Stop 8: Outline a Plan far Monitori

Stop 8: Outline a Plan far Monitoring and Evaluation
A plan for monitoring and evaluating a social marketing campaign is needed be¬fore final budget and implementation plans are made. It needs to be referred back to the goals established for the campaign. Monitoring is a measurement conducted sometime after the launch of a new campaign, but before its completion. Monitoring is executed to determine if midcourse corrections are needed to en¬sure that marketing goals of the program will be reached. An evaluation refers to a measurement and a final report on what happened through the campaign. It needs to address questions like: Were the marketing goals reached? what compo¬nents of the campaign can be linked with outcomes? Was the program on time and within budget? What worked well and what did not? What should be done differently next time?
Measures fall into three categories—output measures for program activities; outcome measures for target audience responses and changes in knowledge, be¬liefs, and behavior; and impact measures for contributions to the plan purposes (e.g., reductions in obesity as a result of many more people buying healthy foods and/or beverages due to a social marketing campaign).
In the development of a monitoring and evaluation plan, five basic questions need to be taken into account:
• Why will this measurement be conducted? For whom?
• What inputs, processes, and outcomes/impacts will be measured?
• What methods (such as interview, focus group, survey, and/or online tracking) will be used for these measurements?
• When will these measurements be conducted?
• How much will these measurements cost?
Step 8: Establish Budgets anti Find Funding Sources
The budgets for a social marketing campaign reflect the costs for developing and implementing it, which include those associated with marketing mix strategies (the 4Ps) and additional costs anticipated for monitoring and evaluation. In ideal objective-and-task budgeting, these anticipated costs become a preliminary budget, based on what is needed to achieve the established marketing goals. When the preliminary budget exceeds available funds, however, optionsTor addi¬tional funding and the potential for adjusting campaign phases (such as spread¬ing out costs over a longer period of time), revising strategies, and/or reducing behavior change goals need to be considered. Additional funding sources may in¬clude government grants and appropriations, nonprofit organization and foun¬dation supports, advertising and media partnerships and coalitions, and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หยุดที่ 8: ร่างแผนไกลการตรวจสอบและประเมินผลแผนการตรวจสอบ และประเมินผลแคมเปญการตลาดทางสังคมคือ งบประมาณสุดท้ายจำเป็น be¬fore และทำแผนการดำเนินงาน จะต้องอ้างอิงกลับไปยังเป้าหมายสำหรับแคมเปญ การตรวจสอบมีการประเมินที่ดำเนินการบางครั้งหลังจากเปิดตัวแคมเปญใหม่ แต่ ก่อนเสร็จ การตรวจสอบดำเนินการตรวจสอบถ้าการแก้ไข midcourse จะต้อง en¬sure ที่จะสามารถเข้าถึงตลาดเป้าหมายของโปรแกรม การประเมินหมายถึงการประเมินและรายงานขั้นสุดท้ายที่เกิดขึ้นของการรณรงค์ ต้องการคำถามอยู่เช่น: มาถึงเป้าหมายทางการตลาด compo¬nents อะไรของแคมเปญสามารถเชื่อมโยงกับผลหรือไม่ แก้ไขโปรแกรม ตามเวลา และงบประมาณ สิ่งดีและสิ่งที่ไม่ ควรจะทำอะไรแตกต่างกันครั้งต่อไปมาตรการแบ่งออกเป็นสามประเภทโดยออกมาตรการสำหรับโปรแกรมกิจกรรม มาตรวัดผลลัพธ์สำหรับการตอบสนองของผู้ชมเป้าหมายและการเปลี่ยนแปลงในความรู้ be¬liefs และลักษณะการทำ งาน และส่งผลกระทบต่อมาตรการการแผนวัตถุประสงค์ (เช่น ลดโรคอ้วนเนื่องจากหลายคนมากคนซื้อสุขภาพอาหารและเครื่องดื่มเนื่องจากแคมเปญการตลาดสังคม)ในการพัฒนาแผนการติดตามและประเมินผล คำถามพื้นฐาน 5 ต้องนำมาพิจารณา:•ทำไมจะวัดนี้ดำเนินการ สำหรับใคร•อินพุตอะไร ประมวลผล และจะสามารถวัดผลลัพธ์/ผลกระทบ•วิธีใด (เช่นการสัมภาษณ์ กลุ่ม การสำรวจ และ/หรือการติดตามออนไลน์) จะใช้สำหรับการวัดเหล่านี้•เมื่อจะการวัดเหล่านี้ดำเนินการ•การวัดเหล่านี้ที่จะเท่าใดต้นทุนขั้นตอนที่ 8: สร้างงบประมาณป้องกันค้นหาแหล่งเงินงบประมาณสำหรับแคมเปญการตลาดทางสังคมสะท้อนถึงต้นทุนสำหรับการพัฒนา และการใช้งาน รวมถึงผู้เกี่ยวข้องกับการผสมผสานกลยุทธ์การตลาด (4Ps) และค่าใช้จ่ายที่คาดไว้สำหรับการติดตามและประเมินผล ในแบบวัตถุประสงค์ และงานจัดทำงบประมาณ ค่าใช้จ่ายเหล่านี้คาดว่าจะกลายเป็น งบประมาณเบื้องต้น อิงสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางการตลาดก่อตั้ง เมื่องบประมาณเบื้องต้นเกินมีเงิน แต่ optionsTor addi¬tional ทุนและศักยภาพในการปรับขั้นตอนการส่งเสริมการขาย (เช่น spread¬ing ออกค่าใช้จ่ายเป็นระยะเวลานาน), ปรับกลยุทธ์ และ/หรือลดพฤติกรรมเปลี่ยนแปลงเป้าหมายต้องได้รับการพิจารณา เพิ่มเติมทุนเงินอุดหนุนจากรัฐบาล in¬clude พฤษภาคมแหล่ง และจัดสรร สำนักงาน และรองรับ foun¬dation โฆษณา และพันธมิตรสื่อ และ กลั่น และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หยุด 8: สรุปแผนไกลการตรวจสอบและประเมินผล
แผนสำหรับการตรวจสอบและประเมินผลแคมเปญการตลาดเพื่อสังคมเป็นสิ่งจำเป็นbe¬foreงบประมาณและการดำเนินงานขั้นสุดท้ายแผนจะทำ จะต้องมีการเรียกกลับไปยังเป้าหมายที่จัดตั้งขึ้นสำหรับแคมเปญ การตรวจสอบเป็นวัดที่ดำเนินการหลังจากเปิดตัวแคมเปญใหม่ แต่ก่อนที่จะเสร็จสมบูรณ์ การตรวจสอบจะถูกดำเนินการเพื่อตรวจสอบว่าการแก้ไขกลางคันมีความจำเป็นเพื่อen¬sureว่าเป้าหมายทางการตลาดของโปรแกรมที่จะถึง การประเมินผลหมายถึงการวัดและการรายงานขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นผ่านแคมเปญ มันต้องการที่จะตอบคำถามที่ชอบ: ถูกเป้าหมายทางการตลาดถึง? สิ่งcompo¬nentsของแคมเปญที่สามารถเชื่อมโยงกับผล? เป็นโปรแกรมในเวลาและภายในงบประมาณ? สิ่งที่ทำงานได้ดีและสิ่งที่ไม่ได้? สิ่งที่ควรจะทำแตกต่างกันในครั้งต่อไป?
มาตรการตกอยู่ในสามประเภทมาตรการส่งออกสำหรับกิจกรรมของโครงการ; วัดผลสำหรับการตอบสนองกลุ่มเป้าหมายและการเปลี่ยนแปลงในความรู้be¬liefsและพฤติกรรม; และมาตรการผลกระทบต่อการมีส่วนร่วมเพื่อวัตถุประสงค์แผน (เช่นการลดความอ้วนเป็นผลมาจากคนอื่น ๆ อีกมากมายซื้ออาหารเพื่อสุขภาพและ / หรือเครื่องดื่มเนื่องจากแคมเปญการตลาดเพื่อสังคม).
ในการพัฒนาของการตรวจสอบและการประเมินผลแผนห้าคำถามพื้นฐาน จำเป็นที่จะต้องนำเข้าบัญชี:
•ทำไมจะวัดนี้จะดำเนินการ? สำหรับใคร
•อะไรปัจจัยการผลิตกระบวนการและผลลัพธ์ / ผลกระทบที่จะมีการวัด?
•วิธีการ (เช่นการสัมภาษณ์การสนทนากลุ่มสำรวจและ / หรือติดตามออนไลน์) สิ่งที่จะนำมาใช้สำหรับการตรวจวัดเหล่านี้หรือไม่
•เมื่อจะวัดเหล่านี้จะต้องดำเนินการ ?
•เท่าไหร่จะวัดเหล่านี้ค่าใช้จ่าย?
ขั้นตอนที่ 8: การจัดตั้งงบประมาณป้องกันหาแหล่งเงินทุน
งบประมาณสำหรับแคมเปญการตลาดเพื่อสังคมสะท้อนให้เห็นถึงค่าใช้จ่ายสำหรับการพัฒนาและการดำเนินการนั้นซึ่งรวมถึงผู้ที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ส่วนผสมทางการตลาด (คน 4Ps) และค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่คาดการณ์ไว้ สำหรับการตรวจสอบและการประเมินผล ในการจัดทำงบประมาณที่เหมาะสำหรับวัตถุประสงค์และงานที่คาดว่าจะมีค่าใช้จ่ายเหล่านี้เป็นงบประมาณเบื้องต้นขึ้นอยู่กับสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางการตลาดที่จัดตั้งขึ้น เมื่องบประมาณเบื้องต้นเกินกว่าเงินที่มี แต่การระดมทุน optionsTor addi¬tionalและศักยภาพในการปรับขั้นตอนการรณรงค์ (เช่นspread¬ingออกค่าใช้จ่ายในระยะเวลานานของเวลา) ปรับกลยุทธ์และ / หรือลดการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมเป้าหมายต้อง พิจารณา. แหล่งเงินทุนเพิ่มเติมอาจin¬cludeเงินอุดหนุนจากรัฐบาลและการจัดสรรองค์กรไม่แสวงหากำไรและfoun¬dationสนับสนุนการโฆษณาและการสื่อความร่วมมือและพันธมิตรและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หยุด 8 : ร่างแผนไกล การติดตามและประเมินผลแผนการติดตามและประเมินแคมเปญการตลาดทางสังคมคือต้องการเป็นแผน¬ก่อนสุดท้ายงบประมาณ และการทำ มันต้องถูกเรียกกลับไปยังเป้าหมายที่ก่อตั้งขึ้นเพื่อรณรงค์ การตรวจสอบคือการวัดและบางครั้งหลังจากเปิดตัวแคมเปญใหม่ แต่ก่อนหน้านั้นเสร็จสมบูรณ์ การตรวจสอบจะดำเนินการเพื่อตรวจสอบว่า midcourse แก้ไขจะต้อง en ¬แน่ใจว่า เป้าหมายทางการตลาดของโปรแกรมจะสามารถเข้าถึง การประเมิน หมายถึง การวัดและรายงานขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้น ผ่านแคมเปญ มันต้องถามที่อยู่ : เป็นเป้าหมายการตลาดไปถึง ? แล้วคอมโป¬ nents ของแคมเปญที่สามารถเชื่อมโยงกับผลลัพธ์ ? คือโปรแกรมในเวลาและภายในงบประมาณ ? สิ่งที่ทำงานและสิ่งที่ไม่ ? สิ่งที่ควรทำที่แตกต่างกันในครั้งต่อไป ?มาตรการที่ตกอยู่ในสามประเภทมาตรการการส่งออกสำหรับโปรแกรมกิจกรรม การวัดผลสำหรับกลุ่มเป้าหมายและการเปลี่ยนแปลงในความรู้ เป็น¬ liefs และพฤติกรรม และมาตรการต่อการเขียนแผนวัตถุประสงค์ ( เช่นการลดลงของโรคอ้วนเป็นผลมาจากคนมากมายมาซื้ออาหารเพื่อสุขภาพ และ / หรือ เครื่องดื่ม เนื่องจากแคมเปญการตลาดทางสังคม )ในการพัฒนาของการติดตามและประเมินผลแผน ห้าคำถามพื้นฐานที่จะต้องพิจารณา :- ทำไมวัดนี้จะดำเนินการ ? สำหรับใคร- สิ่งที่ปัจจัย กระบวนการ และผลลัพธ์ / ผลกระทบจะวัด ?- วิธีใด ( เช่น สัมภาษณ์ กลุ่ม สำรวจ โฟกัส และ / หรือการติดตามออนไลน์ ) จะใช้สำหรับวัดนี้- เมื่อจะวัดเหล่านี้จะดำเนินการ ?บวกเท่าไหร่ จะวัดเหล่านี้เสียค่าใช้จ่าย ?ขั้นตอนที่ 8 : การสร้างงบประมาณป้องกันหาแหล่งทุนงบประมาณสำหรับแคมเปญการตลาดทางสังคมสะท้อนต้นทุนในการพัฒนาและประยุกต์ใช้ ซึ่งรวมถึงผู้ที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ส่วนประสมทางการตลาด ( 4ps ) และค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่คาดการณ์ไว้สำหรับการตรวจสอบและประเมินผล ในวัตถุประสงค์ที่เหมาะและงานงบประมาณ เหล่านี้คาดว่าค่าใช้จ่ายเป็นงบประมาณเบื้องต้น ยึดอะไรเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้บรรลุก่อตั้งการตลาดเป้าหมาย เมื่องบประมาณเบื้องต้นเกินเงินที่มีอยู่ อย่างไรก็ตาม optionstor addi ¬ tional ทุนและศักยภาพสำหรับการปรับระยะรณรงค์ ( เช่นกระจาย¬ไอเอ็นจีออกค่าใช้จ่ายในระยะเวลานานของเวลา ) , ปรับกลยุทธ์ , และ / หรือลดเป้าหมายการเปลี่ยนแปลงต้องได้รับการพิจารณา เพิ่มเติม แหล่งเงินทุน อาจ¬ clude รัฐบาลอนุญาต และจัดสรรองค์กรแสวง และแบบ¬ SIRS สนับสนุนพันธมิตรการโฆษณาและสื่อ และ พันธมิตร และ