The effect of implementing priority

The effect of implementing priority thinking at MasterCraft
was that the managers found themselves working much more colaboratively and working on areas they never seemed to be able to
get to. Dorton offers an example: “The day in the life of the VP
of sales used to consist of issues like ‘We need a better guy in California, we need to get rid of the discounts, or whatever.’ Now his
day is [devoted] to two main focuses: reduce our dependence on
wholesale push and increase retail pull to improve and control the
retail experience. He’s now more focused.”
That sales executive now spends time using internal IT systems
to analyze market data by geographic area so that when a dealer
says that his or her market does not need, say, a twenty-two-foot
Model X-30 wakeboard boat “because they don’t sell here,” the
MasterCraft VP can use his data to show what model and size are
appropriate for that market. The vice president can focus on
changing dealer behavior.
As MasterCraft’s experience shows, there are distinct benefits of
forced collaboration:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลของการใช้ความคิดสำคัญที่ MasterCraft
ว่า ผู้จัดการพบว่าตัวเองทำงานมาก colaboratively และทำงานในพื้นที่ที่พวกเขาดูเหมือนไม่สามารถ
ไป Dorton มีตัวอย่าง: "วันในชีวิตของ VP
ขายใช้ประกอบไปด้วยประเด็นเช่น 'เราต้องดีกว่าผู้ชายในแคลิฟอร์เนีย เราจำเป็นต้องกำจัดส่วนลด หรืออะไรก็ตาม' ตอนนี้เขา
วัน [ทุ่มเท] โฟกัสสองหลัก: ลดการพึ่งพาของเราบน
ขายส่งผลักดัน และเพิ่มดึงขายปลีกเพื่อปรับปรุง และควบคุม
ประสบการณ์การขายปลีก เขาเป็นตอนนี้ยิ่งเน้นการ"
บริหารที่ขายตอนนี้ใช้เวลาใช้ระบบ IT ภายใน
การวิเคราะห์ข้อมูลการตลาดตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์นั้นเมื่อตัวแทนจำหน่าย
กล่าวว่า ตลาดของเขา หรือเธอไม่จำเป็น พูด ยี่สิบสองเท้า
รุ่น X-30 wakeboard เรือ "เนื่องจากพวกเขาไม่ขายที่นี่
MasterCraft VP สามารถใช้ข้อมูลของเขาจะแสดงรุ่นและขนาดใดบ้าง
ที่เหมาะสมสำหรับตลาดนั้นได้ รองประธานสามารถเน้น
เปลี่ยนพฤติกรรมพ่อค้าได้
เป็น MasterCraft ของประสบการณ์แสดง มี benefits ทั้งหมดของ
บังคับร่วมกัน:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบของการใช้ความคิดที่มีความสำคัญ MASTERCRAFT
คือการที่ผู้บริหารพบว่าตัวเองทำงานมากขึ้น colaboratively และการทำงานในพื้นที่ที่พวกเขาไม่เคยดูเหมือนจะสามารถที่จะ
ได้รับการ DORTON มีตัวอย่าง: "วันในชีวิตของรองประธานฝ่าย
การขายที่ใช้ในการประกอบด้วยปัญหาเช่น 'เราจำเป็นต้องมีคนที่ดีกว่าในรัฐแคลิฟอร์เนียที่เราต้องการที่จะกำจัดของส่วนลดหรือสิ่ง. ตอนนี้เขา
เป็นวัน [อุทิศ] สองเน้นหลักลดการพึ่งพาของเราในการ
ผลักดันการค้าส่งและค้าปลีกเพิ่มขึ้นดึงในการปรับปรุงและควบคุม
ประสบการณ์ค้าปลีก เขาเป็นคนที่ตอนนี้มุ่งเน้นมากขึ้น. "
ที่ผู้บริหารการขายในขณะนี้ใช้เวลาการใช้ระบบไอทีภายใน
ในการวิเคราะห์ข้อมูลการตลาดโดยพื้นที่ทางภูมิศาสตร์เพื่อที่ว่าเมื่อตัวแทนจำหน่าย
กล่าวว่าการตลาดของเขาหรือเธอไม่จำเป็นต้องพูดยี่สิบสองฟุต
รุ่น X-30 เรือเวคบอร์ด "เพราะพวกเขาไม่ได้ขายที่นี่"
MASTERCRAFT รองประธานฝ่ายสามารถใช้ข้อมูลของเขาที่จะแสดงให้เห็นว่ารูปแบบและขนาด
ที่เหมาะสมสำหรับตลาดที่ รองประธานสามารถมุ่งเน้นไปที่
การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมตัวแทนจำหน่าย
เป็น MASTERCRAFT ของการแสดงประสบการณ์มีผลประโยชน์ที่แตกต่างของการ
ทำงานร่วมกันบังคับ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลของการใช้ความคิดที่ mastercraft
คือว่า ผู้จัดการ พบตัวเองทำงานมาก colaboratively มากขึ้นและทำงานในพื้นที่ที่พวกเขาไม่เคยดูเหมือนจะสามารถ
ไป dorton มีตัวอย่าง : " วันในชีวิตของ VP
ขายใช้ประกอบด้วยปัญหาเช่น ' เราต้องการผู้ชายที่ดีในแคลิฟอร์เนีย , เราต้องกำจัดส่วนลด หรืออะไรก็ตาม ตอนนี้เขา
วัน [ อุทิศ ] สองเน้นหลัก ลดการพึ่งพา
ขายส่งและขายปลีกเพิ่มขึ้น ดันดึงเพื่อปรับปรุงและควบคุมประสบการณ์
ขายปลีก ตอนนี้เขาเน้น "
ที่ขายตอนนี้ใช้เวลาที่ใช้ภายในระบบ
วิเคราะห์ข้อมูลตลาด โดยพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ดังนั้นเมื่อเจ้ามือ
กล่าวว่าตลาด ของเขาหรือเธอ ไม่ ต้อง พูด ยี่สิบ สองเท้า
รูปแบบ x-30 เรือเวคบอร์ด " เพราะพวกเขาไม่ขายค่ะ "
mastercraft VP สามารถใช้ข้อมูลเพื่อแสดงสิ่งที่รูปแบบและขนาด
ที่เหมาะสมสำหรับตลาดที่ รองประธานาธิบดีจะเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมเจ้ามือ
.
เป็น mastercraft ประสบการณ์ พบ มี TS จึงดีแตกต่างกัน
บังคับให้ความร่วมมือ