Often new technologies are uncompet

Often new technologies are uncompetitive to existing products due to costs and even overall performance. This strategy is about achieving market entry via a small niche in the market rather than a full-scale assault on the main market itself. By aiming for a niche, they might be able to target needs that are not being met or not well in the main market. For example, JCB targeted niches with their hydraulic excavator instead of main market, as the new tech could not compete with the cable operated excavators at the time due to power deficiences. However, tech improved over time and JCB were able to gain a foothold, they were then able to move into the mainstream market. Therefore, a company can gain market presence, then as tech matures and costs fall, innovation can be extended to main market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มักจะเป็นเทคโนโลยีใหม่ uncompetitive กับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เนื่องจากค่าใช้จ่ายและประสิทธิภาพโดยรวมแม้กระทั่ง กลยุทธ์นี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับการบรรลุเข้าสู่ตลาดผ่านช่องเล็ก ๆ ในตลาดมากกว่าการโจมตีเต็มรูปแบบในตลาดหลักของตัวเอง โดยเล็งสำหรับช่อง, พวกเขาอาจจะสามารถกำหนดเป้​​าหมายความต้องการที่ไม่ได้พบกันหรือไม่ดีในตลาดหลัก ตัวอย่างเช่นjcb เป้าหมายซอกกับรถขุดไฮดรอลิของพวกเขาแทนตลาดหลักเป็นเทคโนโลยีใหม่ที่ยังไม่สามารถแข่งขันกับสายเคเบิ้ลที่ดำเนินการขุดในเวลาเนื่องจาก deficiences พลังงาน แต่เทคโนโลยีที่ดีขึ้นในช่วงเวลาและ jcb ก็สามารถที่จะตั้งหลักได้พวกเขาก็จะสามารถย้ายเข้าไปอยู่ในตลาดหลัก ดังนั้น บริษัท สามารถได้รับการแสดงตนของตลาดแล้วเป็นเทคโนโลยี matures และตกค่าใช้จ่ายนวัตกรรมสามารถขยายไปยังตลาดหลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทคโนโลยีใหม่ ๆ มักจะมี uncompetitive ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เนื่องจากต้นทุนและประสิทธิภาพโดยรวมได้ กลยุทธ์นี้กำลังบรรลุรายการตลาดผ่านโพรงขนาดเล็กในตลาดแทนที่โจมตีอย่างเต็มรูปแบบในตลาดหลักเอง โดยมีเป้าหมายสำหรับโพรง พวกเขาอาจจะต้องใช้เป้าหมายที่ไม่มีได้ หรือไม่ดี ในตลาดหลัก ตัวอย่าง เจซีบีเป็นเป้าหมายตรงไหนกับการรถขุดไฮดรอลิกแทนตลาดหลัก เป็นเทคโนโลยีใหม่ไม่ได้สามารถแข่งขันกับ excavators สายดำเนินครั้งเนื่องจากไฟ deficiences อย่างไรก็ตาม เทคนิคการปรับปรุงช่วงเวลา และเจซีบีเคยได้รับการ foothold พวกแล้วจะย้ายไปยังตลาดหลัก ดังนั้น บริษัทสามารถได้รับสถานะตลาด เป็นเทคโนโลยีเติบโต แล้วต้นทุนตก นวัตกรรมสามารถขยายไปยังตลาดหลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เทคโนโลยีใหม่มักมีการใช้ ผลิตภัณฑ์ ที่มีอยู่สามารถเนื่องจากมีการลดค่าใช้จ่ายและเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานโดยรวม กลยุทธ์นี้จะให้ข้อมูลเกี่ยวกับการประสบความสำเร็จเข้าตลาดเฉพาะกลุ่มมากขึ้นโดยผ่านทางขนาดเล็กที่อยู่ในตลาดมากกว่าทำร้ายร่างกายขนาดใหญ่ที่อยู่ในตลาดที่สำคัญของตัวมันเอง โดยเป้าหมายของกลุ่มลูกค้าเป้าหมายที่พวกเขาอาจจะสามารถไปยังเป้าหมายความต้องการที่จะไม่ได้พบหรือไม่ได้เป็นอย่างดีในตลาดที่สำคัญ ตัวอย่างเช่นเจซีบีเป้าหมายบิวท์อินพร้อมด้วยผู้ที่ทำการขุดไฮดรอลิกแทนของตลาดหลักเป็นเทคโนโลยีใหม่ที่ไม่สามารถแข่งขันกับ excavators สายใช้งานในเวลาที่มีการใช้พลังงาน deficiences แต่ถึงอย่างไรก็ตามยังได้รับการปรับปรุงเทคโนโลยีขั้นสูงมากกว่าเวลาและเจซีบีก็สามารถได้รับ ผลิตภัณฑ์ กุ้งที่พวกเขาสามารถเข้าสู่ตลาดทั่วไปได้ ดังนั้นบริษัทฯจะได้รับการตลาดจึงเป็นเทคโนโลยีขั้นสูงและธุรกิจเติบโตเต็มค่าใช้จ่ายลดลงนวัตกรรมสามารถที่จะได้รับการขยายไปยังตลาดหลัก