7.4Project TerminationWhen hearing

7.4
Project Termination
When hearing the term “project termination” most people think about the termination of a project caused
by failure. But the term is not dependent upon the success of the project. It also happens that a successful
project can end earlier than originally planned. But for most people the word “termination” has a negative
meaning. This abstract will focus more on reasons and problems of termination than on the “normal”
closure phase. Sometimes the term “termination” is used as an equivalent for “project closure”. Another
word is “close-out”, also used as an equivalent. The term termination is used for an ending of a project
before it was planned. If a project ends in the planned time it is mostly called project closure. Close-out
in literature is often used as an “umbrella term”. Project closure will be discussed later in this chapter.
7.4.1
Reasons for Termination
Termination of a project is predictable, but how is it terminated and when? It may have a deep and long
lasting impact on the organisation and its employees. The success of projects to come may depend not
only on the success of past ones, but also on how unsuccessful projects are treated by the organisation
and its stakeholders. Companies have the option of initiating various corporate projects with varying
degrees of risk. If an organisation chooses to accept greater risks, it should avoid disciplining members of
projects that turn out to be unsuccessful. If team members believe they will be punished for participating
in beeing a member unsuccessful projects, they might be less willing to terminate failed projects and
may become unwilling to take a risk.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

7.4
การสิ้นสุดโครงการ
เมื่อได้ยินคำว่า "การเลิกโครงการ" คนส่วนใหญ่คิดเกี่ยวกับการสิ้นสุดของโครงการที่เกิด
จากความล้มเหลว แต่คำว่าไม่ได้ขึ้นอยู่กับความสำเร็จของโครงการ นอกจากนี้ยังเกิดขึ้นที่ประสบความสำเร็จ
โครงการสามารถจบเร็วกว่าแผนเดิม แต่สำหรับคนส่วนใหญ่คำว่า "เลิกจ้าง" เชิงลบที่มี
ความหมาย นามธรรมนี้จะมุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับเหตุผลและปัญหาของการเลิกจ้างกว่า "ปกติ"
ขั้นตอนการปิด บางครั้งคำว่า "เลิกจ้าง" ใช้เป็นเทียบเท่าสำหรับ "ปิดโครงการ" อีก
คำคือ "ใกล้ออก" นอกจากนี้ยังใช้เป็นเทียบเท่า การเลิกจ้างเป็นคำที่ใช้สำหรับการสิ้นสุดของโครงการ
ก่อนที่จะมีการวางแผน ถ้าเป็นโครงการที่จะสิ้นสุดลงในเวลาที่วางแผนไว้ก็จะเรียกว่าส่วนใหญ่ปิดโครงการ ปิดออก
ในวรรณคดีมักจะถูกนำมาใช้เป็น "คำที่ร่ม" ปิดโครงการจะได้รับการกล่าวถึงในบทนี้.
7.4.1
เหตุผลในการสิ้นสุด
การสิ้นสุดของโครงการเป็นที่คาดหมาย แต่วิธีการที่จะยกเลิกและเมื่อ? มันอาจจะมีความลึกและระยะยาว
ผลกระทบยาวนานในองค์กรและพนักงานของ บริษัท ความสำเร็จของโครงการที่จะเกิดขึ้นอาจไม่
เพียง แต่ในความสำเร็จของคนที่ผ่านมา แต่ยังเกี่ยวกับวิธีการที่โครงการไม่ประสบความสำเร็จได้รับการปฏิบัติโดยองค์กร
และผู้มีส่วนได้เสีย บริษัท มีตัวเลือกของการเริ่มต้นโครงการที่องค์กรต่างๆที่แตกต่างกัน
องศาของความเสี่ยง หากองค์กรเลือกที่จะยอมรับความเสี่ยงมากขึ้นก็ควรหลีกเลี่ยงการฝึกหัดสมาชิกของ
โครงการที่เปิดออกเพื่อจะไม่ประสบความสำเร็จ หากสมาชิกในทีมเชื่อว่าพวกเขาจะต้องถูกลงโทษสำหรับการเข้าร่วม
ใน beeing สมาชิกโครงการไม่ประสบความสำเร็จที่พวกเขาอาจจะไม่เต็มใจที่จะยุติโครงการล้มเหลวและ
อาจจะกลายเป็นไม่เต็มใจที่จะเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

7.4 โครงการสิ้นสุด

เมื่อได้ยินคำว่า " ยกเลิก " โครงการคนส่วนใหญ่คิดเกี่ยวกับการสิ้นสุดของโครงการเกิดจาก
โดยความล้มเหลว แต่คำว่าไม่ได้ขึ้นอยู่กับความสำเร็จของโครงการ มันเกิดขึ้นว่า เป็นโครงการที่ประสบความสําเร็จ
สามารถจบเร็วกว่ากำหนดเดิม แต่คนส่วนใหญ่ คำว่า " สิ้นสุด " ได้ลบ
ความหมายนี้โดยจะมุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับเหตุผลและปัญหาการเลิกจ้างกว่า " ปกติ "
ปิดเฟส บางครั้งคำว่า " ยกเลิก " ใช้เป็นเทียบเท่า " ปิด " โครงการ อีกคำ
" ปิด " ใช้เป็นเทียบเท่า ระยะการใช้สำหรับการสิ้นสุดของโครงการ
ก่อนที่กำหนดไว้ถ้าโครงการสิ้นสุดในเวลาที่วางแผนไว้เป็นส่วนใหญ่ เรียกว่า โครงการปิด ปิดออก
ในวรรณคดีมักถูกใช้เป็น " คำที่ร่ม " การปิดโครงการจะกล่าวถึงในภายหลังในบทนี้ 7.4.1

เหตุผลสำหรับการสิ้นสุดของโครงการคือ
ทาย แต่มันจะสิ้นสุดเมื่อไหร่ มันอาจจะลึกและนาน
ผลกระทบยาวนานในองค์กรและพนักงานความสำเร็จของโครงการมาอาจขึ้นไม่ได้
เฉพาะในความสำเร็จของในอดีต แต่ยังเกี่ยวกับวิธีการประสบความสำเร็จในโครงการจะได้รับการรักษาโดยองค์กร
และผู้มีส่วนได้เสียของ บริษัทมีตัวเลือกของการเริ่มต้นโครงการที่องค์กรต่าง ๆ กับองศาที่แตกต่าง
ของความเสี่ยง ถ้าองค์กรเลือกที่จะยอมรับความเสี่ยงมากขึ้น ควรหลีกเลี่ยงการลงโทษสมาชิกของ
โครงการที่ออกมาจะไม่สำเร็จ ถ้าสมาชิกของทีมเชื่อว่า พวกเขาจะถูกลงโทษสำหรับการมีส่วนร่วมในการเป็นสมาชิกโครงการ
ไม่สำเร็จ พวกเขาอาจจะน้อยกว่ายินดียุติโครงการล้มเหลวและ
อาจจะไม่เต็มใจที่จะรับความเสี่ยง