ผลกระทบจาก toframe อดีตอนาคตได้ โดยไม่มีการสะท้อนประสบการณ์ intersubjective บุคลากรมีอาจปรากฏ andvarious ฟอร์มของ "เสียหนู holing จ่าย "holing นกพิราบ""ขนเนสติ้ง coercive ควบคุม และการปลดแอก maypositively หรือส่งผลกระทบต่อองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้ระบุว่าประสบการณ์ intersubjective, มุมมองร่วมกันอย่างน้อยสองคนในการตั้งค่า anorganizational, เป็นกุญแจในการปฏิบัติบริหารจัดการภาครัฐที่ดีและการสร้างทฤษฎี โดยไม่ต้อง sharedunderstanding ระหว่างบุคคลที่เกี่ยวข้องกับเรื่องที่มีความเป็นไปได้สำหรับความเป็นจริงที่ใช้ร่วมกันไม่มี มี intersubjectivity nosystematic ประสบการณ์เหล่านี้อยู่ภายใต้มิติต่างๆของพื้นที่และ inducedactions ที่มักจะมองไม่เห็นผู้บริหารสาธารณะ ความหมายของประสบการณ์เหล่านี้สามารถแจ้งจาก
ทฤษฎีการบริหารรัฐกิจ การก่อสร้างทางสังคมอย่างระมัดระวังของประสบการณ์ intersubjective providesadministrators ที่มีโอกาสในการพัฒนาในการกำกับดูแลกิจการที่ดี วิวัฒนาการนี้จะช่วยให้ผลกระทบจากอดีต toframe อนาคต โดยไม่ต้องสะท้อนให้เห็นถึงประสบการณ์ intersubjective บุคลากรชายขอบอาจปรากฏในรูปแบบ andvarious ของ "หนูครอบครอง", "นกพิราบครอบครอง", "ขนนกทำรัง" การควบคุมการบีบบังคับและการปลดปล่อย maypositively หรือส่งผลเสียต่อองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้ระบุว่า intersubjective ประสบการณ์ มุมมองที่ใช้ร่วมกันโดยทั่วไปอย่างน้อย 2 คน ในการ anorganizational , เป็นกุญแจสู่การปฏิบัติและทฤษฎีการบริหารอาคาร ไม่มี sharedunderstanding ระหว่างบุคคลเกี่ยวกับเรื่องที่ไม่มีความเป็นไปได้ในความเป็นจริงที่ใช้ร่วมกัน ; มี nosystematic intersubjectivity .ประสบการณ์เหล่านี้จะถูกควบคุมโดยมิติต่างๆของพื้นที่และ inducedactions ที่มักจะมองไม่เห็นงานสาธารณะ คำแปล / ความหมาย : ประสบการณ์เหล่านี้สามารถแจ้งโดย
ทฤษฎีรัฐประศาสนศาสตร์ ระวังการสร้างประสบการณ์ทางสังคม intersubjective providesadministrators กับโอกาสสำหรับการพัฒนาในหลักธรรมาภิบาลวิวัฒนาการนี้ช่วยให้ผลกระทบจาก toframe อดีตอนาคต ไม่มีการสะท้อนประสบการณ์ intersubjective ชายขอบ , บุคลากร อาจปรากฏในรูปแบบของ " หนู andvarious holing " นกพิราบ " ขัง " " นกทำรัง " ควบคุมการบังคับ และการปลดปล่อย maypositively หรือส่งผลเสียต่อองค์กร