“The ability to implement best prac

“The ability to implement best practices in a way that is acceptable in local situations and create alignment across
different cultural and business environments is, in part, the domain of HRM” (Friedman, 2007, p. 164). Cultural
differences across international borders create execution problems for global HR managers (Kapoor, 2011) and
require the alignment of HR practices with leadership support. These cultural differences also call on HR to step
forward as a strategic partner. One method that global HR leaders can use to address and overcome potential
execution problems is through a deeper understanding of culture, individual cultural competency, and crosscultural
competence. Barrera (2010) placed a strong emphasis on the role of cultural differences and
misunderstandings as reasons behind the high failure rates of mergers and acquisitions. The handling of
intercultural issues by a MNC is correlated with the performance of the merger in the post-integration stage and
long-term success or failure. Culture is defined as the result of human interactions in which people meet,
communicate, and interact. Another avenue to define culture is to say that it is comprised of expected ways of
thinking, feeling, and reacting, which are acquired and transmitted using symbols that are the unique
accomplishments of groups of people.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"ความสามารถในการนำแนวทางปฏิบัติที่เป็นที่ยอมรับในสถานการณ์เฉพาะ และสร้างตำแหน่งข้ามสภาพแวดล้อมทางวัฒนธรรม และธุรกิจที่แตกต่างกันคือ ในส่วน โดเมนของ HRM" (ฟรีดแมน 2007, p. 164) วัฒนธรรมความแตกต่างระหว่างแดนสร้างปัญหาการดำเนินการสากลชั่วโมงผู้จัดการ (กปู 2011) และต้องการจัดตำแหน่งของ HR ปฏิบัติด้วยการสนับสนุนความเป็นผู้นำ ความแตกต่างทางวัฒนธรรมเหล่านี้ยังเรียก HR เพื่อส่งต่อเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ วิธีหนึ่งที่ผู้นำ HR ระดับโลกสามารถใช้อยู่ และเอาชนะศักยภาพปัญหาการดำเนินการคือความเข้าใจลึกของวัฒนธรรม ความสามารถด้านวัฒนธรรมแต่ละ และ crossculturalความสามารถ Barrera (2010) วางเน้นบทบาทของความแตกต่างทางวัฒนธรรม และเกิดความเข้าใจผิดเป็นเหตุผลเบื้องหลังอัตราความล้มเหลวสูงครอบงำและซื้อ ในการจัดการปัญหาสมาคม โดย MNC ถูก correlated กับประสิทธิภาพของการควบรวมในระยะหลังรวม และระยะยาวความสำเร็จหรือความล้มเหลว วัฒนธรรมถูกกำหนดเป็นผลลัพธ์ของการโต้ตอบในที่ตอบสนองคน มนุษย์สื่อสาร และการโต้ตอบ อเวนิวอื่นเพื่อกำหนดวัฒนธรรมจะพูดว่า มันประกอบด้วยวิธีการที่คาดไว้ความคิด ความรู้สึก และ ปฏิกิริยา ซึ่งมีซื้อ และส่งโดยใช้สัญลักษณ์ที่เป็นเอกลักษณ์สำเร็จของกลุ่มคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"ความสามารถในการดำเนินการปฏิบัติที่ดีที่สุดในแบบที่เป็นที่ยอมรับในสถานการณ์ท้องถิ่นและสร้างการจัดตำแหน่งข้าม
ที่แตกต่างกันทางวัฒนธรรมและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจเป็นในส่วนของโดเมนหนั่น "(ฟรีดแมน, 2007 พี. 164) วัฒนธรรม
ที่แตกต่างกันข้ามพรมแดนระหว่างประเทศที่สร้างปัญหาการดำเนินการสำหรับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลทั่วโลก (Kapoor, 2011) และ
จำเป็นต้องมีการจัดตำแหน่งของการบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีการสนับสนุนความเป็นผู้นำ ความแตกต่างทางวัฒนธรรมเหล่านี้ยังเรียกร้องให้บุคคลที่จะก้าว
ไปข้างหน้าเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ วิธีการหนึ่งที่ผู้นำทรัพยากรบุคคลระดับโลกที่สามารถใช้ในการอยู่และมีศักยภาพที่จะเอาชนะ
ปัญหาการดำเนินการจะผ่านความเข้าใจที่ลึกซึ้งของวัฒนธรรมความสามารถของแต่ละบุคคลวัฒนธรรมและ crosscultural
ความสามารถ เร่ (2010) วางความสำคัญกับบทบาทของความแตกต่างทางวัฒนธรรมและ
ความเข้าใจผิดเป็นเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังอัตราความล้มเหลวสูงของการควบรวมและซื้อกิจการ การจัดการ
ปัญหาจริยศาสตร์โดย MNC มีความสัมพันธ์กับการปฏิบัติงานของการควบรวมกิจการในขั้นตอนการโพสต์การรวมและการ
ประสบความสำเร็จในระยะยาวหรือความล้มเหลว วัฒนธรรมที่ถูกกำหนดให้เป็นผลมาจากการมีปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์ในการที่คนตอบสนอง
การสื่อสารและโต้ตอบ ถนนสายหนึ่งในการกำหนดวัฒนธรรมคือการบอกว่ามันประกอบด้วยวิธีการที่คาดหวังของ
ความคิดความรู้สึกและปฏิกิริยาที่จะได้รับและส่งโดยใช้สัญลักษณ์ที่ไม่ซ้ำกัน
สำเร็จของกลุ่มคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" ความสามารถในการใช้วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดในวิธีที่เป็นที่ยอมรับในสถานการณ์ท้องถิ่น และสร้างแนวร่วมในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่แตกต่างกันและ
คือในส่วนของโดเมนของทรัพยากรบุคคล " ( Friedman , 2550 , หน้า 164 ) วัฒนธรรม
ความแตกต่างข้ามแดนสร้างปัญหาการดำเนินการสำหรับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลระดับโลก ( Kapoor , 2011 ) และ
ต้องมีแนวปฏิบัติของ HR สนับสนุนผู้นำ ความแตกต่างทางวัฒนธรรมเหล่านี้ยังเรียก HR ก้าว
ไปข้างหน้าเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ วิธีการหนึ่งที่ผู้นำ HR ทั่วโลกสามารถใช้ที่อยู่และเอาชนะปัญหาการศักยภาพ
ผ่านความเข้าใจที่ลึกของวัฒนธรรม วัฒนธรรมแต่ละสมรรถนะ และความสามารถ crosscultural

บาร์เรร่า ( 2010 ) วางเน้นในบทบาทของความแตกต่างทางวัฒนธรรมและ
เข้าใจผิดเป็นเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังสูงอัตราความล้มเหลวของการควบรวมกิจการ การจัดการปัญหาจริยศาสตร์
โดย MNC มีความสัมพันธ์กับประสิทธิภาพของการควบรวมกิจการในกระทู้รวมขั้นตอนและ
ความสำเร็จระยะยาว หรือความล้มเหลววัฒนธรรม หมายถึง การปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์ที่มีคนเจอ
สื่อสารและโต้ตอบ ถนน avenue อื่นเพื่อกำหนดวัฒนธรรม คือ จะบอกว่า มันประกอบด้วยคาดวิธี
คิด ความรู้สึก และปฏิกิริยาที่ได้รับ และถ่ายทอดการใช้สัญลักษณ์ที่ประสบความสำเร็จเฉพาะ
ของกลุ่มคน