Responsibilities of strategic ITDS

Responsibilities of strategic ITDS management.
ITAS strategy must be in alignment with the level of
risk that is accepted in the projects. If the ITAS strategy
does not follow the criteria listed above, higher risk
levels must be accepted, and planned for in the
projects .has shown to be prone to fail. Therefore, system
migration has become a trend in IT management,
rendering in more, but smaller, IT projects, often
coordinated in programs. Together, these factors call
for more strategies, planning and coordination on the
levels above the individual IT projects.
In this paper, an approach based on established success
factors for IT projects have been used to identify
responsibilities of the utilities’ strategic IT
management in order to achieve a sound long-term
development of their enterprise information systems. It
has been shown that general management, and strategic
IT/IS management has much in common, but that IT/IS
management also requires specific knowledge. Case
studies have shown that the main responsibilities for
the utilities’ strategic IT/IS management has shown to
be to: own, model and plan for the development of the
enterprise information systems’ architecture; develop
and maintain IT supplier strategies; develop and
maintain technical strategies including, for example,
guidelines for management of system quality attributes
like security, availability, and interoperability; identify,
prioritise, initiate, and coordinate IT projects; define
realistic goals, scope, budget, and time schedules for
projects; define responsibility and authority of project
managers; allocate proper resources to projects; revise
decisions when pre-conditions for projects change; and
to manage the utilities’ IT related knowledge and
human resources

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รับผิดชอบของการจัดการเชิงกลยุทธ์ ITDSITAS กลยุทธ์ต้องสอดคล้องกับระดับของความเสี่ยงที่ยอมรับในโครงการ ถ้ากลยุทธ์ ITASไม่เป็นไปตามเงื่อนไขที่ระบุไว้ข้างต้น ความเสี่ยงสูงระดับต้องยอมรับ และวางแผนในการโครงการแสดงเป็นแนวโน้มที่จะล้มเหลวหมด ดังนั้น ระบบย้ายได้กลายเป็น แนวโน้มในการจัดการมักแสดงในโครงการ IT เพิ่มเติม แต่ เล็กประสานงานในโปรแกรม กัน เรียกปัจจัยเหล่านี้กลยุทธ์ การวางแผน และประสานงานเกี่ยวกับการระดับเหนือบุคคลนั้นโครงการในเอกสารนี้ วิธีการขึ้นอยู่กับความสำเร็จที่กำหนดขึ้นใช้เพื่อระบุปัจจัยสำหรับโครงการได้ความรับผิดชอบของของอรรถประโยชน์เชิงกลยุทธ์นั้นจัดการเพื่อให้เสียงยาวการพัฒนาระบบสารสนเทศขององค์กร มันมีการแสดงการจัดการทั่วไป และเชิงกลยุทธ์เรื่อง / การจัดการ IS มีมากร่วมกัน แต่ที่ ห้องจัดการยังต้องการความรู้ กรณีศึกษาแสดงให้เห็นที่ความรับผิดชอบหลักสำหรับอรรถประโยชน์เชิงกลยุทธ์มัน / IS จัดการได้แสดงให้การ: เอง รูปแบบและแผนการพัฒนาสถาปัตยกรรมของระบบสารสนเทศองค์กร พัฒนาและเก็บรักษาผู้จำหน่ายกลยุทธ์ พัฒนา และรักษากลยุทธ์ทางเทคนิครวมถึง เช่นแนวทางสำหรับการจัดการระบบคุณภาพในแอตทริบิวต์เช่นการรักษาความปลอดภัย ห้องว่าง และทำงานร่วม กัน ระบุprioritise เริ่มต้น และประสานงานโครงการ กำหนดเป้าหมายที่สมจริง ขอบเขต งบประมาณ และตารางเวลาสำหรับโครงการ กำหนดความรับผิดชอบและหน่วยงานของโครงการผู้จัดการ จัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสมกับโครงการ แก้ไขปรับปรุงเมื่อเปลี่ยนเงื่อนไขล่วงหน้าสำหรับโครงการ การตัดสินใจ และจัดการสาธารณูปโภคของมันเกี่ยวข้องกับความรู้ และทรัพยากรบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรับผิดชอบของการจัดการเชิงกลยุทธ์ itds .
กลยุทธ์ไอแทสต้องสอดคล้องกับระดับความเสี่ยงที่ยอมรับ
ในโครงการ ถ้าไอแทสกลยุทธ์
ไม่เป็นไปตามเกณฑ์ที่ระบุไว้ข้างต้น , ระดับความเสี่ยง
สูงต้องได้รับการยอมรับ และวางแผนใน
โครงการ ได้แสดงให้เห็นแนวโน้มที่จะล้มเหลว ดังนั้น การโยกย้ายระบบ
ได้กลายเป็นแนวโน้มในการจัดการ
การแสดงผลในเพิ่มเติมแต่โครงการขนาดเล็กมักจะ
งานในโปรแกรม ด้วยกัน ปัจจัยเหล่านี้เรียก
สำหรับกลยุทธ์มากขึ้น การวางแผนและการประสานงานในระดับเหนือแต่ละโครงการ
.
ในกระดาษนี้ วิธีการสร้างความสำเร็จตามโครงการ มันมีปัจจัย

ใช้เพื่อระบุความรับผิดชอบของสาธารณูปโภค ' กลยุทธ์การจัดการเพื่อให้บรรลุมัน

เสียงยาวการพัฒนาขององค์กรข้อมูลระบบ มันได้ถูกแสดงว่า การจัดการทั่วไป
,
/ การบริหารเชิงกลยุทธ์ และมีมากเหมือนกัน แต่นั่นมันคือการจัดการยังต้องใช้ความรู้เฉพาะ กรณี
มีการศึกษาแสดงให้เห็นว่าความรับผิดชอบหลักยุทธศาสตร์สาธารณูปโภค '
/ การจัดการแสดง
เป็น : เอง แผนและรูปแบบสำหรับการพัฒนาของ
สถาปัตยกรรมองค์กรข้อมูลระบบ '
; พัฒนาและรักษาผู้กลยุทธ์ พัฒนากลยุทธ์และเทคนิค
รักษารวมถึงตัวอย่างเช่น
แนวทางการจัดการระบบคุณภาพของแอตทริบิวต์
ชอบความปลอดภัย ความพร้อม และร่วมกัน ; ระบุ
จัดลำดับก่อน เริ่มต้น และประสานงานโครงการฯ กำหนดเป้าหมายเหมือนจริง
, ขอบเขต , งบประมาณ และ เวลาตาราง
โครงการ ;กำหนดความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่ของผู้จัดการโครงการ
; จัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสมกับโครงการทบทวนการตัดสินใจเมื่อเงื่อนไขเปลี่ยนก่อน

โครงการ และจัดการสาธารณูปโภค ' มันเกี่ยวข้องกับความรู้และ
ทรัพยากรมนุษย์