Of YouTube, hammering out details o

Of YouTube, hammering out details on how to evolve their relationship and make the company profitable. Eventually Hurley and Chen stepped down and Kamangar became CEO of YouTube. Kamangar’s strategy was to adapt to the change in the video market. When Google purchased YouTube there were just two types of videos: television videos and computer videos. Now vides can be seen everywhere, such as on phones, tablets, computers, and televisions. Because of this Kamangar began adding professionally produced content for YouTube such as music videos, live concerts, and sporting events.
In 2011 YouTube expanded its movie rental service with the addition of 3,000 titles from major Hollywood studios such as Sony Pictures Entertainment, Warner Brothers, Universal Pictures, and independents such as Lionsgate Films. These movies were available to viewers the same day as on-demand services at a price of $3.99. In addition to Hollywood studios, Kamangar began to encourage more amateurs to develop content, many of whom had already amassed huge audiences on the site. Some studios, however declined to participate, citing their concern about copyright infringement. Controlling what amateurs unloaded on YouTube was seen by these studios as a legal nightmare and thus they were reluctant to participate.
Copyright infringement was the second most pressing problem that Kamangar faced when Google purchased and he assumed responsibility for its Future. In order to minimize copyright infringement Kamangar implemented a content tracking system called ContentID. This system allows any unloaded material to be compared with more than 100 million videos in the system and if there is any unauthorized content the owners of the material are alerted they may then choose to have the material removed or they can allow it to continue. IN one instance the owners of copyrighted music were alerted that a portion of a copyrighted song was included in a YouTube video. Instead of removing it YouTube recommended that the company place an ad for the purchase of the entire music. The ad resulted in a significant profit to the music studio without removal of the uploaded material and avoided any copyright infringement issues.
In addition to the content matching Kamangar has introduced YouTube Copyright School that establishes criteria for what can or cannot be uploaded. According to Kamangar, reducation is critical to minimizing copyright infringement. Although some Hollywood people still feell that YouTube has not done enough to crack down on illicit content, the company continues to attract more and more production firms. With all of these new services YouTube viewership doubled its revenue in 2011 with 160 million mobiles views a day tripling the number from 2010. Google does not report YouTube’s earnings but analysts say that it will bring in about $450 million in revenue for 2011 and also earn a profit. Kamangaar feels the future is bright for YouTube but the window of opportunity is limited. His aggressive entrepreneurial style continues to move YouTube in a positive direction making it one of the leaders in the video market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของ YouTube ตอกรายละเอียดเกี่ยวกับวิธีการพัฒนาความสัมพันธ์ของพวกเขา และทำให้บริษัทมีกำไร ในที่สุดเฮอร์ลีย์และเฉินก้าวลง และ Kamangar กลายเป็น ซีอีโอของ YouTube กลยุทธ์ของ Kamangar คือการ ปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในตลาดวิดีโอ เมื่อ Google เพียงสองชนิดของวิดีโอ YouTube ที่มีซื้อ: โทรทัศน์วิดีโอและวิดีโอคอมพิวเตอร์ ตอนนี้ vides สามารถดูได้ทุกที่ เช่นบนโทรศัพท์มือถือ แท็บเล็ต คอมพิวเตอร์ และมีการ เนื่องจาก Kamangar นี้เริ่มเพิ่มเนื้อหาอย่างมืออาชีพผลิตใน YouTube เช่นมิวสิควิดีโอ ไลฟ์คอนเสิร์ต และกีฬา
ใน 2011 YouTube ขยายบริการเช่าภาพยนตร์แห่งชื่อ 3000 จากสตูดิโอฮอลลีวู้ดหลักความ บันเทิงรูปภาพ Sony วอร์เนอร์บราเธอร์ส ภาพสากล และ independents เช่นฟิล์ม Lionsgate ภาพยนตร์เหล่านี้ได้มีผู้ชมไว้บริการตามความต้องการในราคา $3.99 นอกจากฮอลลีวูดสตูดิโอ Kamangar เริ่มส่งเสริมอย่างมือสมัครเล่นเพื่อพัฒนาเนื้อหา หลายคนแล้วมีไว้ด้วยผู้ชมขนาดใหญ่บนเว็บไซต์ บางสตูดิโอ ปฏิเสธอย่างไรก็ตาม การเข้าร่วม การอ้างถึงความกังวลเกี่ยวกับการละเมิดลิขสิทธิ์ ควบคุมที่มือสมัครเล่นที่ไม่โหลดใน YouTube ถูกเห็น โดยสตูดิโอเหล่านี้เป็นฝันร้ายตามกฎหมาย และดังนั้น พวกเขาหวงแหนมีส่วนร่วม
ลิขสิทธิ์ละเมิดปัญหากดส่วนใหญ่สองที่ Kamangar ต้องเผชิญเมื่อ Google ซื้อ และเขาถือว่าความรับผิดชอบในอนาคตของตน ได้ เพื่อลดการละเมิดลิขสิทธิ์ Kamangar ดำเนินเนื้อหาเป็นระบบที่เรียกว่า ContentID ติดตาม ระบบนี้ช่วยให้วัสดุที่ยกเลิกการโหลดใด ๆ ที่จะเปรียบเทียบกับวิดีโอมากกว่า 100 ล้านในระบบ และหากมีเนื้อหาที่ไม่ได้รับอนุญาตใดๆ เจ้าของวัสดุจะได้เตือนพวกเขาอาจเลือกวัสดุที่เอาออกได้ หรือพวกเขาสามารถดำเนินการต่อ หนึ่งใน เจ้าของลิขสิทธิ์เพลงถูกแจ้งเตือนว่า ส่วนของลิขสิทธิ์เพลงรวมอยู่ในวิดีโอ YouTube แทนที่จะเอา YouTube แนะนำว่า บริษัททำโฆษณาสำหรับการสั่งซื้อเพลงทั้งหมด โฆษณาส่งผลให้กำไรอย่างมีนัยสำคัญสตูดิโอเพลงโดยเอาวัสดุที่อัพโหลด และหลีกเลี่ยงปัญหาการละเมิดลิขสิทธิ์ใด ๆ
นอกจาก Kamangar ตรงเนื้อหาได้นำโรงเรียนลิขสิทธิ์ YouTube ที่สร้างเงื่อนไขว่าสามารถ หรือไม่สามารถอัปโหลด ตาม Kamangar, reducation มีความสำคัญต่อการลดการละเมิดลิขสิทธิ์ แม้ว่าบางคนฮอลลีวู้ดยัง feell YouTube ที่ไม่ทำพอแตกลงบนเนื้อหาที่ผิดกฎหมาย บริษัทยังคงดึงดูดบริษัทผลิตมาก ขึ้น ด้วยบริการใหม่ YouTube ทั้งหมด viewership สองเท่าของรายได้ในปี 2554 ด้วยโทรศัพท์มือถือ 160 ล้านมุมมองวัน tripling เลขจาก 2010 Google รายงานกำไรของ YouTube แต่นักวิเคราะห์กล่าวว่า มันจะมาในประมาณ $450 ล้านรายได้ 2554 และยัง ได้รับกำไร Kamangaar รู้สึกอนาคตสดใสใน YouTube แต่โอกาสจำกัด ลักษณะกิจการของเขาก้าวร้าวยังย้าย YouTube ในทิศทางบวกทำให้หนึ่งในผู้นำในตลาดวิดีโอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของ YouTube , ตอกออกรายละเอียดเกี่ยวกับวิธีการพัฒนาความสัมพันธ์ของพวกเขาและทำให้ บริษัท กำไร ในที่สุดเฮอร์ลี่ย์ และ เฉินก้าวลง และ kamangar กลายเป็นซีอีโอของ YouTube กลยุทธ์ kamangar คือการปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในตลาดวิดีโอ เมื่อ Google ซื้อ Youtube มีเพียงสองประเภทของวิดีโอ : วิดีโอโทรทัศน์และวิดีโอคอมพิวเตอร์ ตอนนี้ vides สามารถเห็นได้ทุกที่เช่น โทรศัพท์ แท็บเล็ต คอมพิวเตอร์ และโทรทัศน์ เพราะ kamangar นี้เริ่มเพิ่มปริมาณการผลิตอย่างมืออาชีพสำหรับ YouTube เช่นวิดีโอเพลง สด คอนเสิร์ต และกิจกรรมกีฬา
ใน 2011 YouTube ขยายบริการเช่าหนัง ด้วยการเพิ่ม 3 , 000 ชื่อเรื่องจากสตูดิโอฮอลลีวู้ดใหญ่เช่น Sony Pictures บันเทิง วอร์เนอร์ บราเดอร์ , ภาพสากลและเป็นอิสระ เช่น lionsgate ภาพยนตร์ ภาพยนตร์เหล่านี้มีให้กับผู้ชมในวันเดียวกันเป็นบริการตามความต้องการในราคา $ 3.99 . นอกจากฮอลลีวู้ดสตูดิโอ kamangar เริ่มที่จะส่งเสริมให้อาสาสมัครเพิ่มเติมเพื่อพัฒนาเนื้อหา หลายคนได้ amassed ผู้ชมขนาดใหญ่บนเว็บไซต์ บางสตูดิโอ แต่ปฏิเสธที่จะมีส่วนร่วม กล่าวถึงความกังวลของพวกเขาเกี่ยวกับการละเมิดลิขสิทธิ์ .การควบคุมสิ่งที่มือสมัครเล่นโหลดใน youtube เห็นโดยสตูดิโอเหล่านี้เป็นฝันร้ายทางกฎหมาย และดังนั้น พวกเขาไม่เต็มใจที่จะเข้าร่วม
การละเมิดลิขสิทธิ์คือที่สองกดส่วนใหญ่ปัญหาที่ kamangar เผชิญเมื่อ Google ซื้อ และเขาคิดว่า ความรับผิดชอบต่ออนาคตของ เพื่อลดการละเมิดลิขสิทธิ์ kamangar ใช้ระบบติดตามเนื้อหาที่เรียกว่า contentid .ระบบนี้ช่วยให้ถอดวัสดุใด ๆที่จะได้รับเมื่อเทียบกับมากกว่า 100 ล้านวิดีโอในระบบ และหากมีเนื้อหาที่ไม่ได้รับอนุญาตใด ๆที่เจ้าของของวัสดุที่มีการแจ้งเตือนพวกเขาอาจเลือกที่จะมีวัสดุออกหรือพวกเขาสามารถให้มันดำเนินต่อไป ในหนึ่งตัวอย่างเจ้าของลิขสิทธิ์เพลง ได้แจ้งเตือนว่า เป็นส่วนของลิขสิทธิ์เพลงถูกรวมอยู่ในวิดีโอ YouTube .แทนการเอา YouTube แนะนำว่า บริษัทวางโฆษณาสำหรับการซื้อเพลงทั้งหมด โฆษณามีผลกําไรสําคัญในสตูดิโอเพลงโดยการอัปโหลดวัสดุและหลีกเลี่ยงปัญหาการละเมิดลิขสิทธิ์
นอกจากเนื้อหาที่ตรงกับ kamangar แนะนำ YouTube สงวนลิขสิทธิ์โรงเรียนที่กำหนดเกณฑ์สำหรับสิ่งที่สามารถและไม่สามารถอัปโหลด ตาม kamangar reducation , มีการลดการละเมิดลิขสิทธิ์ . ถึงแม้ว่าบางคนฮอลลีวู้ดยัง feell ที่ YouTube ยังไม่เสร็จพอแตกลงในการเนื้อหาบริษัทยังคงดึงดูดมากขึ้นและ บริษัท ผลิต ด้วยทั้งหมดเหล่านี้ใหม่บริการ YouTube พวกเขาสองเท่ายอดขายในปี 2011 กับ 160 ล้านโทรศัพท์มือถือวิววันที่สามอันดับจากปี 2553 Google ไม่ได้รายงานรายได้ของ YouTube แต่นักวิเคราะห์กล่าวว่า จะนำเกี่ยวกับ $ 450 ล้านบาทในปี 2554 และยังได้รับกำไรkamangaar รู้สึกอนาคตจะสดใสสำหรับ YouTube แต่หน้าต่างของโอกาสที่จำกัด สไตล์แบบก้าวร้าวของเขายังคงย้าย YouTube ในทิศทางบวกทำให้เป็นหนึ่งในผู้นำในตลาดวิดีโอ .