Project team membersDrucker (1993b)

Project team members
Drucker (1993b) makes the important point that, in many companies,
the true source of competitive advantage is not so much technology or
even knowledge itself. It is, according to him, people, the knowledge
workers – project team members – whose skills and expertise are the foundation
of all progress. He continues by arguing that, on the one hand,
knowledge workers need the organization (e.g. project) in order to put
their knowledge to work and, on the other hand, they own the chief
means of production, and can take their knowledge through the door at
a moment’s notice. ‘The more an organization becomes an organization
of knowledge workers, the easier it is to leave it and move elsewhere’
(Drucker, 1993b: 11). As a result, every organization – project or projectbased
company – is always in competition for its most essential resource:
qualified, knowledgeable people. The only way to attract and keep the
best people is to provide them with an environment that allows learning
and innovation to flourish. ‘Loyalty can no longer be obtained by
the paycheque. The organization must earn loyalty by providing to its
knowledge employees exceptional opportunities for putting their knowledge
to work’ (Drucker 1993b: 13). Grant’s writings (1996, 1997) on the
‘Knowledge-based theory of the firm’ also chime in well with Drucker’s
thinking.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมงานโครงการ
drucker (1993b) ทำให้จุดที่สำคัญที่ในหลาย บริษัท
แหล่งที่แท้จริงของความได้เปรียบในการแข่งขันไม่ได้เป็นเทคโนโลยีมากหรือแม้กระทั่งความรู้
ตัวเอง มันเป็นตามที่เขาพูดคนรู้
คนงาน - ทีมงานโครงการ - มีทักษะและความเชี่ยวชาญเป็นรากฐาน
ความคืบหน้าทั้งหมด เขายังคงโดยให้เหตุผลว่าในมือข้างหนึ่ง
แรงงานความรู้ต้องการขององค์กร (เช่นโครงการ) เพื่อที่จะนำความรู้ของพวกเขา
ในการทำงานและในขณะที่พวกเขาเป็นเจ้าของหัวหน้า
วิธีการผลิตและสามารถใช้ความรู้ของพวกเขาผ่านประตูที่
แจ้งให้ทราบขณะ 'มากข​​ึ้นจะกลายเป็นองค์กรองค์กร
ของแรงงานความรู้ได้ง่ายขึ้นก็คือการปล่อยให้มันและย้ายไปที่อื่น ๆ '
(Drucker, 1993b: 11) เป็นผลให้ทุกองค์กร - โครงการหรือ projectbased
บริษัท - เสมอในการแข่งขันสำหรับทรัพยากรที่สำคัญที่สุดของมันที่มีคุณสมบัติ
คนที่มีความรู้ วิธีเดียวที่จะดึงดูดและรักษา
คนที่ดีที่สุดคือการให้พวกเขามีสภาพแวดล้อมที่ช่วยให้การเรียนรู้และนวัตกรรม
เจริญ 'ความจงรักภักดีจะไม่สามารถได้รับโดย
paycheque องค์กรจะต้องได้รับความจงรักภักดีโดยการให้การของ
พนักงานรู้โอกาสพิเศษสำหรับการวางความรู้ของพวกเขาที่จะทำงาน
(drucker 1993b: 13) งานเขียนของทุน (1996, 1​​997) ใน
ทฤษฎีฐานความรู้ของ บริษัท ยังพูดสอดดีกับ drucker ของ
คิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงการทีม
Drucker (1993b) ให้จุดสำคัญที่ ในหลายบริษัท,
ต้นจริงของเปรียบไม่มากเทคโนโลยี หรือ
แม้รู้เอง จึง ตามเขา คน ความรู้
แรงงาน – โครงการทีม – มีทักษะและความชำนาญเป็นพื้นฐาน
ของความคืบหน้าทั้งหมด เขายังคง โดยโต้เถียงที่ คง,
แรงงานต้ององค์กร (เช่นโครงการ) เพื่อนำความรู้
ความรู้การทำงาน และ ในทางกลับกัน พวกเขาเป็นเจ้าของหัวหน้า
ผลิต และสามารถใช้ความรู้ผ่านประตูที่
ล่วงหน้าของช่วงเวลา ' ที่หลายองค์กรเป็น องค์กร
ความรู้แรงงาน จะเป็นการง่าย การให้ย้ายอื่น ๆ '
(Drucker, 1993b: 11) เป็นผล ทุกองค์กรตามโครงการหรือ projectbased
บริษัท – อยู่เสมอในการแข่งขันของทรัพยากรที่จำเป็นมากที่สุด:
คนที่เหมาะสม มีความรู้ วิธีเดียวที่จะดึงดูด และเก็บ
คนสุดจะมีสภาพแวดล้อมที่ช่วยให้การเรียนรู้
และนวัตกรรมรุ่งเรือง ' ไม่ได้รับสมาชิกโดย
paycheque ได้ องค์กรต้องได้รับสมาชิก โดยให้ของ
โอกาสพิเศษพนักงานความรู้สำหรับความรู้
ทำงาน ' (Drucker 1993b: 13) งานเขียนของเงินช่วยเหลือ (1996, 1997) ในการ
พูด 'ความรู้ทฤษฎีของบริษัท' ยังสอดดีของ Drucker
คิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงการสมาชิกในทีม
drucker ( 1993 B )ทำให้จุดสำคัญที่ว่าในบริษัทจำนวนมาก
แหล่งที่มาอย่างแท้จริงของความได้เปรียบในการแข่งขันไม่ได้ดังนั้นเทคโนโลยีมากหรือความรู้
ซึ่งจะช่วยได้เอง เป็นตามเขาคนความรู้
ซึ่งจะช่วยคนงาน - โครงการสมาชิกในทีม - มีความชำนาญและเชี่ยวชาญเป็นรากฐานที่
ซึ่งจะช่วยให้มีความก้าวหน้าทั้งหมด เขาจะยังคงดำเนินต่อไปโดยการให้เหตุผลว่าที่มือข้างหนึ่งสัญลักษณ์
พนักงานที่มีความรู้ความสามารถความต้องการองค์กร(เช่นโครงการ)ในการสั่งซื้อเพื่อใส่
ซึ่งจะช่วยความรู้ของตนให้กับการทำงานและในอีกด้านหนึ่งที่พวกเขาเองเป็นหัวหน้า
ซึ่งจะช่วยทำให้การผลิตและสามารถนำความรู้ของตนผ่านทางประตูที่ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้าของช่วงเวลา
ซึ่งจะช่วยให้ 'ที่มากกว่าองค์กรที่จะกลายเป็นองค์กรที่
ของพนักงานที่มีความรู้ความสามารถทำได้ง่ายขึ้นเป็นการทิ้งไว้และย้ายไปอยู่ที่อื่น'
( drucker 1993 B 11 ) เป็นผลองค์กร - โครงการหรือ projectbased
ทุกๆบริษัท - อยู่เสมอในการแข่งขันสำหรับทรัพยากรที่สำคัญของ:
ผู้ทรงคุณวุฒิผู้คนมีความรู้ วิธีเดียวที่จะได้รับความสนใจและทำให้ผู้คน
ที่ดีที่สุดคือการจัดให้บริการด้วย สภาพแวดล้อม ที่ช่วยให้การเรียนการสอนและนวัตกรรม
ซึ่งจะช่วยในการเจริญขึ้น 'ความ จงรักภักดี สามารถรับได้โดย paycheque
ไม่ได้อีกแล้ว องค์กรที่จะต้องได้รับคะแนนสะสมมากเท่าใดความ จงรักภักดี โดยให้ไปที่
ตามมาตรฐานความรู้พนักงานได้มีโอกาสที่ดีเยี่ยมสำหรับการนำความรู้ของเขา
ซึ่งจะช่วยในการทำงานของ( drucker 1993 B 13 ) อ่านงานเขียนของสิทธิ( 19961997 )ในทฤษฎี
ซึ่งจะช่วย'ความรู้ - อยู่บนพื้นฐานของบริษัท'ยังเสียงเป็นอย่างดีพร้อมด้วย' sdrucker
คิด