In order to increase productivity a

In order to increase productivity and cut costs to better compete, firms often seek creative insights in industries far afield from their own, of course, in time of increased global competition, firms routinely scrutinize practices in their quest for innovative products and processes. But seeking inspiration only in one's own industry has limitations, and so more and more firms are increaingly looking in other industries and fields to come up with new products and better ways of doing things. For example, when Southwest Airlines wanted to improve the turnaround of its aircraft airports, it did not examine other airlines' practices but went to the Indianapolis 500 to watch how crews fuel and service race cars in a matter of seconds. The result was that Southwest was able to its turnaround time by 50 percent. Such a drastic in crease in productivity could hardly be accomplished by observing other airlines' practices. It is, of course, much more difficult to adapt techniques from other industries, but when it is accomplished, the potential rewards in terms of increased efficiency can be very great The key to finding usetul insights in seemingly unrelated fields is to focus on processes. After all, all firms do basically the same things- hire employees buy from suppliers, carry on production processes, sell to customers, and collect payments. For example,

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อเพิ่มผลผลิตและลดค่าใช้จ่ายเพื่อให้แข่งขัน บริษัท มักจะหาข้อมูลเชิงลึกที่มีความคิดสร้างสรรค์ในอุตสาหกรรมที่ไกลออกไปจากตัวเองของพวกเขาแน่นอนในช่วงเวลาของการแข่งขันระดับโลกที่เพิ่มขึ้น บริษัท ประจำกลั่นกรองการปฏิบัติในการแสวงหาของพวกเขาสำหรับผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมและกระบวนการ แต่ที่กำลังมองหาแรงบันดาลใจที่เดียวในอุตสาหกรรมของตัวเองมีข้อ จำกัด และอื่น ๆ มากขึ้นและ บริษัท จะ increaingly มองในอุตสาหกรรมอื่น ๆ และสาขาที่จะเกิดขึ้นกับผลิตภัณฑ์ใหม่และวิธีการที่ดีในการทำสิ่ง ตัวอย่างเช่นเมื่อ Southwest Airlines ต้องการที่จะปรับปรุงการตอบสนองของสนามบินเครื่องบินของตนก็ไม่ได้ตรวจสอบการปฏิบัติที่สายการบินอื่น แต่ไปอินเดียแนโพลิ 500 ดูว่าน้ำมันเชื้อเพลิงที่ทีมงานและรถแข่งให้บริการในเรื่องของการวินาที ผลที่ได้คือการที่ภาคตะวันตกเฉียงใต้ก็สามารถที่จะตอบสนองของเวลาโดยร้อยละ 50 ที่รุนแรงดังกล่าวในรอยพับในการผลิตแทบจะไม่สามารถทำได้โดยการสังเกตการปฏิบัติที่สายการบินอื่น ๆ มันเป็นของหลักสูตรที่ยากมากที่จะปรับตัวเข้ากับเทคนิคจากอุตสาหกรรมอื่น ๆ แต่เมื่อมีการประสบความสำเร็จผลตอบแทนที่มีศักยภาพในแง่ของประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นสามารถที่ดีมากที่สำคัญในการหาข้อมูลเชิงลึก usetul ในสาขาที่ไม่เกี่ยวข้องดูเหมือนจะให้ความสำคัญกับกระบวนการ หลังจากที่ทุก บริษัท ทุกคนทำพื้นเช่า things- เดียวกันพนักงานซื้อจากซัพพลายเออร์ที่ดำเนินการในกระบวนการผลิตขายให้กับลูกค้าและเก็บเงิน ตัวอย่างเช่น,

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุน ดีกว่าแข่งขัน , บริษัท มักจะแสวงหาข้อมูลเชิงลึกที่สร้างสรรค์ในอุตสาหกรรมที่ไกลออกไปจากตนเอง แน่นอนในเวลาของการแข่งขันระดับโลกที่เพิ่มขึ้น บริษัท ตรวจพินิจพิจารณาแนวทางปฏิบัติในการแสวงหาของพวกเขาสำหรับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และกระบวนการ แต่หาแรงบันดาลใจในหนึ่งของอุตสาหกรรมมีข้อจำกัดและเพื่อให้มากขึ้นและ บริษัท จะ increaingly มองในอุตสาหกรรมอื่น ๆและเขตข้อมูลที่จะเกิดขึ้นกับผลิตภัณฑ์ใหม่ และวิธีทำ ตัวอย่างเช่น เมื่อสายการบินตะวันตกเฉียงใต้ต้องการปรับปรุงการเคลื่อนไหวของอากาศยานที่สนามบิน มันไม่ได้ตรวจสอบการปฏิบัติของสายการบินอื่น แต่ไป Indianapolis 500 เพื่อดูว่าลูกเรือเชื้อเพลิงและบริการรถแข่งในเรื่องของการวินาทีผลคือตะวันตกเฉียงใต้สามารถเวลาตอบสนองโดย 50 เปอร์เซ็นต์ เช่นที่รุนแรงในรอยพับ ผลผลิตจะได้โดยการสังเกตของสายการบินอื่น ๆ ) มันแน่นอนมากยากที่จะปรับเทคนิคจากอุตสาหกรรมอื่น ๆ แต่เมื่อมันได้รางวัลที่มีศักยภาพในแง่ของประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นสามารถมากคีย์หาข้อมูลเชิงลึกในสาขา usetul Iterative Seemingly คือการมุ่งเน้นในกระบวนการ หลังจากทั้งหมด , ทั้งหมดที่ทำโดย บริษัท เดียวกันสิ่งที่ - จ้างพนักงานซื้อจากซัพพลายเออร์ ได้ดำเนินการกระบวนการผลิตขายให้กับลูกค้า และเก็บเงิน ตัวอย่างเช่น