1.2 Mediator variablesConflict mana

1.2 Mediator variables
Conflict management was evaluated as a mediator between commitment to team goals
and team outcomes. Conflict management relates to the team’s ability to play an active
role in preventing conflict before it emerges and in resolving existing conflict. We will
use a team process approach to evaluate conflict management that considers the extent
to which teams actively manage their conflict (e.g. Jehn, 1995; Marks et al., 2001). The
approach to measuring conflict management used in this paper incorporates two types
of conflict management processes: preemptive conflict management, which involves
establishing conditions to prevent or guide team conflict before it occurs, and reactive
conflict management, which involves working through disagreements among team
members (Marks et al., 2001). Our approach assesses the extent to which teams engage
in preventing conflict and whether they are prepared to manage it when it arises
(Tekleab et al., 2009). Teams that manage their conflicts effectively tend to be more
proactive in preventing conflict, more open in discussing differing opinions and tend to
play a more active role in solving their differences (Jehn, 1995).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.2 ตัวแปร mediatorจัดการความขัดแย้งถูกประเมินเป็นกลางระหว่างความมุ่งมั่นในเป้าหมายของทีมและผลลัพธ์ของทีม จัดการความขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกับความสามารถของทีมเล่นใช้งานอยู่บทบาท ในการป้องกันความขัดแย้งก่อนที่จะขึ้น และแก้ไขความขัดแย้งที่มีอยู่ เราจะใช้วิธีการกระบวนการทีมการจัดการความขัดแย้งที่พิจารณาขอบเขตประเมินซึ่งทีมงานกำลังจัดการความขัดแย้ง (เช่น Jehn, 1995 เครื่องหมายและ al., 2001) ที่วิธีการวัดการจัดการความขัดแย้งที่ใช้ในเอกสารนี้ประกอบด้วยสองประเภทกระบวนการจัดการความขัดแย้ง: จัดการความขัดแย้ง preemptive ที่เกี่ยวข้องกำหนดเงื่อนไขเพื่อป้องกัน หรือแนะนำทีมความขัดแย้งก่อนที่จะเกิดขึ้น และปฏิกิริยาจัดการความขัดแย้ง ซึ่งเกี่ยวข้องกับการทำงานโดยใช้ความขัดแย้งระหว่างทีมงานสมาชิก (เครื่องหมายและ al., 2001) ของเราวิธีประเมินขอบเขตที่ทีมงานมีส่วนร่วมในการป้องกันความขัดแย้งและว่าพวกเขากำลังเตรียมจัดการเมื่อมันเกิดขึ้น(Tekleab et al., 2009) ทีมงานที่จัดการความขัดแย้งได้อย่างมีประสิทธิภาพมีแนวโน้มจะเพิ่มมากขึ้นเชิงรุกในการป้องกันความขัดแย้ง เพิ่มเติมเปิดสนทนาความคิดเห็นที่แตกต่างกัน และมักจะเล่นบทบาทอื่น ๆ ในการแก้ความแตกต่างของพวกเขา (Jehn, 1995)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวแปร 1.2 คนกลาง
จัดการความขัดแย้งได้รับการประเมินว่าเป็นสื่อกลางระหว่างความมุ่งมั่นที่จะร่วมทีมเป้าหมาย
และผลทีม การจัดการความขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกับความสามารถของทีมในการเล่นที่ใช้งาน
ที่มีบทบาทในการป้องกันความขัดแย้งก่อนที่จะโผล่ออกมาและในการแก้ปัญหาความขัดแย้งที่มีอยู่ เราจะ
ใช้วิธีการกระบวนการทีมงานในการประเมินการจัดการความขัดแย้งที่จะพิจารณาขอบเขต
ที่ทีมอย่างแข็งขันในการจัดการความขัดแย้งของพวกเขา (เช่น Jehn, 1995;. Marks, et al, 2001)
วิธีการวัดการจัดการความขัดแย้งที่ใช้ในการวิจัยนี้รวมทั้งสองประเภท
ของกระบวนการจัดการความขัดแย้ง: การจัดการความขัดแย้งมาตรการที่เกี่ยวข้องกับ
การสร้างเงื่อนไขเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดความขัดแย้งหรือเป็นแนวทางในทีมก่อนที่จะเกิดขึ้นและปฏิกิริยา
การจัดการความขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกับการทำงานผ่านความขัดแย้งในหมู่ทีม
สมาชิก ( Marks et al., 2001) วิธีการของเราประเมินขอบเขตที่มีส่วนร่วมทีม
ในการป้องกันความขัดแย้งและไม่ว่าพวกเขากำลังเตรียมที่จะจัดการกับมันเมื่อมันเกิดขึ้น
(Tekleab et al., 2009) ทีมงานที่จัดการความขัดแย้งของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพมีแนวโน้มที่จะมีมากขึ้น
ในเชิงรุกในการป้องกันความขัดแย้งเปิดกว้างมากขึ้นในการพูดคุยแสดงความคิดเห็นที่แตกต่างกันและมีแนวโน้มที่จะ
มีบทบาทสำคัญมากขึ้นในการแก้ความแตกต่างของพวกเขา (Jehn, 1995)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1.2 ตัวแปรการจัดการความขัดแย้งคนกลางถูกประเมินเป็นสื่อกลางระหว่างเป้าหมายและความมุ่งมั่นของทีม
ทีมผลลัพธ์ การจัดการความขัดแย้งที่เกี่ยวข้องกับทีมที่สามารถมีบทบาทในการป้องกันความขัดแย้งก่อน
โผล่ออกมาและในการแก้ไขความขัดแย้งที่มีอยู่ เราจะ
ใช้กระบวนการที่ทีมประเมินการจัดการความขัดแย้งที่พิจารณาขอบเขต
ซึ่งทีมอย่างจัดการความขัดแย้งของพวกเขา ( เช่น jehn , 1995 ; เครื่องหมาย et al . , 2001 )
วิธีการวัดการจัดการความขัดแย้งที่ใช้ในบทความนี้ประกอบด้วยสองประเภท
ของกระบวนการการจัดการความขัดแย้งการจัดการความขัดแย้งเชิงรุก ซึ่งเกี่ยวข้องกับการสร้างเงื่อนไขเพื่อป้องกันหรือคู่มือ
ทีมก่อนที่จะเกิดความขัดแย้งและการจัดการความขัดแย้ง 3
,ซึ่งเกี่ยวข้องกับการทำงานผ่านความขัดแย้งในหมู่สมาชิกของทีม
( เครื่องหมาย et al . , 2001 ) วิธีการประเมินขอบเขตที่ทีมงานมีส่วนร่วมในการป้องกันความขัดแย้ง
และไม่ว่าพวกเขากำลังเตรียมที่จะจัดการกับมันเมื่อมันเกิดขึ้น
( tekleab et al . , 2009 ) ทีมที่จัดการความขัดแย้งได้อย่างมีประสิทธิภาพ มักจะเป็นมากขึ้น
เชิงรุกในการป้องกันความขัดแย้งมากขึ้น , เปิดในเรื่องความคิดเห็นที่แตกต่าง และมัก
มีบทบาทเพิ่มเติมในการแก้ปัญหาความแตกต่างของพวกเขา ( jehn , 1995 )